浅谈新形势下如何实施人才兴企

乔慧芬

摘要人才是企业经营的主体，是确保企业取得竞争优势地位的决定性因素。现代企业的竞争非常激烈，企业竞争的实质是人才竞争。大力实施人才兴企战略是实现企业不断发展壮大的重要因素。本文分析了企业在用人管理中存在的一些问题，提出了一些实施人才兴企的措施，为企业的发展提供一些借鉴。

关键词人才兴企 以人为本 战略

一、目前企业在以人为本管理中存在的问题分析

目前很多学者的研究都是从企业管理的角度研究人本管理实施中存在的问题，比如缺乏人本管理的相关政策制度，缺乏有效的激励机制，人力资源管理开发利用不充分，缺乏人本管理的个性等问题。开发人力资源和重视运用人力资本，更多的是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”手段，而没有从人的角度考虑其工作、发展的需要。其次，管理者更关注组织成员的工作积极性和创造性，在这方面，很少有从员工角度出发的研究，忽视了员工自身的感受，忽视了员工工作之外的个人生活和家庭对工作的影响。作为维持生存发展乃至自我实现的工作会受到个人及家庭的影响，同时个人生活及家庭也会影响到员工的工作，影响到企业的绩效。

二、企业实施人才兴企战略应采取的主要举措

（一）建立科学完善的人才体系

企业做到有效引进人才，尤其是引进合适的高级人才，是企业人才管理工作者所追求的。人才引进并无定规可循，因为企业是千差万别的，企业的文化也是千姿百态的。面对如此多的不同，需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略。首先，要更新观念，破除旧的人才观，树立人才为本的观念。改变传统的以学历高为人才的观念，不论身份，只要有特长的人就是有用之才，从而开创出人才辈出的新局面。同时，树立人才是第一资源观念，得才者兴、失才者衰，这是亘古不变的道理。在人才的引进方面，做到公开、公平、公正、科学合理。选拔任用优秀的干部，把促进社会公平正义的要求真正体现到选人用人工作中，真正把那些政治靠得住、工作能力强、作风过得硬、人民群众信得过的人择优选择到应当的岗位上，为构建和谐社会提供坚强的人才支撑，从而更好的实现为人民服务。其次，要研究制定基层人才发展规划，健全和完善基层人才队伍培养体系，为基层人才搭建“施展才干”、“成长进步”的平台。要通过加大竞争性选拔干部力度，逐渐扭转“外行领导内行”的现状，为更多优秀人才脱颖而出创造条件。

（二）持续提升员工素质

一是完善员工培训体系，坚持全员培训思路，开展个性化培训。二是不断引进新鲜血液，提升员工队伍整体素质。要特别重视引进“超级员工”，对于企业发展急需、能够快速解决企业重大技术难题、为企业带来重大效益的国内外技术专家和管理专家，要突破传统政策，大力引进，强化企业在核心领域的关键人才储备。三是提高员工不断进取的学习意识。对于目前具有一定专业技能的人才，要提倡加强学习，适应不断更新的技术、知识，保持与企业发展要求同步。

（三）优化人才环境

优化工作环境，是吸引人才、留住人才的重要保证。人才是否能够留住，取决于他能否得到重用、心情是否舒畅和有没有一个好的发展前途。因此，企业应想方设法帮助人才实现自己的人生目标，满足他们自我的需求，这远比工资、津贴更为可靠。一是加大人才开发投入力度。企业应设立人才专项资金，并逐年加大投入力度，重点用于各类人才的引进、培养、奖励等。二是健全人才激励机制。对引进的高层次人才，实行工资外津贴制度；定期组织优秀高层次人才短期疗养和健康体检；鼓励技术和管理要素参与分配，积极营造“公开、平等、竞争、择优”的氛围。三是创新人才评价机制。公司在重视人才培训的同时，更应该重视对人才的考评。制度化、规范化的人事考核制度是人力资源管理的重要内容。注重对人才实绩和能力的考核，建立多元化的职称评价机制，建立以“人才测评”为主要手段的科学公正的人才评价体系。选拔培养一批能力水平高的技术带头人等高层次人才，保护和激发广大人才创新创业的积极性和创造『生。

（四）采取措施，预防核心人才流失

核心員工不仅在技术和管理上都有专长，更重要的是他们业务、客户关系和资源别人无法替代，因为他们的离去而使往往企业蒙受很大损失，因此，企业留人很重要。从员工的角度来说，培训、激励都是留人的有利方式。要想留住人才，企业要满足员工以下几点需求：一是满足员工基本工资以便满足员工生活需求。二是满足员工更高层次的需求，就是要被尊重，可以实现其价值。三是提供畅通的员工成长渠道，建设梯次晋升渠道，细化薪酬层级方案，让员工在不断地岗位升迁和薪酬增长中坚定成长信念。四是关注员工的精神追求。要高度重视员工文化生活。倡导在工余时间大力开展职工文化活动，以各个层面、各种形式广泛开展健康、有益的文化活动，振奋员工精神，活跃队伍氛围，凝聚团队力量。

三、结语

随着市场竞争越来越激烈，企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略，而全面实施“人才兴企，人才强企”战略的关键，是要树立科学的人才观，，在经营人才上下功夫，把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化，只有树立正确的用人观念、制定灵活的用人政策、创造良好的用人机制以及用好现有人才队伍才能为企业的发展提供不竭的动力。