建筑施工企业财务管理的常见问题及完善对策

柏忠军

摘要隨着社会经济发展，建筑施工企业迎来了更大的发展契机。由于建筑施工规模日益扩大，建筑施工企业逐渐认识到企业财务管理的作用和意义。有效的财务管理是建筑施工企业对资金资产进行科学管理的保障。因此，建筑施工工企业越来越重视加强财务管理问题研究。基于此，文章阐述了建筑施工企业财务管理内容，分析了建筑施工企业在财务管理中常见问题，并提出相应解决对策，以供参考。

关键词建筑施工 企业财务管理 企业管理

一、建筑施工企业财务管理内容

建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建筑施工企业的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行；第二，建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行胜。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。

二、建筑施工企业在财务管理中常见问题

（一）缺乏正确的财务管理观念

通常情况下，财务管理工作与建筑施工企业的经营产生直接联系，例如：财务资金预算能够凸显企业的经营状况，且财务记录可以展现资金使用情况，能够为企业提供决策依据，使其根据当前经营问题，采取有效财务管理措施对其进行处理。然而，目前部分建筑施工企业还没有树立正确观念，不能意识到财务管理工作的重要性，难以对其进行合理的处理，一方面，企业未能聘用专业素质较高的财务管理人才，无法预测财务风险问题，不注重工作细节，在发展期间，经常会出现财务漏洞，严重影响企业的经济效益。另一方面，财务管理部门缺乏正确的观念意识，未能明确自身职责，很容易发展信息数据失真或是重复记录的问题，不能保证经济安全性。

（二）会计数据信息缺乏真实性

多数建筑施工企业在会计管理的过程中，基础工作环节较为薄弱，不能根据基础工作规定开展相关活动，难以提升财务管理效果。首先，财务管理部门不能保证财产信息数据的真实性与合理性，财务信息缺乏利用价值，导致内部控制工作受到严重阻碍。其次，财务管理部门不能利用真实、准确的数据信息反应实际情况，难以为内控部门与其他管理部门提供可行性依据，甚至出现财务管理混乱的现象。最后，建筑施工企业的财务管理人员数量较少，经常会出现一人身兼很多职位的现象，不能保证相关工作合理性与可靠性。

（三）财务制度有待完善

当前建筑施工企业若想切实提升经济效益，理当强化成本管理，并积极运用多种现代化管理方法来提高其管理质量、效率。但从目前总体管理趋势来看，许多建筑企业仍未真正建立起科学合理的成本管理体系。建筑施工企业的财务会计对于成本管理的重点难以确切把握好，使其成本过高，显然不利于施工企业的盈利。此外，部分施工企业由于责任意识相对薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理体系，致使管理费用时常发生超支浪费现象。

三、建筑施工企业财务管理问题解决对策

（一）树立正确的创新观念

首先，应当树立创新观念，要求财务管理人员对工作方式进行创新，充分意识到自身工作的重要性，采取有效措施提升工作效果。其次，建筑施工企业需要树立正确观念，在关注施工管理工作与经营管理工作的基础上，重视财务监督与管控，以便于提升相关工作效果。最后，财务管理部门需要重点关注全过程管理工作，对工程建设之前、建设期间与建设之后的财务内容进行细化分析，通过核算与预算方式，反映施工企业的财务情况，以便于对其进行管理。

（二）创建预算管理模式

财务管理部门应当对传统的预算管理方式进行改革，推行全面预算管理方式，针对成本与工程建设资金进行预算，提升管理工作效果。对于财务预算而言，需要建立专门的管理机构，明确工作职责，在管理期间及时发现预算编制中存在的问题，保证资本投入与产出的准确性，明确成本数据信息与财务数据信息。同时，还要对财务预算进行考核，在明确管理目标的前提下，将财务预算作为考核工作的重点任务，保证工程建设企业的经济效益。

（三）构建科学的财务管理体系

一个有效的财务管理体系应具备预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防范财务管理风险的能力，直接对企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门，在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息共享，为直接参与各级经营提供决策的依据。

四、结语

综上所述，施工企业财务管理水平的高低直接影响着企业的切实利益，更关乎着整个企业的生存发展。所以，建筑施工企业必须重视财务管理工作，不断加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企业的财务管理水平，推动企业的稳序发展。