对如何构建企业管理会计报表体系的探讨

于勇波

（常州市沃尔核材有限公司，江苏 常州 213200）

一、现在企业中的管理会计相关理论以及优势概述

随着我国的国民经济总量不断上升，企业不断通过扩大自身运营规模以及组织来增强自身实力，单一的企业运营模式已经无法满足市场的需要。同时，企业内部的财务管理核心内容也从财务会计转变为了管理会计，摒弃了以财务会计作为主要内容的报告体系，侧重于信息化建设发展，将管理会计的构建作为重点关注对象。因此，现阶段的管理会计是基于传统的财务会计之上，但是其工作的复杂性高于财务会计。同财务会计相比较起来，首先，管理会计可以通过更加科学的手段对企业的未来发展做出正确的评估以及预测，具有一定的前瞻性。第二，管理会计具有较高的层次，其工作主体对象不同。最后，管理会计具有财务会计所不具备的优势，例如更加敏锐的洞察力，能够对企业自身实际运营情况进行合理分析。

除此之外，管理会计体系的构建，不仅能够解决传统财务管理工作中存在的财务核算、监督管控以及职能交叉等弊端，为企业内部财务管理的创新进步打下坚实的基础。管理会计对于企业内部的指导作用是至关重要的，通过制定详细周密的计划，并进行相应的分析总结，对企业内部的运营状况进行科学合理的分析评估，从企业内部的战略目标角度来对企业的财务管理工作起到了相应的导向作用。此外，不仅具备了财务会计的优势，摒弃了财务会计的弊端，也提升了企业内部信息的时效性，推动内部经济管理模式的改革。通过企业的财务管理，会计报表体系的构建，将整个企业内部的经营生产活动状况纳入管理报表当中，其中包括了人力、物力以及财力等多种因素，从多个视角构建起不同的数据指标体系，增加了决策工作依据的可靠性。

二、构建企业管理会计报表体系的现实意义

首先，管理会计报表体系是通过企业内部的经营状况作为转化基础，从而转变为管理层的决策报告。利用多个角度的动态分析对企业的运营信息进行总结，致力于树立正确的企业运营中心思想，并将管理层的重点放在经济活动项目以及日常工作的资金异常情况方面上。

其次，企业内部的管理会计报表构建，其主要作用是为了服务企业内部领导层作出正确的决策而产生的，因此，管理会计报表不具有独立性，而是通过企业内部每一个部门相协调统一的结果。需要相关部门的工作人员进行相关数据资料的分析，总结，并做出相应的正确汇报，以达到为企业管理者提供科学有效的决策依据的主要目的。

第三，构建完善科学的企业内部管理会计报表体系，也是保障企业可持续性发展的必要条件。管理会计报表体系具有一定的前瞻性，可以预测企业在未来的发展情况，通过相关的总结，最终得出科学可行的结论，并同企业内部其他部门的相关信息相统一整合，实现内部信息的有效沟通和交流，为企业未来的发展保驾护航。

最后，构建企业管理会计报表体系，还能够一定程度上提升企业财务管理的水平。管理会计报表主要针对的对象除了管理层，决策者之外，也包含了其他的工作人员。不仅仅是针对企业财务部门的工作人员，在企业内部，每一个部门、每一个岗位都有相应的管理会计报表提供者，往往根据自身的经验以及日常工作的累积总结，通过相应的整合来为决策者提供可靠的辅助依据，也保证了企业内部重大决策工作的全员参与性。

三、现阶段我国企业管理会计报表体系构建中存在的问题

（一）内部管理会计意识不到位

伴随着激烈的市场竞争，许多企业在转型升级的过程中容易进入一个误区，那就是只侧重于对企业经济利益的发展建设，而忽略了内部财务管理的水平提升。或者一部分企业仅仅将财务报表的工作核心内容放在了财务会计上，相应地忽略了管理会计的重要性，企业内部没有树立起相关的管理会计思想观念，管理会计报表的体系构建受到很大程度的阻碍。企业高层领导者以及管理者的不重视，也就导致了相应的财务部门工作人员在思想观念上较为落后，工作方式以及管理模式无法满足企业发展的需要。除此之外，由于长期受到计划体制的影响、阻碍，企业领导者将重点放在了财务信息统计上，而忽略了企业的长远发展。

（二）财务相关工作人员的综合素质较低

在实际工作中，我国很大一部分企业内部甚至没有专门针对管理会计执行工作的部门，也没有将管理会计报表体系构建纳入企业发展主要内容之中。同时，由于财务部门相关的工作人员年龄结构老化、素质能力较低、思想观念落后等因素限制，依然存在采用传统的工作方式进行会计报表的统计工作，停留在传统的统计以及数据审核方式上，缺乏相应的预测以及评估能力，不仅容易出现工作上的差错，大大降低财务管理的水平，还会导致企业发展进步受到阻碍。此外，一部分企业内部的财务管理工作人员还存在一定的职能交叉、混淆等现象，岗位设置的不合理，加上一些工作人员不具备专业的知识技能水平，直接导致企业管理者的决策工作缺少科学有效的辅助依据。

（三）建设企业管理会计报表体系的执行力度不够

尽管许多企业内部对管理会计引起了一定的重视，并着手开始构建管理会计报表体系，然而，在实际工作中往往存在着诸多因素阻碍体系构建发展，最为典型的因素就是执行力度不够。部分企业内部依然沿用传统的工作方式，虽然已经处于初步的管理会计探索阶段，但仍然缺乏一定的创新改革意识，处于一个观望的态度，难以打破现在的局面。久而久之，财务工作人员的工作积极性得不到一定的调动，管理者以及工作人员也懈怠了管理会计报表体系的构建工作，缺乏了管理者的重大科学决策，企业的管理会计报表体系构建仍然只能流于表面，形同虚设，导致企业内部的财务管理工作比较松散，甚至容易导致企业财务方面的重大损失。

四、构建管理会计报表体系的优化路径

（一）树立相关工作人员的管理会计报表体系构建思想

与时俱进的思想观念是进行实践操作的先行条件。因此，企业内部的领导者和管理者必须首先作为榜样，引起内部对于管理会计体系构建的关注和重视，深入贯彻管理会计的重要性，领导层和管理者应当首先全面掌握管理会计的相关知识理论，摒弃传统的思想观念，构建科学的财务信息管理制度，并将其作为企业重大决策工作的可靠依据。在企业内部树立起正确的财务管理工作意识，进一步提高工作人员对于管理会计报表体系构建的重要认识，以期达到企业财务管理水平的提升，保证内部信息的科学准确性，为重大决策工作提供有效的辅助功能。

（二）提高财务管理工作人员的综合素质

作为管理会计报表体系构建的主要执行者，相关财务工作人员的素质能力提升是重中之重。企业应当定期对工作人员进行相应的思想教育宣传培训，从工作人员的职业素养、职业道德以及专业知识，技能水平等方面进行重点培养。同时在企业内部定期以座谈会、交流会的形式加强内部的学习和沟通交流，增加工作人员外出学习的机会。保证管理会计报表体系构建的思想在企业内部正确树立起来并深入贯彻。除此之外，结合相应的奖惩机制和绩效考核制度，针对优秀的员工给予一定的奖励，以此调动工作人员的工作积极性，激发其工作热情，培养工作人员的自我学习提升能力，加强企业对人才的科学运用和合理配置，明确岗位设置分工，从根本上保证管理会计报表体系构建的完整性。

（三）加强体系建设的执行力度

在专门的财务管理体系基础之上，结合企业自身发展经营状况，构建合理适配的管理会计报表体系，同时对相应工作以及岗位的设置进行合理分配，对优秀的管理人才予以重用，结合相关部门以及岗位的人力资源配置问题，在此基础上不断创新突破，从根本上加大对管理会计报表体系构建的执行工作力度。

结束语：

总而言之，为保证企业在当前激烈市场竞争环境下的稳健发展，必须着手提升财务管理工作水平，构建科学的管理会计报表体系，树立与时俱进的思想观念，并不断通过经验总结和借鉴，完善自身存在的弊端，不断创新突破，让企业在市场经济中占据一席之地。