浅谈全员绩效考核在企业的实施

单鹏韬　武连芳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-331-01

摘要 本文论述了企业实施全员绩效考核的具体做法及取得的效果。

关键词 绩效考核 企业 具体做法

2009年国资委发布《关于进一步加强中央企业全员绩效考核工作的指导意见》，并于2010年印发《中央企业全员绩效考核情况核算计分办法》，提出实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员绩效考核。文件的下发不仅对中央企业，对其他类型的大、中、小型企业同样具有很强的指导作用。贵州开阳化工有限公司依据文件精神，结合企业实际，制定了公司内部的全员绩效考核办法，对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩。具体做法如下。

一、建立健全全员绩效考核的组织机构

成立了公司考核领导小组，由公司主要领导担任组长，分管人事的副总作为副组长；人力资源部作为考核办公室，其他相关部门的负责人作为成员，并明确了各自的职责和任务。公司考核领导小组对考核结果进行复核和确定。

二、全员绩效考核的具体实施内容

（一）考核分类

根据公司的组织结构模式，全员绩效考核共分五类：对公司副职的考核、对副总师及总经理助理的考核、对中层管理人员的考核、对一般管理人员的考核、对岗位工人的考核。

（二）考核方式

1.公司副职实行月度工作绩效考核，由公司党政主要领导进行考核。

2.副总师及总经理助理实行月度工作绩效考核（占80%）和月度民主评议（占2096）相结合的方式，由总工程师、总经理、董事长进行绩效考核和评价。

3.中层管理人员也是实行月度工作绩效考核（占80%）和月度民主评议（占20%）相结合的方式。其中，中层正职（含主持工作的副职）由公司分管领导、总经理、董事长进行绩效考核和评价；中层副职由部门负责人、公司分管领导进行绩效考核和评价。

4.一般管理人员和岗位工人实行月度工作绩效考核。其中，一般管理人员由部门主管、公司分管领导进行绩效考核；岗位工人由所在岗位班组长、部门主管进行绩效考核。

（三）绩效考核的内容

绩效考核以岗位职责为依据，以工作绩效为考核重点，综合考核工作态度、工作能力、工作绩效等，实行百分制。同时根据人员岗位及工作性质的不同又有所侧重。如对中层及以上管理人员，考核内容为“工作态度”、“工作能力”、“工作绩效”、“创新意识”、“团队建设”、“廉洁从业”，分值分别为10、30、40、10、5、5分。

一般管理人员则側重于工作能力的提高，注重为公司创造的经济效益和成果。主要考核工作态度、工作能力和工作绩效，分值分别为20分、40分、40分。

岗位工人考核内容和一般管理人员相同，对应的分值不同，工作态度20分、工作能力30分、工作绩效50分。

（四）绩效考核结果的评定

全员绩效考核结果实行百分制。分为A、B、C、D、E五个等级。A为优秀（90分以上）；B为良好（80-89分）；C为称职（70-79分）；D为基本称职（60-69分）；E为不称职（60分以下）。

具体计算方法分为月度考核得分和年度考核得分。其中公司副总个人月度得分为复评得分×权重；中层、副总师及总助的个人月度得分=初评得分×权重+复评得分×权重+民主评议得分×权重；一般管理人员及岗位工人的个人月度得分=初评得分×权重+复评得分×权重。

年度考核得分为当年度各月考核结果的平均值。

（五）绩效考核结果运用

公司副职的绩效考核结果作为年薪兑现的依据之一。副总师及总助的考核结果作为计发岗位绩效工资的依据。其他人员的考核结果与个人岗位绩效工资挂钩。根据A、B、C、D、E档分别计发岗位绩效工资；并作为岗位调整、职务升降、续签或解除劳动合同等的重要依据。考核结果为A级的，按照不超过同类考核人员10%的比例上调0.5绩效系数，在当月绩效中兑现。年度考核为A级的，在上年基础上，上调1级同档岗位工资。

中层及以上管理人员累计3次月度考核为E档（不称职）的，给予诫勉谈话；年度考核为E档（不称职）的，视情况给予降职、撤职处理。

一般管理人员、岗位工人在同类考核对象中累计3次月度考核为E档（不称职）的，给予离岗培训；培训上岗当月考核仍不称职的可调整岗位；调整岗位后累计3次考核仍不称职的，可解除劳动合同。

凡因个人工作失误，给公司经济效益造成严重损失的；对生产及安全事故负直接责任的；违反计划生育政策的，视为E档（不称职）。

三、实施全员绩效考核的效果

（一）各项基础管理工作得到加强

通过全方位的自评和互评，每个人都能清楚的认识到自己所承担的任务及职责，明确了工作努力的方向。

（二）工作热情得到了提高

通过绩效考核结果的应用，奖优罚劣，鼓励了先进，鞭策了后进，营造了一种浓厚的“比、学、赶、帮、超”的工作和学习氛围。

（三）工作的标准化得到了提升

通过全员考核体系的建立，广大职工自觉向考核标准靠拢，工作质量和效率有了明显提高。