企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

文/王佐智，青海宜化化工有限责任公司人力资源处

企业薪酬管理的根本原则包括公平性，科学合理的薪酬管理可以有效带动企业员工的积极性，同时从很大程度上加强企业的经济实力。薪酬管理是否全面发挥价值，是否带动员工工作热情，公平性处在关键位置。公平的薪酬管理能够对员工给企业带来的贡献公平评断，从而可以发挥出良好的激励作用。因此，对企业薪酬管理公平性的研究十分必要。

1　企业薪酬管理公平性的内涵

1.1　结果公平

企业领导者对员工实现公平客观评判，按照企业员工情况公平分配薪酬。公平原则不是针对员工评定的唯一标准，重点要从员工的表现、工作努力情况以及给公司带来的贡献入手。企业薪酬管理中，根据平等原则，按照有关标准对员工进行分类，综合具体岗位实现平均分配员工薪酬；根据需求原则，确定企业薪酬管理制度，结合企业员工需求，分配薪酬。

1.2　程序公平

程序公平就是企业员工对薪酬管理程序、管理方式的评价。员工在评价企业薪酬管理程序公平性的同时，要按照员工的实际情况，充分将薪酬制度的透明情况掌握。

1.3　交往公平

交往公平包括三个方面的内容：第一，真诚，需要企业管理人员评价员工过程中真诚相待；第二，因为企业当中人际交往与利益密切相关，所以薪酬管理人员制定实现薪酬管理制度与决策的同时，要时刻对企业员工的想法与态度充分关注，以免给员工自信心与自尊心带来伤害；第三，增强企业薪酬管理者与企业员工的交流沟通，并且企业有关管理者要对企业员工的思想与行为动态及时了解，科学的利用方法让所有员工清楚企业薪酬管理制定的决策方案，因为薪酬涉及到企业员工的利益，所以企业员工动态偏离的时候，企业管理者需要与员工沟通。

1.4　信息公平

信息公平就是薪酬管理制度要按照公平、公正、公开的原则。企业业绩考核指标、薪酬评价方式信息要对每一个员工公开，保证所有员工都处在同一水平线。公开透明的薪酬评价和针对每一位员工对其薪酬构成结构进行沟通，能够产生积极正面的效果。

2　企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

2.1　薪酬管理公平性影响绩效管理标准制定

企业内部员工不但会比较企业直接薪酬管理的公平性，而且还会比较企业薪酬管理与外部企业之间的公平性。企业发展差异非常大，可是普通情况下企业各部门薪酬不应该少于同行间企业同部门的薪酬水准，只有这样的企业薪酬管理水准才可以帮助吸引人才以及留住人才，提升企业核心竞争力。只有科学的掌握了薪酬管理的概念与要求，才可以合理的制定员工绩效管理的标准。拥有公平性的薪酬管理，员工工作绩效管理标准制定才更有价值。

2.2　薪酬管理公平性影响员工工作效率

企业薪酬管理的重要任务就是要维持公平性，为了保证公平性的企业薪酬管理要从多个方面入手。实现公平性一定要从各个方面的因素综合考虑。公平性的薪酬管理主要体现在对员工工作绩效的影响中，是提高员工工作效率的前提条件。企业薪酬管理公平性提高，大大调动起员工的工作热情。对企业薪酬产生主要影响的因素就是工资管理与员工的满意度。员工是企业的重要构成部分，提高员工工作效率，企业工作质量才可能提高。员工通过对企业薪酬管理的认同，将主动积极性带进企业具体工作任务中，这样就直接为员工提高积极性带来了前提和基础。企业薪酬管理公平性存在细小的问题，员工积极性就会降低，对工作的热情就会消减，就会认为自己付出的劳动无法获得对应的回报，导致恶性循环，甚至有可能出现员工离职的情况。总之，保证企业薪酬管理的公平性才是企业的核心，对推动企业长久健康发展有极大的作用。

2.3　薪酬管理公平性影响员工工作心态

企业薪酬管理公平性包含计算薪资的公平性，也同样是保证员工工作心态的主要内容，以往在薪酬工作研究过程中，重点计算因变量，导致公平性存在相应问题。现如今薪酬管理工作按照满意度测量表进行，可以更加深入详细的对员工对自身工资、绩效的看法充分了解。随着员工薪资在工作过程中不断增长时，绩效给员工的激励效果慢慢降低，如果薪酬管理存在不公平，将直接给员工工作心态带来严重影响，打击员工的工作主动积极性，降低员工的工作绩效。

2.4　企业的薪酬管理公平对工作绩效的执行影响

现如今的企业薪酬管理方法一般利用的是满意度调查方式，企业员工利用满意度调查表填写自己对自己工资和绩效考核的意见，企业利用调查表的反馈，对员工的心理动态及时了解。通过研究调查表显示工资水平高的员工不能代表满意度高。薪酬管理过程中，要将他们的价值充分体现出来，对员工的努力要充分肯定，让他们可以对企业保持积极向上的态度，一定要展现在员工的工作绩效管理体系当中，也同时是薪酬管理公平性的一个巨大挑战，直接对企业的薪酬管理体系成功与否起着决定性作用。

2.5　有利于企业建立与员工需求适应的薪酬管理制度，提高员工工作绩效

企业不能认真的执行与实施薪酬管理制度，不按照员工实际表现作为评价标准，很容易造成企业薪酬管理公平性产生问题，严重对员工的工作积极性带来影响，导致员工对企业和岗位所付出的劳动无法获得对应的报酬，从而引发员工对工作的懈怠，严重的有能力和有想法的员工会选择离职或者跳槽。

总而言之，现代企业当中薪酬管理作为企业的重要构成部分，企业薪酬管理给员工工作绩效带来十分重要的影响.企业薪酬管理是管理员工工作绩效的关键保证，企业一定要对其公平性高度关注，将两者结合起来，为企业可持续长久发展下去打好基础。有效贯彻落实企业薪酬管理的公平性到工作当中，发挥出真正的作用，为社会经济发展做出巨大的贡献。

【参考文献】

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[2]杨萍，陈政.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用[J].财经界(学术版)，2016，(11)：344.