高校大学生创业孵化器管理存在的问题与对策研究

【摘要】当前，很多高校大学生在毕业之后都面临着严峻的就业问题。建立高校大学生创业孵化器能够更好地引导并帮助高校大学生就业，通过采取鼓励、支持和引导高校毕业生创业来有效缓解严峻的就业形势。本文主要围绕高校大学生创业孵化器管理存在的问题与对策进行研究。

【关键词】高校大学生 创业孵化器 管理 现存问题 对策

【中图分类号】G647.38 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）32-0242-01

一、高校大学生创业孵化器管理的现存问题

（一）孵化园定位不明确

当前，存在着很多高校主办的创业孵化园，由于其在社会角色中并没有形成明确的认识，因而存在着很多问题。例如，过分追求实现市场价值，或盲目追求产业园建设的完整性，这样就严重忽略了园区建设的初衷。部分学校开始追逐孵化区企业带来的经济效益，这样就在无形中加重了孵化园区的功力性导向。实施上，高校孵化园的建设应将学生利益作为出发点，并应将锻炼学生能力和增强学生的实践能力作为其建设的基本要求。假如没有这些基本意识，高校孵化园区的建设就丧失了其在技术知识领航的优势地位。

（二）管理机制有待健全

就目前来看，国内很多高校的孵化器组织机构尚未形成规范标准，并且对孵化基地的内的具体服务内容也没有明确界定，即便是统一名称的部门，其所执行的功能也不一致，很难围绕对企业扶持这一具体的目标开展。针对这些问题，亟需统筹孵化园外的各种社会资源，并以较低的成本将这类服务注入孵化企业中。

（三）可持续发展潜力不足

可持续发展潜力不足也是当前很多高校创业孵化器普遍存在的问题，具体表现为这类企业进行投资很大程度上需要依赖政府，其自身积累不足且发展潜力不足。并且，在具体选择项目时，也更多倾向于选择那些信息型、科技型的产业和行业，在创业经验积累方面和资金投入方面都受到很大的限制，因而很难实现可持续发展。

二、优化高校大学生创业孵化器管理的具体对策

（一）强化管理，健全组织机构

为了有效优化高校大学生创业孵化器的管理，高校可采取成立专门的大学生创业孵化园管理委员会机构的方式，来更好地指导并服务于这类企业的运作。高校创业孵化器管理创新可通过2个模块组织结构实现：①高校大学生—行政化運行体系—管理委员会—指导部—咨询部—法律事务部；②高校大学生—市场化管理体系—股份公司—研发中心—金融服务中心—企业培训中心—市场辅导中心—综合服务中心。

这一组织结构所采用的是行政化和市场化的双重运行组织体系。其中的行政管理体系是由高校组立的委员会，由管理委员会负责孵化器的行政管理，同时负责高校大学生创业孵化器的战略规划、咨询以及法律之类的行政事务[1]。市场化的管理体系是由高校与社会企业联合起来成立的股份公司，孵化企业可结合自身的发展需求自行与相对应的部门联系。整个组织系统受行政系统的监督，进而实现各部门的专业市场化运作。

（二）提升高校孵化器的准入标准和创业项目的技术含量

要想促使高校孵化器准入标准和创业项目的技术含量得以有效提升，通常可设立孵化项目的评价委员会，这些委员会的成员可由专业技术教师、企业管理方面的教师、创业经验丰富的投资者或者企业家等。同时还应对创业项目进行筛选和挖掘，发掘那些富有创新科技意识或创新商业模式的创业项目，进而为更具品牌意识、创业意识和团队意识的高校大学生提供实践的自我展现的平台。借此还有效避免学生将“开店经营”同“创业实践”划等号，有的设置将无成本经营的“小商品市场”想当然地认为是创业孵化器，这就使孵化器的建设步入了误区。

（三）做好资金运作和管理工作

针对高校大学生创业之初资金不足这一现实问题，还可采取多种措施给大学生提供充足的创业资金。其一，高校大学生孵化园应拥有自己可自由支配的资金，可通过校友捐赠、学校拨款等方式来筹集，这笔资金可用支持发展那些对创业初期具有发展潜力的项目。其二，可通过政府基金、银行贷款以及中介公司投资等方式筹集社会资金。这些类企业项目发展到一定阶段后，再采取借助社会基金来扩充孵化基金，社会投资者也可采取同创业孵化基地合作的方式来降低投资成本和投资风险，以获得较好的收益。

综上所述，现阶段高校大学生创业孵化的搭建及管理还处于初级阶段，并且在管理机制、市场定位等诸多方面都有待于进一步完善。唯有采取有效策略来丰富和完善高校大学生创业孵化器的管理，才能更好地缩短高校人才商品化、社会化的距离。

参考文献：

[1]范笑晨.高等院校大学生创业孵化器的建设研究[J].现代经济信息，2017（12）：136-138.

作者简介：

张优美（1982.3-），女，江苏宜兴人，本科学历，初级职称，研究方向：大学生创新创业教育。