浅谈如何加强会计预算管理及其策略

王彩红

摘要伴随着会计岗位职能的不断多元，会计人员负责一定程度的预算管理工作现象十分普遍，强化会计预算管理更加是新时期会计工作开展的基本方向。在很多企事业单位组织中，会计的预算管理职能较为弱化，部分企业在会计岗位设置上的不合理也导致会计预算管理工作开展效率极为低下。本文将对如何加强会计预算管理进行研究，并提出对应性建议。

关键词会计 企业管理 预算管理

尽管很多企事业单位组织均认识到了加强会计预算管理的重要性，但缺乏会计预算管理经验下，其会计预算管理状况不尽人意。预算管理本身是一种极为重要的管理构成，在企事业单位组织中，预算管理更加关乎会计工作开展以及资金使用状况等多个层面。某些企事业单位对会计预算管理认识不足，重视程度不足下，会计预算管理加强的现实难度不断增加，探寻出加强会计预算管理的一般策略也尤为重要。

一、会计预算管理概述

预算管理是一种系统性管理，会计预算管理则是会计人员具体负责的预算管理性活动。在会计岗位职能不断丰富下，会计人员进行预算编制的制定并对预算管理计划进行执行也是新时期会计人员需要具备的基本能力。在会计人员负责具体的预算管理下，预算管理活动开展与会计工作开展间的联系能够较好加强，预算管理的科学性也能得到对应提升。在会计预算管理可以得到较好加强下，企事业单位的资金也能得到更为充分的使用，这也能降低各类成本消耗并使得相应生产经营及管理资源得到更为充分的配置与应用。

二、会计预算管理现状

虽然会计人员进行预算管理趋势十分明显，但会计预算管理整体效率相对较低，很多会计人员对预算管理的认识程度明显不足，在缺乏对预算管理认识且预算管理经验明显不足下，会计预算管理依然具有较大的提升空间。在很多企业中，会计岗位在设置上并不合理，这也在很大程度上导致会计预算管理相关工作无法顺利开展。会计预算管理理论与会计预算管理实际间的差异较为明显，在预算管理实际需求变化明显下，具体的会计预算管理理论在实际应用上也容易受很多因素影响，这一状况下，会计预算管理也很容易出现各种问题。

三、加强会计预算管理的对策

（一）重视预算审核等关键工作开展

加强会计预算管理要对预算审核等关键工作开展予以充分重视，很多财会人员在预算管理上无法对各种工作予以兼顾，这也在一定程度上导致会计预算管理效果极不明显。现有会计预算管理理论下，会计人员通常要对系列预算管理工作进行全面解决，但在会计人员无法对预算管理工作较好兼顾下，集中有限资源對预算审核等关键工作进行处理也是一种最优选择。

（二）提升会计预算管理方法信息化程度

会计预算管理方法对于会计预算管理状况影响明显，加强会计预算管理方法也要从会计预算管理方法上进行调整。建议企事业单位及时提升会计预算管理方法信息化程度，并借助信息化技术的技术优势对会计预算管理工作开展产生积极影响。具体来说，会计人员应当在大数据时代下，积极进行预算管理方法的创新选择和应用。例如，通过对系列办公软件进行应用，会计人员进行预算管理的效率能够明显提升。在列各种会计数据以及预算管理数据进行电子化搜集，整理与分析后，会计人员预算管理工作开展的现实难度能够不断降低。在会计预算管理资源相对有限下，各种信息化预算管理方法也能成为预算管理活动更好进行的有效工具。

（三）保障预算管理措施的具体落实

加强会计预算管理也需要加强预算管理措施的贯彻和落实，增强预算管理措施的刚性程度，使得预算管理环境可以得到较好优化。某些会计人员在预算管理活动开展中的积极性明显不足，由于会计人员对预算管理在认识上存在不足，预算管理措施在具体实施上的程度并不彻底。由于预算管理措施实施环境缺失，很多预算管理措施在实际贯彻和执行上不彻底，会计预算管理工作开展相关资源得到了不同程度浪费。企事业单位需要对预算管理措施的落实事宜给予拥有关注，会计人员也要对具体的预算管理措施进行充分执行。通过明确预算管理权责关系，确立基本的会计预算管理制度等办法，会计预算管理能力可以得到明显提升，相应会计预算管理资源也能得到更好应用。

四、结语

加强会计预算管理需要成为常态化工作，特备是在不同经营发展周期预算管理状况不尽相同下，借助会计人员以及会计工作开展进行的预算管理也要进行对应调整。值得注意的是，加强会计预算管理相应对策在应用上的实际效果存在很大差异，企事业主体也要对各种策略的实际有效性进行不断分析，从而使得会计人员进行的预算管理更加具有方向性和效率，这一情形下，会计预算管理能力也能得到不断提升。