商业创新的逻辑与“盘古”的逐梦之旅

商业创新是一种艰苦的逐梦之旅，你看清了跟风的短视，并不代表你能一以贯之，坚持追梦，毕竟生存才是企业的首要法则。因此，耐得住寂寞，沉浸下来，具有坚韧不拔的毅力，这些几乎都是从事商业创新者的必备品质

商业的本质是什么？从杰克·韦尔奇、任正非到马云，各有各的说法，各有各的侧重。但是，在我看来，从人类早期的物物交换直到今天的无人店，商业的本质不外乎就是满足需求。任何一种商业企业，倘若不能满足需求，无论如何，既不能给消费者带来价值，也不可能给自己带来商业利润。这是在思考商业逻辑时的基本点。

那么问题来了，什么是商业创新的逻辑？它跟一般商业逻辑有什么关系？

这就需要我们从空间和时间两个维度考虑一般商业逻辑和商业创新逻辑的关系了。人们每时每刻都活在当下，人们无时无刻又都活在时间流逝中。但是，现实生活的样态更容易让我们的生活形式陷入僵化，误以为生活从来就是这个样子。

比如在计划经济年代，远远望去满世界灰色的中山服，在信息闭塞的情况下，大多数人并未感觉异常。殊不知服装行业的整齐划一不仅意味着生产和商业消费领域的停滞，而且意味着人性的麻木和个性的丧失。

显然，一般商业逻辑的本质是满足需求，这没有问题。但是，稍稍注入历史性思考和人性本质的思考，便会发现，满足什么样的需求，才是开放社会里商业创新的本质。我们在这里发现一个基本的消费者逻辑，那就是，倘若商业企业不能提供创新产品，那么，消费者通常只能安于现状。结论是什么呢？结论就是，商业创新才是商业企业更高层次的存在价值，也是符合人性发展的更高层次的商业本质。在现代商业领域，进化的实际推动力总是来自于供给端，而不是来自于需求端。

一般商业逻辑和商业创新逻辑的这种区别马上就可以把商业企业经营者区分为两类：一种是缺乏创新的、跟风的、追求每天可计算的商业利润、总是因为利润平均化而与对手恶性竞争、为了满足当下消费者本已平庸的消费水平唯唯诺诺的。另外一种则是独辟蹊径致力于商业创新，全然不满足传统商业已经触顶的盈利水平，通过新产品、新业态的开发创造新商业模式，引发新消费，创造新消费，具有超出常规的收益前景。

通观40年来中国商业大潮的起起伏伏，可以发现，早期进入中国市场的欧美商业企业，起初几乎都赚得钵满盆满。为什么？一言以蔽之，因为它们曾经给中国消费者带来了新的产品、新的体验和新的商业模式。

现在时过境迁，拒绝创新的百年老店玛莎百货彻底退出中国市场了，连天猫旗舰店都关门大吉了。其他商业巨头诸如家乐福、百盛等等似乎日子过得都十分艰难，要么在中国本土寻找婆家，要么大幅度缩减门店，要么嫁接阿里、腾讯开辟新的生存渠道。

国内本土的商业巨头似乎也是几家欢喜几家愁。一切都源于中国市场商业模式迭代太快。我们中国人似乎在前赴后继、前呼后拥，定要在几十年内走完别人数百年走过的路程。这真是应了《红楼梦》里那句名言，“乱哄哄，你方唱罢我登场，反认他乡是故乡”“说什么脂正浓、粉正香，如何两鬓又成霜”。

商业创新也是一种艰苦的逐梦之旅，你看清了跟风的短视，并不代表你能一以贯之，坚持追梦，毕竟生存才是企业的首要法则。因此，耐得住寂寞，沉浸下来，具有坚韧不拔的毅力，这些几乎都是从事商业创新者的必备品质。

盘古资本这些年来一直秉持创新理念，坚守着内心的情怀，我们不愿意在看清商业趋势的情况下，不愿意在拥有跨界整合能力的情况下，为五斗米折腰。历时逾5年，其间与政府、一线地产商和各方人士沟通协作无数次，把一个5年前还是一个梦的商业理想逐步化为现实的商业规划，在相关利益方的协同过程中构造出一种崭新的商业模式。

我们坚持原创主义精神，沉浸多年，创造出以《南国女儿香》《穿越山海经》《梦幻世界》《国色天香》和新零售物种《霓裳空间》为一体的新文化、新娱乐、新零售商业体系《梦之都》，在开发模式和运营模式上，颠覆了传统商业体系依循的一些守旧逻辑，形成了多方利益相关者的共赢模式。

《梦之都》不仅为新生代消费大众提供前所未有的商业价值和商业体验，而且将会给一座城市带来一处梦幻般的新文化商业中心，并且为各方合作者带来非传统意义上的商业收益，不负于这个时代的市场呼唤，为我国商业领域革命性的变革添砖加瓦。