电力企业人力资源管理与高素质队伍建设途经研究

肖群

【摘 要】电力事业的发展，对电力企业人力资源管理工作提出了更高的要求，需要电力企业加快建设高素质人才队伍，为电力企业的健康、长久发展奠定坚实基础。而目前电力企业人力资源管理工作中依旧存在诸多不足，难以满足现代化电力事业对电力人才的需求。基于此，本文深入剖析电力企业人力资源管理现状，结合存在的问题，提出电力企业人力资源管理与高素质队伍建设的途径，以有效提升电力企业综合实力。

【关键词】电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设；途径

一、前言

人力资源管理对电力企业的发展起着重要作用，有效人力资源管理，有利于高素质电力人才队伍的建设，还能确保电力企业各方面工作可以顺利开展。但是当前电力企业人力资源管理当中，对优秀的管理人才较为欠缺，管理理念也不够先进，激励机制与绩效考核机制都不够科学，电力企业员工缺乏长远的职业规划。基于此，需要积极采取必要措施，加强电力企业人力资源管理，并通过科学手段建设高素质电力人才队伍。

二、电力企业人力资源管理现状

1.缺乏优质管理人才

目前，大多电力企业缺乏优质的管理人才，进而导致人力资源管理工作难以顺利展开，更无法有效的实现高素质电力人才队伍建设。电力企业人力资源管理部门很多管理人员在专业能力和专业知识储备上都存在多种不足，难以结合电力企业长期发展战略规划实现人力资源工作的全面开展。同时，很多人力资源管理者对现代人力资源管理理念和知识不够了解，难以满足现代电力企业高速发展的需求。电力企业在经营发展过程中，过于重视生产质量和服务的提高，不够重视人力资源管理工作，很多管理方面工作都受到传统管理理念的束缚，沿用以往落后的管理工作模式，不积极引进优秀管理人才，导致人力资源管理工作与企业长期发展战略和目标不一致，对电力企业高素质人才建设也不利，影响企业长久发展。

2.人力资源管理理念落后

目前大部分电力企业的人力资源管理理念较为落后，管理理念过于陈旧和僵化，难以有效指导具体的人力资源管理工作，更不能满足现代电力企业发展中对人力资源的需求。在电力企业各方面基础管理工作当中，人力资源管理属于重要的组成部分，人力资源管理水平的高低直接关系到员工管理的有效性，同时还影响着电力企业在市场中的发展。基于此，需要电力企业人力资源管理工作积极创新管理理念，结合现代电力事业发展形势，重视人才力量，加快创新人力资源管理模式与方式，着重建设高素质人才队伍，为企业长久发展提供充足的人才储备。

3.缺乏合理的激励机制

在人力资源管理过程中，激励机制属于重要的管理手段，通过有效的激励机制能够充分激发员工工作热情和积极性，并严格遵循规章制度做好各项工作，促使工作成效与工作效率的全面提升。然而目前大多数电力企业在制定员工激励机制的时候都缺乏科学性，没有充分考虑企业实际发展情况以及员工具体需求，激励机制建设不够完善，难以充分发挥相关机制的激励作用，也不能有效激励员工提升工作成效和效率。同时，电力企业的员工绩效考核制度也不够完善与合理，现有的绩效考核标准过于固定化和统一化，缺乏有效创新，也丧失了典型个性特征。一些考核制度与正常定位轨道存在偏移，考核标准的设置不够科学。企业的薪酬激励机制过于平均化和模式化，难以充分发挥激励作用。

4.员工职业发展缺乏远期规划

电力企业员工在实际工作当中，不仅想要在工作中获得更高的报酬，还希望通过自我的良好发展，不断提升自我价值。而目前电力企业人力资源管理中不够重视对员工进行长远的职业发展规划，员工在这样的管理环境下，也不重视对自身职业的长期规划与考虑，进而逐渐丧失了发展动力和目标，不利于高素质队伍建设。大多电力企业人力资源管理还没有真正认识到员工职业规划对企业发展的积极作用，所以在日常管理中不重视帮助员工进行自我职业规划，长此以往不仅难以有效提升员工综合质量，提高工作效率，还不利于企业留下优秀员工。

三、电力企业人力资源管理与高素质队伍建设途径

1.加大人力资源培养与开发力度

要切实加强电力企业人力资源管理，建设高素质电力人才队伍，首先要加大对人力资源的培养与开发力度。一方面，要重视培养和引进优秀的人力资源管理人才，通过优化管理层质量，促进各方面人才管理工作的顺利开展，进而更加科学的进行人力资源活动，促进人才队伍的建设；另一方面，要加强电力企业人力资源建设，在员工没有正式入职之前，要科学组织岗前培训工作，使员工充分了解岗位工作内容以及岗位需求。对于新入职员工，要加强岗位技能与知识的考核，确保新员工充分满足相应岗位的工作需求，并顺利完成岗位各种工作。对于企业老员工，要加强定期培训，及时更新其岗位知识与技能，提升综合素养，以更高效的完成相应岗位工作。在结合电力企业发展目标开展各种员工培训工作后，要重视科学的开展相关培训评价工作，结合培训成果合理调整工作岗位，进一步提升人力资源培养成效。

2.更新人力资源管理理念

要加强电力企业人力资源管理与高素质队伍建设，还要积极更新人力资源管理理念。电力企业人力要正确认识人力资源管理的重要意义，将人力资源管理与企业战略发展目标联系在一起，有效规划与指导电力人力资源管理工作，以此为基础有效提升企业人力人才储备。在进一步更新与完善电力企业人力资源管理理念基础上，各方面管理工作更加科学，有利于人才队伍的完善构建，通过更具针对性的管理对策，充分吸引优秀电力人才，并留住相关人才，通过人才的力量切实推进电力企业长久发展。同时，要促进人力资源管理工作的日常化与基础上，企业要给与充分的支持促使各项人力资源管理工作能够顺利开展，有效提升人才应用水平，加强人才管理，增强企业核心竞争力。

3.建立完善的激励机制

电力企业人力资源管理当中，要完善的建立激励机制，就需要采取必要措施建立完善的员工薪酬制度。当前企业薪酬激励模式分为两种，分别是滞后型与超前型，相比之下，超前型比滞后型所带来绩效的增加会更快一些，所以电力企业需要积极通过超前型薪酬激励模式激发员工的工作潜力与积极性，提升员工所创造的经济价值，进而促进企业整体经济效益的提高。人力企业还要着重改进员工薪酬发放制度，结合员工实际工作状态以及价值创造情况，差异化制定奖金薪资制度，通过奖励先进与鞭策后进的方式，促进电力企业人员建设的创新发展。同时，电力企业人力资源管理当中还要不断优化员工绩效考核制度，充分尊重員工为企业创造的价值，建立健康型考核文化，结合岗位职责制定科学的考核标准，实现激励机制与考核结果的充分结合，根据岗位责任大小与具体类型制定员工奖金基数，同时配合一些职业发展政策，充分激发员工的工作热情和上进心，促进企业健康发展。

4.为员工制定远期职业发展规划

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设过程中，还要重视引导员工合理制定自身长期的职业规划，通过职业规划帮助员工确定工作目标，并积极提升自身综合素养和职业技能，进而提升工作效率和成效，推进电力企业稳定发展。企业在帮助员工制定远期职业发展规划的时候，需要遵循科学性、共同参与性、循序渐进、持续学习、多样性和修正性等原则，并在且有各个部门深入沟通与协调配合基础上，对员工职业规划实现不断的完善和修订。电力企业要切实为员工营造公平、公正的发展环境和成长平台，为企业储备充足的人才资源，推进企业长久发展。

四、结束语

在电力企业管理当中，人力资源管理属于重要组成部分，直接关系着高素质电力人才队伍的建设，需要加强关注。因此，电力企业在人力资源管理当中，需要重视人力资源的培养与开发，积极转变管理理念，完善的制定激励机制，帮助员工制定远期职业发展规划，有效建设高素质电力人才队伍，为电力企业的发展提供充足的人才资源。

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