加强后备干部培养 增添企业发展活力

文/马金龙，河钢承钢人力资源部（组织部）

1 引言

随着知识经济在我国的飞速发展，我国对于人才的需要越来越大，加强后备干部培养成为现阶段我国企业发展的重要内容，后备干部是企业持续发展的重要力量，选择优质、年轻、有能力的后备干部是企业发展的重要基础，但是目前，我国企业后备干部的建设还处于初级阶段，虽然投入了资金和人力，但是由于缺乏相关的经验，在后备干部选拔和培养中仍然存在很多问题，本文就后备干部的培养，提出相关措施。

2 后备干部的含义及重要性

后备干部指的是，根据一定的选拔标准，按照相关的程序，选拔出一批德才兼备，各方面优秀发展的高素质人才，是补充企业领导干部的后备人选。通过培养后备干部，补充企业干部力量，优化干部结构，吸收年轻干部，增强企业活力。后备力量的素质高低关系着企业领导队伍的素质高低，关系着企业发展前途和企业发展潜力。

现在是知识经济高速发展的时代，人才在企业的发展中占有重要地位，现代企业的竞争就是人才的竞争，为了实现更大的经济效益，为了实现企业的可持续发展，很多企业将目光放在后备干部培养上。加强青年后备干部的培养，一方面有利于提高企业的用人标准，保证企业干部队伍的高素质、高标准。另一方面，有利于增强企业的竞争力和战斗力，有利于增强企业活力，增加企业生命力。因此，加强后备干部培养，建设一支政治性强，整体素质高，有担当，有责任的优秀干部队伍对于促进企业可持续发展来说，是非常重要的。

3 目前培养后备干部时出现的问题

企业为了加强对后备干部的培养，制定了相关管理制度，制定了一定的选拔干部标准，投入了资金和人力，但是，目前，后备干部的培养还存在一些问题。

3.1 选拔途径单一，人才流失严重

很多企业后备干部的选拔途径比较单一，大部分企业在选拔时往往论资排辈，只选拔工作时间长的老员工。企业一般都忽略了在这个更新换代比较快的信息化时代，知识更新、思维创新才是最重要的，老员工的思想已经跟不上时代的潮流。这样论资排辈的选拔已经阻碍了后备干部的培养，削弱了干部实力，浪费了人才。

3.2 培训形式单一，效果不显著

现阶段，企业后备干部培训一般采用培训班形式，通过培训班授课，讨论等方法培养后备干部。在培训过程中，往往采用笼统教学方式，忽视人们的特征和心理要求，没有重视培训的实践性和高效性，培训形式单一，获得的成效也不尽人意。

4 加强后备干部培养的措施

4.1 提高选拔后备干部标准，规范选拔程序

提高选拔后备干部标准，把好干部选拔这一关，优秀的后备干部首先要以国家利益、企业利益为重，以企业为本，不为一己私利而损害国家和企业的利益。其次，要工作勤奋，兢兢业业，掌握专业技术和知识。最后，要团结同事，乐于助人，了解企业员工的基本需求，为员工解决实际困难。只有这样优秀的人才才有资格成为企业后备干部。

4.2 与时俱进，扩展选拔后备干部途径

企业要与时俱进，改变传统观念，摆脱束缚，积极扩展渠道，吸收各方面人才。企业要根据需要，培养专业技术型人才，市场营销型人才，企业管理人才等，有计划的改变企业内部人才结构，调整干部比例，完善企业人员构成，通过多种渠道，广纳贤才。企业可以将所需要的后备干部要求公示出来，通过海选的方法，选出合适的人才。还可以通过走访基层员工，听取各方面的意见，通过调查了解，选择一批人才。

4.3 健全后备干部责任机制，提高干部培养效率

为了健全后备干部培养机制，提高培养效率，取得显著成效，可以从以下几个方面进行健全和完善：第一，对后备干部工作进行有效分工，相关领导切实执行，将干部培养与领导干部考核挂钩。根据对培养的后备干部的不同要求进行划分，各部门相关领导着重培养本岗位的后备干部，让后备干部参与到日常领导班子会议中，加强对岗位的了解。第二，通过年龄划分，确定不同后备干部批次，确保领导班子年龄结构呈梯形分布。第三，企业各部门制定出符合本部门的干部培养机制，采取不同的干部培养方式，针对人才学习的特点来制定符合实际要求的培养方案。第四，建立相关监督机制和考核机制，使干部培养、任用更加规范化、制度化。

4.4 加强后备干部考核管理，提高针对性

根据优胜劣汰的竞争原则，对后备干部进行考核，对于成绩好的及时任用，成绩差的及时淘汰，重新吸收新的后备干部，这样一方面可以提高后备干部的效率，使后备干部培养标准保持一定的高度，另一方面可以使后备干部培养保持一定的活力，保证干部培养一直注入新鲜血液。

4.5 加大培训投入，丰富培训方法

后备干部的培养要根据企业的发展需要，采用符合企业发展实际的培训方法，建立符合企业要求的培训体系，加强入职培训，设立专业的培训课程。通过脱产学习，专业培训，轮岗学习等手段，进行广泛的干部培训，通过多种方式的后备干部培训手段，可以调动干部学习的积极性，提高培训效果。同时，还有加大企业的培训投入，确保企业的培训计划可以顺利实施。

5 结论

企业发展离不开人才的培养，加强对后备干部的培养，选拔一批德才兼备，业务熟练，技能高超，政治性强的后备人才，对于优化企业内部领导结构，促进企业的发展，补充企业新鲜血液，增强企业活力，具有十分重要的意义。但是，我们也要看到，企业在后备干部培养方面仍然存在一些问题，我们要广泛吸收各方面人才，拓展培养渠道，加大投入，不断提高后备干部培养能力，为企业的可持续发展增加活力和竞争力。