新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析

丁艺丹

摘要：近些年，随着社会化进程的加快，社会制度的深化改革要求各项制度都要随之深化改革，电力制度也在发生着转变，在新的电力制度下，传统的财务管理模式逐渐显示出它的局限性，难以匹配新的电力体制，面对新电力制度的挑战，财务管理模式进行优化以及创新就显得十分具有必要性。文章以新电力体制作为研究背景，将财务管理模式的优化与创新作为研究对象进行分析探讨，提出合理建议满足新电力体制的挑战与要求。

关键词：新电力体制；财务管理模式；优化与创新

近些年，随着我国经济社会的转型，我国的经济建设逐步走在世界前列。但是面对着信息技术飞速发展的世界，我国的经济建设刻不容缓，才能更好地在世界经济中继续保持重要地位。伴随着新的制度改革，转变企业原有的生产模式，面对着激烈的社会竞争，使其促进我国电力企业的发展，匹配新时代的发展要求。

一、现代电力管理现状

电力作为与社会发展以及人民生活密切相关的行业，一直受到国家高度的重视。针对电力行业，国家提出相关的政策方针，要加快电力企业的整体发展进步脚步，以促进电力的快速改革深化转型。实现与社会市场经济相匹配，在电力企业的多次改革以后，拆分转变已经基本完成，传统国家垄断的格局已经基本瓦解。这离电力企业的深化转型打下了很好的铺垫。但分析体制改革要求可以发现，现有的电力企业还存在很多问题，需要转变的地方还很多。在传统模式下，出现垄断的情况比较多，一般是由单个公司负责整片区域的财务管理，转变为现在的成立财务管理中心实现民主管理，实现财务共享， 在财务信息平台中可以将从前分散的会计核算以及账款业务实现集中处理，这可以实现工作效率的提高，在此基础上， 分公司可以采取提高自身竞争力，降低企业风险压力，减轻财务管理负担。近些年国有企业的改革目的就在于通过对有限资源的合理利用，同时加快相关管理机制的建立完善，从而提高企业未来的行业竞争力。财务管理作为整个企业的基础环节以及保障部门，应该收到企业足够的重视，在企业的组织架构调整以后，需要各个分公司加强与总公司的制度关联以及模式统一。

二、电力企业财务管理模式

企业作为商业组织，最终的目的是获取利润，而针对这一目标，电力企业需要针对财务管理模式对企业的财务管理工作进行目标调整，同时财务管理的模式要与社会背景相适应匹配。财务管理模式要实现科学性以及整体性。

（一）深化财务管理的机制创新

在新的市场背景下，公司的财务改革以及财务创新都在进行相应的调整，市场发展要求发生了变化，电力企业要根据自身的实际情况，结合行业未来发展方向，合理构建财务管理系统，通过建立资金统一管理平台系统，可以在进行业务往来时减轻工作人员的任务量以及工作压力，同时可以进行资金的节约，降低企业的资金压力。从而实现电力企业的财务工作质量的总体提升。

（二）建立合理完善的考评制度

在新电力体制下，新的时代背景对于电力企业的管理制度提出了新的要求。

针对财务的具体工作，要建立起标准化及科学化的考评制度。对于电力企业的财务工作进行合理细分，针对每一项工作任务都要落实对应到每一个人的身上，明确任务边界，量化考核指标，同时还要针对公司的目标以及行业需求进行指标的优化以及调整。在相应的时间段内进行公司的工作情况进行考核，对得到的结果进一步总结分析，反应企业的实际运行状态，同时，针对考核要与企业的绩效相结合，将企业在每一个时间段的财务状况与员工绩效考评挂钩，这可以有效激发员工的工作热情以及工作积极性。从而提高财务管理人员的工作效率、上进心以及责任感。

（三）增强财务工作人员的素质

在企业的财务工作中，需要将财务的知识素质与岗位要求相匹配，在新的背景下，需要财务人员掌握高度的专业技术以及知识，在企业中，岗位轮换是一种提高员工素质的有效途径，这种岗位轮换不仅仅针对企业的内部，可以将分公司的情况考虑在内，异地轮换，对于财务工作人员来说，这种方法不仅仅是有趣的还可以在新环境下接触新鲜的事务，寻找适合自己的岗位，与岗位实现更好的匹配程度。也给员工更好的学习机会，提高员工的主观能动性以及积极性，增强工作的热情程度，通过交流学习，可以提高员工的整体素质水平，同时对于树立企业整体形象以及吸引人才都有积极的作用。除此以外，还可以定期或者不定期的进行员工培训，但要结合具体人性化的措施，例如一些考试期间的费用报销及准备假期在培训以后，要进行培训结果的跟踪调查，培训结果与员工的绩效结合，这样可以激励工作人员努力学习相关的专业知识及技能操作，同时还要对员工进行激励制度的建立，鼓励员工自学相关知识，同时对于额外取得学习证明及相关证书的情况，要根据实际情况进行额外的奖励及绩效加分。在年底的绩效考评中得以体现。通过以上的措施促进员工的知識技能水平的提高，从而提高财务管理工作的整体水平以及工作效率。

三、新体制背景下财务管理模式难点

（一）财务会计问题

在电力企业中，财务会计的问题主要是针对管理会计的，在管理会计的工作范围内，积极提高服务质量，企业的相关部门要及时将相关数据提供给管理会计，在企业以及行业规定的会计核算方法要求下，满足会计法的相关规定，从而提高管理会计的工作质量及工作效率。根据企业的实际运营以及业务往来，对于企业的会计科目进行合理设置，同时对于明细科目要进行明确，将工作内容细化分配到每一个岗位上，明确职责界限，这样可以使管理会计对得到的实时数据进行分析处理。在企业，财务会计承担着巨大的责任，这种责任以会计人员良好的职业素质与操守作为基础前提，所以这就要求企业的会计人员保持高度的集中力进行企业业务的监督排查。

（二）管理会计问题

在管理会计的问题中，主要是与财务会计的业务沟通联系。在沟通交流中进行会计信息的共享，通过建立满足企业实际情况以及企业需求的沟通方式，同时建立完善的信息接收程序。

将会计信息完整的进行传递，满足会计法的相关规定，针对企业管理者对会计工作的实际需求，与财务会计一同开展工作。以财务会计的任务作为基础，在这过程中，以科学的方法工具作为有效的手段，进行信息的收集整理处理，得出相应的结论对企业的高层管理者的日常决策提供建议与支持。

（三）建立并且完善电力企业的会计制度

在新的电力体制背景下，企业的财务管理模式发生转变，这在一定程度上给财务会计以及管理会计带来了新的挑战，传统的工作模式已经不适用于现在的行业需求，新的工作方式决定了二者的工作内容发上分离。所以，对于企业来说，要建立并且完善满足电力企业实际需求的会计制度，对于工作内容进行细化，合理确定工作内容界限，明确相关人员责任，严格避免因为职责混乱以及规范制度内容不统一而发生损害企业利益的问题。

四、结语

综上所述，在新的电力制度下，传统的财务管理模式逐渐显示出它的局限性，在传统的模式中，财务会计以及管理会计的工作内容没有明确的分离，难以匹配新的电力体制，面对新电力制度的挑战，可以把财务会计以及管理会计进行分离，通过建立健全相关的制度，从而实现二者的分离管理。将财务管理的模式要与社会背景进行合理适应匹配。显然，新的工作模式需要一系列的基础工作作为支撑，可以采取的措施有深化财务管理的机制创新、建立合理完善的考评制度，同时还要注意增强财务工作人员的素质。促进员工的知识技能水平的提高，从而提高财务管理工作的整体水平以及工作效率。最终实现在新电力体制背景下财务管理模式的科学性。

参考文献：

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[4]张萍.优化与创新并举在企业财务管理模式应用分析[J].商场现代化，2018（04）.

（作者单位：国网吉林省电力有限公司吉林供电公司）