数字化时代背景下大学出版社的发展前景解析

刘岩

摘要 ： 大学出版社要依靠大学充足的知识资源、人力资源、学术资源来发展壮大自己。大学出版社要从单一的教材、教辅和学术专著的出版方向转向多元化、多样化的图书出版。这样大学出版社不仅可以为大学的师生服务，也可以为更广大的读者服务。大学出版社要充分利用大学的各种资源，进而整合资源，在提升自身水平的同时，为教育领域贡献自己的一份力量。与此同时，大学出版社也在探索适应自身发展的方向。

关键词：数字化时代； 大学出版社；多元化；方向

一、大学出版社的现状

根据不完全统计，我国现有大学出版社大约108家，其中属于综合类的30家，文科类的19家，理工类的44家，师范类的11家，教育部直屬出版社4家，已经形成了以出版高层次、高水平、高质量的人文社科、社会科学、自然科学、技术科学及管理科学方面的教材、学术著作和一般图书的学科门类齐全的大学出版社体系。

在我国现阶段的出版行业中，大学出版社与中央部委所属出版社、地方出版社一起构成了我国出版业的三大基本板块。经过不断的发展，大学出版社立足于教育事业、深耕细作，不断拓展教材和学术专著的出版领域与出版水平，取得了傲人的成绩。大学出版社已经成为我国出版领域的一支生力军，扮演着为高校和文化教育服务的重要角色，是高校继教学、科研之外的第三种力量。但我们也应该清醒地看到，随着我国社会主义市场经济建设的不断推进，大学出版社也面临着许多问题。在数字化时代背景下，大量的数据资源被应用，比如平板电脑、电子书、智能手机等阅读工具的使用，给传统出版带来了巨大的挑战，大学出版社自然也包括在内。

二、大学出版社的SWOT分析

（一） 优势（Strengths）

1.高素质的人力资源

出版行业比较看重图书的质量，高质量的图书是由高水平的作者和高素质的编辑共同完成的。 也就是说，出版社要想有好的发展就需要高素质的人力资源。 大学出版社与大学密不可分，这样一来，大学出版社的人力资源优势就比较明显了。 首先，大学里有很多优秀的学者和知识渊博的教授，他们就是大学出版社很好的作者资源 ，他们为大学出版社的发展奠定了一定的基础，实现了良性的互动。其次，大学出版社里的编辑队伍一般是由拥有高学历的经过多年历练的业务骨干组成的。这也是大学出版社的人力资源优势之一。最后，有的大学出版社选择聘用所在高校任课的老师做外审，涉及比较专业的学科时，此种做法避免了图书的知识性错误。

2.高品质的出版资源

在大学里，各个学院拥有各种各样的学术资源和成果 ，各种新的思想、学说也在这里不断地呈现。 当然许多重要的科研成果或学说也需要通过出版的方式来实现。大学出版社在此获得了内容上的支撑，也有很好的机会第一时间出版这些学术资源。

3.数目相对可观的读者资源

大学出版社出版的教材大多是为大学里的大学生提供的，大学生是流动的，每年都有新鲜的血液输入到大学。这样，大学出版社的教材发行就会按照近乎等差数列增长。此外，大学出版社的专著也会官配到想要该类图书的图书馆，销售数量也是相对客观的。

（二）劣势（Weaknesses）

1.市场书品种相对匮乏

长期以来，大学出版社的注意力的大部分都在教材和学术专著的出版上，没有或者很少的注意力在市场书上。这样的后果就是，大学出版社的图书品种数有限，市场书尤其匮乏。 在这种情况下，大学出版社的发展就是有限的。 在数字化背景下，出版产业的竞争是开放而激烈的，大学出版社要打开自己的发展思路，清晰自己的目标定位，发展自己的专业优势，扩充自己的品种数，打造自己的专业品牌。

2.经营理念相对落后

大学出版社因其属性的特殊性，受到多个部门的管理，无形之中就比其他类型出版社多了一些约束，导致大学出版社缺乏灵活性。大学出版社的组织机构不是很健全，职责不是很分明，这样一来，权责就不是很明确。这样的组织结构也会影响领导的管理经营理念，阻碍大学出版社的健康发展。

（三）机会（Opportunities）

1.数字化背景下迎来新挑战

数字出版是现在出版产业中最热门的话题，数字出版对传统出版和阅读方式都会产生很大的影响。在数字化背景下，不同类型的出版社也会站在同一个起点上，或者相互之间的差距不会很大。当然这种竞争也是需要资金实力的，不然大学出版社也会有随时被淘汰的风险。

2.数字化背景下有望多元化发展

在数字出版出现的当下，大学出版社可能只看到了它不利的方面，其实仔细分析，它带给大学出版社的益处也是非常多的。从我个人每年参加各种展会情况来看，每次都会看到不一样的数字化产品。比如智能机器人、可阅读的电子书等等。其实这对于大学出版社来说也是一种启发，那就是大学出版社可以把数字化的文件加载在纸质的图书上，这样一来就丰富了大学出版社的阅读形式。以点到面，大学出版社可以构思出许多新的有可行性的方案来丰富大学出版社的图书产品。

（四）威胁（Threats）

1.来自其他出版社的威胁

众所周知，随着大学出版社市场化程度的提高，大学出版社也会更加注重图书的选题策划，会走出大学，与其他出版社的竞争也会越来越激烈，大学出版社的生存也将受到威胁。

2.来自其他文化公司的威胁

我们知道出版领域除了出版社以外，还有一些文化公司。文化公司的经验形式和理念要比大学出版社灵活。有些大学出版社不方便操作的选题，它们却能接受。在选题的竞争上，文化公司有时候也会打出价格优势战略牌。这就是无形的威胁，大学出版社应该怎么样去面对是值得思考的问题。

下面以图示的形式来说明大学出版社的SWOT分析的具体内容。

三、对大学出版社未来发展的建议

大学出版社有自身的特色，也有自己缺陷，但是在数字化的背景下，大学出版社还是会有很好的发展机会的。大学出版社在出版方向上要做一定的调整，响应国家的政策，适应当今数字化的出版要求，结合当前的实际，充分利用好自身拥有的人才资源。

（一）争取得到国家政策补贴

学术著作图书的销量不是很好，有的专业学术著作几乎是赔钱的，但是国家针对这样的图书也设立一些補贴的方式。比如国家基金、精品工程、优秀学术专著补贴等等。不仅在资金方面提供一定的支持，对大学出版社也实现优惠的税收政策。比如黑龙江大学出版社策划的《中俄经济文化合作研究文库（第一辑）》就成功入选2018年度国家出版基金资助项目。

（二）发展品牌优势

大学出版社要找准自身的定位，充分利用自己所在大学的学术资源。举一个简单的例子，黑龙江大学出版社作为黑龙江大学的下属企业，完全可以利用黑龙江大学俄语学院的资源，创立俄语品牌。 优秀的老师和优秀的编辑合作必然会产生优秀的图书，在这样的情况下，这类图书的市场潜力是很大的。

（三） 对大学出版社进行数字化改革

大学出版社要想在数字化时代背景下取得丰硕成果，就要对内提升品质，对外树立良好形象。 对内提升品质，是指大学出版社要整合自身的资源，更新管理理念，加强市场开发能力培养；对外树立良好形象，就是大学出版社要走数字化的品牌发展道路。大学出版社要建立自身的重要数据库，为将来与其他的数字出版公司合作打下坚实的基础。

（四）找出适合大学出版社的盈利模式

数字出版的盈利模式各有不同，大学出版社要结合现有的实际情况找到自己的盈利模式。如通过微信、微博、各种图书销售网站进行宣传，可以通过试阅读的方式吸引读者，然后再通过一定的方式收取费用，达到盈利的目的。大学出版社也可以通过营销部门的网络宣传，通过线上线下的方式预定图书。途径是多种多样的，关键是看哪一种方式适合大学出版社，达到盈利的最大化。

四、结语

大学出版社是我国出版业不可缺少的一部分，为我国的教育文化事业贡献力量，与此同时数字化时代也为大学出版社带来了新的冲击。我国的数字出版正处于起步阶段，即使将来，数字出版也不可能完全取代传统出版，大学出版社要坚定自己的发展信念，寻找适合自身的盈利模式。

大学出版社作为传播大学里优秀思想成果、引领科学研究和学术创新的企业，是集教育资源与专业出版于一体的出版单位，在国家文化建设和推动和谐社会主义文化大发展、大繁荣中承担着重要的使命。因此，对于大多数大学出版社而言，适应时代发展的需要，承担自身的历史责任，就必须把握机遇、迎接挑战，以大学出版社自身的特点走多元化发展道路。

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