提升班组建设管理水平对策研究

陈莉

摘要本文首先对油田班组进行了大体描述，然后分析了我国油田企业班组建设的现状，最后详细阐述了提升班组建设管理水平及解决当前油田企业班组存在问题的一系列方法，意旨要通过这些方法提升班组建设管理水平，促进油田企业的发展。

关键词班组建设 管理水平 企业管理

一、油田班组的基本概述

班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业在进行文化建设的重要场地，也是企业实施经济核算的基层单位。近十年间，经过相关部门对班组的探究与建设，大大完善了班组的管理制度，提高了班组的管理水平。计量、设备及其维修维护都是采油系统中可以视为主体的班组，为采油生产井正常运行提供了保障，这些班组可以独立地完成工作任务，同时也可以通过积极配合的方式来完成工作任务。企业各项生产指标的顺利完成会直接影响到班组整体工作的完成效果，影响油田企业的发展，所以提高油田企业班组的管理建设水平对油田企业的生存及长远发展有着十分重要的作用。

二、我国油田企业班组建设的现状

（一）班组不仅没有有效的奖惩机制也缺乏创新能力

我国油田企业班组内部没有真正落实合理有效的考核体制，没有有效的奖惩制度，导致了员工对于工作的积极性不高。而且油田班組的工作人员没有较强的竞争意识，也没有由于工作原因给他们带来的荣誉感，只是每天按部就班的工作，在工作中遇到较难的问题时也不会立即对问题进行分析并找出解决的方法，因此班组内部工作人员的创新能力也非常不足。

（二）班组管理水平不高

由于班组内部管理的太过形式化，一般只是把表面工作做足即可，领导没有把相关的知识传授给工作人员，目标也不明确，很大程度上影响了当前班组的建设工作。与此同时，就班组长而言，班组长对工作的理解不到位，当职工在工作中遇到问题不能马上对问题进行解决，影响了班组的工作进度，而且班组长没有正确的管理理念，也没有建立和谐班组环境的能力，严重影响了班组内部工作效率。

（三）对班组管理工作缺乏重视

班组内部管理手段落手，缺乏对知识、经营指标、生产任务及管理建立的基础资料等管理问题进行重视，致使有非常多的问题出现在油田企业班组建设中。而且油田企业班组员工大多都是老一辈的劳动人民，虽然他们业务交流能力较强、工作经验丰富，但是知识文化水平不高，而且工作也是通过传统的经验模式进行，再加上班组内部管理水平落后，使得学习型班组管理形式难以创设与落实。

三、提升班组建设管理水平策略

（一）建立和完善各项管理制度并落实班组技术的培训

制定或完善油田企业体制是提高油田企业班组管理水平基本方式，班组对于相关规章制度的制定，应该根据高级部门发布的制度并结合自身实际情况来进行。班组所建立的相关规章制度要做到民主，以此充分发挥员工的主体性，每一个员工必须严守准则，促使班组内每一项工作都能顺利有效的进行。同时为了适应企业的需要，提升这个班组的建设水平，企业必须实施学习型班组管理模式，让员工在学习中自我提升并且不断提升自己的工作能力，提升员工的综合素养与技术水平。

（二）重视对班组的建设工作

增强对班组建设的重视是班组建设过程中的首要条件，也是增强员工自觉性的重要方式，实践中应该不断地提升班组成员的自主性意识，才能让每个员工有较强的自觉性，在石油企业中，拥有优秀的班组是发挥出骨干的基础，通过对骨干的奖励，可以促进员工竞争意识的提高，同时提高企业的管理水平。为此，企业要不断对班组建设进行重视，而且在进行班组建设工作中要体现出积极性、有效性、正确性。

（三）重视班组文化建设并提高班组领导的能力

在进行班组文化建设中，要进行人性化管理，不能只一味的为了提高经济效益而对员工进行压榨，同时要对员工的交流沟通能力进行培养，使得员工在工作与生活中全面发展。对于班组的文化建设，相关部门应该齐心协力、有效配合，并且提升班组领导的能力，工会应该把各项工作落实到班组建设中，促进班组内部工作人员积极配合，提升他们工作完成的效益。

四、结语

综上所述，提高油田企业班组建设管理水平对油田企业的生存及长远发展具有十分重要的意义，但目前有很多问题存在于我国油田班组的建设中，这些问题需要引起相关部门的重视，并且通过一定的方法使这些问题得以解决，以促进我国石油企业班组的进步与整个石油企业的发展。