建筑工程项目的全过程成本管理分析

【摘 要】自从城市化建设发展以来，建筑工程就成为了我国国民经济发展的重要动力，城市化和现代化的建设发展，也为建筑行业的发展提供了条件。随着我国城市化建设水平的不断提高，我国建筑行业已呈现出了很多新的特点，建筑工程的项目逐渐增多，工程的施工量增大，而建筑行业本身就是能源资源消耗量极大的行业，该特点又增加了建筑行业的施工建设成本。我国的市场经济体制下，建筑行业也面临着比较激烈的竞争，建筑企业想要获得竞争优势，就必须要对施工建设的成本进行控制和管理，节约施工成本，增加经济效益。所以，本文就针对建筑工程项目的全过程成本管理工作进行分析，提高建筑工程的成本管理，降低施工成本，促进建筑企业发展。

【关键词】建筑工程项目；全过程；成本管理

自从我国改革开放以来，我国的市场经济体制就逐渐建立和健全，推动了我国经济社会的快速发展，但是与此同时，我国的各行各业在发展上也面临着更加激烈的竞争，建筑行业是近几年来发展极为迅速的行业，市场竞争也尤为激烈。在这种情况下，很多建筑企业都认识到了成本管理的重要性，建筑企业纷纷加强成本管理工作，通过成本管理来降低施工成本，提高经济效益。但是当前建筑企业在成本管理工作中还存在着很多的问题，成本管理工作不全面，管理效果也不到位，所以全过程成本管理作为一种先进的管理方法，其应用就十分必要。

一、建筑企业进行项目全过程成本管理的必要性

1.提高建筑企业整体管理水平

在建筑企业的经营管理工作中，成本管理是其中极为重要的内容，当前建筑企业在发展的过程中，普遍将经济效益作为企业发展的根本效益，所以经常采用多种方法，提高企业的经济效益。而成本管理工作能够帮助建筑企业控制施工成本，降低成本，提高经济效益，所以在建筑企业的管理工作中，占据着十分重要的地位，所以建筑企业的成本管理水平，在一定程度上能够反映建筑企业的整体管理水平。在建筑工程的施工管理工作中，项目全过程成本管理工作，作为一种先进的成本管理方法，将其运用于建筑的施工管理工作中，能够有效降低工程的施工成本，提高建筑企业的成本管理水平和效率，这在一定程度上也就意味着提高了建筑企业的整体管理水平。

2.提高建筑企业的经济效益

建筑项目全过程成本管理工作是建筑企业成本管理工作中的先进方法，通过项目全过程成本管理工作，能够帮助建筑企业有效降低施工成本，提高经济效益，这对于建筑企业的经营发展至关重要。与传统的建筑成本管理方式相比，项目全过程成本管理工作更加科学有效，能够从建筑工程的设计、施工、管理到验收，进行全过程管理，对各个环节都进行了成本管理，所以能够有效保证了成本管理的有效性和全面性，从而帮助建筑企业切实降低施工成本，获得更多的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中获得优势，促进企业的进一步发展。

二、建筑施工企业成本管理工作中存在的问题

1.工程造价管理理念缺乏

当前，建筑企业在进行工程的施工成本管理工作时，普遍缺乏工程造价管理的理念，对于工程造价管理工作的重视程度不足，虽然认识到位，成本管理能够帮助企业降低施工成本，提高经济效益，但是在实际的管理工作中，并没有将工程造价管理理念彻底贯彻落实到实处。经济社会的迅速发展和建筑行业的快速进步，当前很多建筑施工单位的工程造价管理理念已经落后，不适用于当前的建筑工程造价管理工作，使得建筑企业的成本管理工作方面存在着很大的漏洞。

2.计价体系和管理制度不完善

计价体系和管理制度不完善，是当前建筑工程成本管理工作中的突出问题，在建筑工程的项目管理工作中，为了对工程的成本进行有效的计量和规划，会按照绩效体系的要求进行衡量。但是目前我国很多建筑企业，为了盲目增加经济效益，并没有按照建筑工程的收费标准进行收费，为了降低成本，选择一些资质不佳的施工企业进行施工，而这些施工企业在施工的过程中，不仅容易出现各种质量和安全问题，还可能会出现不履行合同义务的情况。该问题使得我国的工程造价管理工作的水平始终得不到提升。

3.前期造价规划管理不到位

在建筑工程的造价管理工作中，大部分的建筑施工企业都认为，造价管理指的是在施工的过程中进行管理，却忽视了工程施工前期的造价规划管理工作。在建筑工程的施工前期进行造价规划管理，能够对建筑工程的施工方案和施工技术进行管理，该工程的整体成本管理工作进行有效的规划，提出合理的造价成本控制目标，防止具体的成本管理工作过程中出现问题。可是目前我国很多建筑企业都忽视了该环节，使得建筑工程在起始阶段就存在着很多问题，具体的施工成本管理工作中，更是存在着很多漏洞，管理工作的开展存在很大难度。

三、建筑工程项目全过程成本管理的应用

1.改革工程成本管理理念

在建筑工程的项目成本控制工作中，想要切实加强项目全过程成本控制制度在其中的应用效果，首先就需要建筑企业的领导，改革原本的工程成本管理理念，摒弃传统的成本管理理念，结合建筑工程的实际施工要求，以及建筑企业的企业文化和发展前景，设置合理的工程成本管理理念。建筑企业在进行成本管理工作时，不能够拘泥于定额计价模式，而是要充分参考国内外的各种经验，选择最合适的计价方法，在局部进行试验，在成功之后进行推广，促进工程成本管理工作的科学化，保证成本管理工作的科学性和合理性。

2.加强工程前期成本控制

在建筑工程项目全过程管理工作中，前期的成本控制工作是十分重要的，在建筑工程的前期资金投入阶段，如果能够对工程的造价成本进行有效的控制，就能够更好实现成本控制为目标。所以在建筑工程的前期资金投入阶段，需要建筑企业制定一个合理的成本管理目标，对于建筑工程的施工方案以及施工各项因素进行综合分析，制定最合理的施工成本管理目标，对工程的成本进行合理的预算，探究投资估算的可行性，制定科学合理的投资方案。另外，建筑企业的领导想要在前期进行有效的成本控制，都需要加强检测控制，在前期进行科学的决策，保证项目决策的科学性和准确性，用准确的决策保证工程成本管理工作的有效性。在项目投資的前期，成本管理工作能够对工程的造价成本进行合理的规划，并制定科学合理的成本管理方案，保证后期成本管理工作的有效性。

3.加强设计阶段的成本控制

在建筑工程的项目设计阶段，也需要进行成本管理工作，首先需要完善建筑工程的招标工作和监督体系，在建筑工程的招标阶段，建筑企业需要仔细研读招标的具体标准和相关的体系要求，然后对本企业的发展情况以及实例进行分析，综合考虑，确定合适的投标方案，设置合理的投标目标。与此同时，建筑企业还需要对提交的设计方案进行审核，该工程的造价进行简单的评估，从而得到最合适的投标方案。

其次，在工程项目的设计阶段，设计方案的调整也会对建筑的成本管理工作产生影响，所以在建筑工程的设计阶段，成本管理人员还需要对工程的设计图纸进行审核，仔细预测按照该设计图纸进行施工可能产生的成本，从而对工程的设计图纸进行不断的优化，在设计阶段，就尽量降低工程的施工成本，同时还能够有效提高工程的施工质量，加强资金的合理利用。

4.加强施工阶段成本控制

在建筑工程的项目全过程成本管理工作中，施工阶段的成本管理是其中十分重要的内容，在施工阶段，任何施工环节的失误，都会影响到工程的造价成本，所以在施工的过程中，必须要加强对施工现场的监督工作。在工程施工中，需要在物资的采购和使用方面进行管理，首先需要根据工程的质量要求选择合适的施工材料，然后从市场上选择最合适的材料采购单位在保证材料质量和性能的基础上，尽量降低采购成本；其次对于采购回来的施工材料，要进行科学的规划和使用，防止在施工过程中出现随意浪费的行为。

四、结束语

我国的建筑行业已经成为了国民经济发展的重要支柱型产业，这使得我国的建筑企业在短时间内迅速增多，建筑工程项目也急剧增加，这在推动我国国民经济发展和便利人们生活的同时，也使得建筑企业之间的竞争愈加激烈，尤其是在市场经济条件下，市场对于建筑企业的发展起到了重要的杠杆作用，建筑企业纷纷希望在竞争中占据优势。对于建筑企业而言，竞争优势指的就是获得更多的经济效益，所以当前很多建筑企业纷纷加强了成本管理工作，尤其是工程項目的全过程成本管理应用越来越普遍，通过对工程项目建设施工的全过程进行成本管理，有效降低工程的施工成本，切实促进建筑企业的发展。

参考文献：

王思佳，刘洪燕.建设工程项目的全过程成本管理分析[J].建材与装饰， 2018（12）：134.

作者简介：

李世龙（1989—），男，辽宁铁岭人，学历：学士，研究方向：工程管理。