构建新常态下的人才工作创新机制

文/贾筱蓉，江苏油田党委组织部

近几年，“新常态”成为热词。新常态下的中国经济将在未来相当长一段时期内保持中高速增长，同时蕴含了转型升级、生产率提升和多元创新的新机遇。新常态下的油田正酝酿着结构调整和转型升级的“华丽转身”，迎接企业发展面临的新形势、新挑战、新契机。面对新常态，需要以创新驱动发展，以人才引领发展。这就需要一大批拔尖创新人才，综合能力与素质过硬的各类人才，将大量创新成果转化为现实生产力，转化为优质服务、转化为经济效益和社会效益。

1　江苏油田人才队伍管理现状

1.1　内部交流，加强企业文化融合

近几年，油田各单位通过公开竞聘、竞争选拔等方式，选拔了一批优秀的年轻干部。这些经过油田培养成长起来的人才，对企业的忠诚度较高，是油田经营管理中的核心骨干。对于公开招聘的人才，各单位非常重视对其文化融入的引导，帮助其正确认识单位并竭力给予事业平台，充分发挥其个人专长，目前绝大部分竞聘的人才能较好融入企业，也都在各自岗位上创造了优良的业绩。

1.2　系统轮训，促进人才队伍建设

为了加强企业人才队伍建设，江苏油田进一步加强了以抓岗位培训和管理人员队伍建设为核心，稳步推进各项内训工作，较好地提升领导人员的岗位能力和综合素质。在管理人员队伍建设工作中，结合阶段性工作目标和管理人员队伍情况，采取内外训相结合的方式，明确指出各级管理人员要率先承担起“传道、授业、解惑”的员工培养责任。通过内部宣导，各级管理人员自我加压、纷纷走上讲台，使他们自身再次得到锻炼的同时，也积极为广大员工讲授技能、分享经验，进一步促进了人才队伍建设。

2　建章立制，增强人才发展干劲

结合中石化集团公司要求，近期油田重新修订出台了《江苏油田领导人员选拔任用办法（暂行）》《江苏油田领导班子后备干部工作细则》《江苏油田加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施细则（试行）》，持续加大制度的执行力度，立足市场拓展需要，通盘考虑、统筹使用，坚持在选拔任用中与干部管理同标准、同程序、同使用，以增强后备管理人员的竞争意识和忧患意识，大力选拔培养后备管理人才，为油田中层管理队伍持续注入新鲜血液。选拔了一批年轻干部走上了管理岗位,几名80后年轻干部走上了中层管理岗位。为员工的发展树立了榜样和标杆，得到广大员工的认可，也加深了员工对“我努力，我发展”的企业文化的理解。在后备人才的培养体系中，油田部分二级单位设立了部门经理、项目经理和总经理见习助理岗位，保证后备人才能够阶梯式发展，在执行中，油田对人才的使用不设上限，敢于捅破天花板特别是部分中层管理人员的使用让员工们看到了个人发展的目标，企业发展的希望，增强了后备人才队伍奋发向上的干劲。

3　加强人才队伍建设的思考

3.1　强化人才是第一资源的观念

充分认识人才队伍建设在油田面对新常态、适应新常态做好各项工作中的基础性和重要性，不断增强人才队伍建设的紧迫感、危机感，强化人才培养的战略意识。以创新的精神、务实的态度，进一步推动人才工作的观念创新、机制创新和方法创新。强化人才培养的投资是回报率最大的投资，企业要先有人才再拓展业务。人力资源部门和干部管理部门要紧跟发展需要。增强服务意识，为企业人才提供更优质的咨询、职称评定、职务晋升等服务工作。大力开发人才资源，大胆使用人才，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。

3.2　强化人才队伍建设责任制

为加强各单位主要负责人对后备管理人员选拔和培养力度，促进人才队伍建设和企业可持续发展，油田将进一步建立和完善后备管理人员台账，准确掌握各单位后备管理人员日常工作情况、培养情况，建立有效的绩效管理考核办法，把德能勤绩、创新能力、面对急难险重任务情况、员工凝聚力等指标作为考核内容，与各单位主要负责人的薪酬、绩效等挂钩，强化培养人才是单位主要负责人的重要责任。

3.3　强化多岗位锻炼

进一步强化中层管理人员交流力度，将管理办法推广运用到各级管理人员交流中，要形成常态化机制，促进企业内部人才的纵向、横向合理流动。人才成长有其规律性，也有长期性，只有经过多岗位锻炼的人才，才能适应复杂、艰难的企业经营管理环境，为企业培养更高综合素质的人才，增强企业竞争优势。

3.4　创新培训手段

采取理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、内部培训与外部培训相结合的方法。引导各单位主要领导加强对单位接班人的培养，确保企业健康持续发展。创新培训方法，选拔一批经验相当丰富、思想素质较好、能担当重任的优秀青年人才进行跟踪培训。

3.5　强化人才激励机制建设

在新形势下，我们要在研究经营管理人才基本薪资激励加绩效考核激励的基础上，加重对业绩、自身价值创造的考核奖励。进一步加强人才工作的宣传，对通过自身的努力收获成长并对企业做出贡献的优秀人才，要提高对他们的宣传力度；对在人才管理和服务工作中做出突出成绩的优秀个人作宣传报道。

3　结语

总之，面对新常态，油田正处于转型发展期，一定要更加重视人才队伍建设，持续强化人才队伍建设是油田主要领导的责任，也是油田各级管理人员责任的意识。要增加人才工作的人、财、物等各项投入，更要重视人才工作的举措创新，进一步打破身份界限，加强人才多岗位锻炼和培养。以过硬的人才队伍建设，增强油田在新常态下的竞争优势，更好地促进油田健康,稳定发展。