创新推动“五个企业”创建的探索与实践

郑澜芝

摘要本文围绕贯彻落实党的十九大关于新时代党的建设总要求，结合鲁南化工党委工作实际，总结创新推动“五个企业”创建的实践和做法。

关键词“五个企业” 创建 探索与实践

鲁南化工党委贯彻落实党的十九大精神，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，结合公司改革发展实际，创新实施“平安企业、责任企业、人才企业、阳光企业、幸福企业”创建，为公司改革创新、转型发展提供强有力的政治保障和智力支持。

一、实施“平安企业”创建，筑牢改革发展基础

党委把安全生产当成企业的头等大事，从严落实各级安全生产管理和教育责任，强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理，安全环保事故实现“零”目标，通过了中央、省市各级环保督查。

创新安全教育载体。利用内部网、微信、宣传栏等平台开展安全宣教，开展生产安全、交通安全主题教育活动，举办群众安全培训班，以基层支部和分会为单位强化安全宣教，突出班组岗位安全责任落实，开展工前五分钟教育活动，精细现场管理，提高安全管理水平。

深化“双体系”建设。建立双重性预防工作体系，开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项活动、“安全生产百日攻坚专项治理”活动，建立公司、部室、车间三级网格化管理体系，逐项落实防控措施，制订点源治理方案，实行逐级包保、跟踪治理，查改问题495项，取得显著成效。

抓好群众安全工作。建立全员参与、监督全覆盖的职工群众安全网路，开展“查保促”、“群协岗哨身边无‘三违”活动，开展“安康杯”竞赛、达标班组建设、特色星级班组创建、劳模创新工作室创建、职工代表巡视安全等活动，将群监、协管员作用发挥等作为重要考核内容，充分调动职工参与安全生产管理的积极性和主动性，不断增强基层管控能力。

二、实施“责任企业”创建，夯实改革发展政治保障

按照“围绕中心抓党建，进入管理起作用”的工作思路，创新党建、思想政治工作机制和载体，营造“企业兴衰，责任在我”的浓厚氛围，把党建工作成效转化为企业改革发展活力。

加强理论武装。落实党委中心组理论学习制度和党支部“三会一课”制度，围绕贯彻落实十八届六中全会、党的十九大精神和上级公司系列重要会议精神，开展理论宣讲、大讨论等方式抓好政策解读，引导干部职工认清面临的形势任务、明确思路目標，坚定发展信心，凝聚改革发展、度危求进合力。

规范党建流程。完善党支部工作手册，建立不合格党员预警机制，规范党员组织关系管理程序，“三会一课”等组织生活记录模板和组织生活标准，支部落实党内组织生活制度标准不断提升。完善党支部工作考核体系，坚持月度、季度考核与年终评比考核相结合，建立起运转高效的党建管理体系。

创新党建载体。利用微信、QQ等载体，建设“一个支部一个群”，将党政部署及时贯彻落实到基层。开展“党员读书”、“党员课堂”活动，利用“灯塔一党建在线”搭建党员素质提升平台。探索党建作用发挥长效机制，推进党支部“达标升级”和党员“争星晋位”两项竞赛，擦亮党建创新品牌。

推进企业文化建设。制发《企业文化建设五年纲要》、《企业Ⅵ应用管理规定》。创刊《鲁南化工》报，设立“鲁南化工”微信公众号。围绕重点工作策划主题宣传报道，全面展现企业良好形象。结合新公司挂牌开展建企50周年系列活动，引导广大职工为企业转型发展作贡献。

三、实施“人才企业”创建，提供改革发展人才支撑

将人才作为企业发展的基础驱动力，大力实施人才强企战略，创新人才工作体制机制，全面提升人才队伍整体素质，优化人才发展环境。

坚持“党管干部、党管人才”原则，制发《管理技术人员竞聘上岗实施意见》，完善公开竞聘、民主推荐、公推直选等相结合的选拔任用机制。机关部室实施‘设岗、定价、竞拍、结算”的人事管理、薪酬分配新模式，管理技术人员全员竞聘上岗。部室精简管理人员16.9%；生产车间精简管理技术人员13.4%，实现人员精干、活力彰显、效能提升。

实施“1+N”后备人才培养模式，制定实施年度培训计划，完善《人才库选拔办法》、《领导干部联系人才制度》，建立科学、系统的人才库，推行各层次人才评选活动，对人才实行动态管理、重点培养。加强“劳模（技能大师）创新工作室”建设，培养“一岗双责、一专多能”的复合型管技人才及“岗位精、区域通、系统行”的全流程操作工，培育并形成以关键技术技能人才为引领，老中青相结合的人才梯队。

完善人才留用机制，梯次推行“岗位结算工+KPI+0EC”考核方式，建立多层级差异化薪酬分配模式，工资分配向创造价值大的岗位和人员倾斜。结合公司发展战略，拓宽人才职业生涯规划，加大人员轮岗交流力度，使管理、技术人员交流成长更趋于科学合理。定期召开各类沟通见面会，全方位关心管理技术人员成长，倡导“全员培训、终身学习”的理念，持续提高员工能力水平。

四、实施“阳光企业”创建，构建风清气正政治生态

按照全面从严治党要求，推进党风廉政建设和反腐败工作，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为企业改革发展营造风清气正的生态。

严格落实监督责任，制发《2016年党风廉政建设工作总结和2017年工作意见》、《2017年反腐倡廉建设责任分工考核实施细则》，明确相关部门党风廉政建设和反腐败工作的职责和责任，构建管住权力的制度“笼子”.

加强党风廉政教育，开展“严肃政治生活、严守纪律规矩”主题教育，逐级签订党风廉政目标责任书和廉洁自律承诺书；组织反腐倡廉理论研讨文章评选，参加上级公司反腐倡廉演讲；拍摄廉政教育微电影《心安即是归处》；组织党风廉政教育专题培训班和重点岗位人员廉政教育培训班，组织党员干部参观鲁南抗日起义纪念馆、国防科技教育基地，引导党员干部牢固树立自律意识、规矩意识、党纪意识。

严格监督执纪问责和纪检监察审计联动，围绕《物资采购管理办法》、《外转供介质管理实施细则》、《授权委托管理规定》等9项制度开展效能监察，跟踪落实整改，发挥监督保证作用。深化“三转”工作，将工作重心转到监督、执纪、问责上来。严格监督执纪问责，对2012年来立案调查的案件、司法机关立案侦查的案件逐一甄别核实，确保执纪到位。

五、实施“幸福企业”创建，增强企业向心力凝聚力

坚持“同创共享”的理念，构建思想引导、后勤生活、联动服务“三个保障”体系，为职工营造良好的工作生活环境，企业凝聚力和向心力不断增强。

注重职工思想引导。举办“阳光心态”专题讲座、开展《阳光心态》读书交流活动，组织青年励志教育和启航明天教育，激励青年职工以积极的心态对待工作和生活。围绕践行社会主义核心价值观，构建“四德三型”美德文化建设，开展道德模范和感动兖矿人物推荐评选，引导干部职工向先模学习，培育品德高尚、素质优良、德才兼备的职工队伍。

关心职工工作生活。致力于解决职工最关心的、涉及切身利益的核心问题，优化通勤车方案，定制13辆安全、环保、舒适的新能源公交车，为在岗职工办理“幸福鲁南卡”，实现打卡免费乘车。与枣庄市汽运公司签订高端公交定制合同，对白班和倒班人员进行跟班运营，彻底解决邹城远途职工上下班路途遥远，上班看天气，回家不定时现象。注重提高班中餐服务质量，增加送餐车1辆，送餐点1处，实现送餐车“双向运行”，缩短了职工就餐等候时间，增加熟食、盒饭及精品菜肴，为职工提供品种多样、物美价廉的食品，让职工真切地感受到企业大家庭的温暖。

深入实施“暖心工程”。开展日常救助工作，累计救助172人次，发放慰问金20.55万元。组织110名一线优秀职工、班组长和劳模外出疗休养。开展夏送清凉活动和金秋助学等活动，节日为职工送上米面油等生活用品，生日为公司在岗职工发放生日蛋糕卡，职工的归属感、幸福感不断提升。