新时期高校财务预算管理的策略探析

前言

随着我国社会经济的不断快速发展，各个高等院校的财务管理模式已经跟不上时代的发展，在新时期的前提条件下，高等院校必须对学校的财务进行合理的预算控制，这就需要学校对自己本身的财务管理体系进行合理的优化。新时期在高等院校中开展财务预算管理，对于高等院校的稳定向前发展起着十分积极的作用，高等院校的财务预算管理能够使学校的财务和各种配置都得到合理的安排和分类使用，有利于高等院校的发展。

1　在高等院校中开展全面预算管理模式的必要性

在高等院校中开展全面预算管理模式有利于学校的发展，高等院校的财务预算管理是指对学校的各种教学活动所需要的资金进行提前的一个预算，使学校对于资金的管理更加合理，不会造成不必要的浪费和空缺。新时期高校的财务预算管理是一个高等院校的重要组成部分，对学校的整体发展起着十分关键的影响。

1.1　有利于有计划的进行发展

在高校中开展财务预算管理就是对学校各个经营活动进行安排，将学校的规划转变为价值的形式，这就不会使学校在发展的路上迷茫，能够使学校有计划的进行发展，对于高等院校中各个部门的财务输出目标有了一个明确的规划。通过对于高等院校的合理的财务预算管理，能够使高等院校中的各个部门之间的分工更加的明确，各个部门之间各司其职，从而使得整个高等院校和谐稳定的向前发展。

1.2　有效的推动了院校各个部门之间的相互协调发展

高等院校中开展财务预算管理就是对学校中各个部门的管理工作进行合理的规划，通过这种管理模式有效的使学校中的各个部门之间相互合作，从而取得共赢的成果。各个部门之间能够相互协调的发展，同时保证了学校的各个事物发展均衡，使高等院校的管理体制更为完善，与此同时促进了学校的快速发展。

1.3　有利于完善高等院校的管理监督体系

在高等院校中进行财务预算管理，可以对院校中各个部门的日常工作起到一定的监督作用，从而能够促进各个部门的工作人员在日常工作中以认真和严谨的态度去对待。从而能够提高整个高等院校的工作效率，在高等院校中开展财务预算管理模式对于学校今后的长远发展起着十分重要的影响，在高等院校中开展财务预算管理能够大大降低学校发展过程中所遇到的风险，保证了高等院校在时代发展中的地位，促进了高等院校的稳定向前发展。

2　我国新时期高校财务预算管理中存在的问题

2.1　在高等院校中并没有对财务预算管理有一个正确的认识

在高等院校的发展过程中最重要的就是对学校进行财务预算管理，合理的财务预算管理不仅仅能够提高学校工作人员的工作积极性，从长远来看还能促进高等院校的稳定发展。但是，在高等院校的实际财务预算管理中仍然存在着很多的不足，许多高等院校对于财务预算管理并没有正确的认识，在对学校的效益管理上有着存在着十分明显的不足。在各个高等院校中虽然都进行了财务预算管理，但是对于财务预算管理的认识不够全面，在整个学校中除了财务部门之外其他部门对学校的财务预算管理都是事不关己的态度来对待，这样子很可能会使得学校的实际财务支出与预算有着一定的出入，从而造成学校的活动经费不足问题。因此，在高等院校中开展财务预算管理时一定要将学校的各个部门之间联合在一起，在各个部门的相互协调合作，并且应该加强高校财务预算管理的正确认识，从而保证高等院校的稳定向前发展。

2.2　高等院校的财务预算管理体系不够完善

随着我国教育体系的不断发展，国家对于高等院校的人才的培养越来越重视。国家对高等院校的拨款是学校活动的主要经费来源，然而在高等院校中具体实施财务预算的过程中投入的人力资源是有限的，而且在实际的高校财务预算中监督并不到位，很多高等院校的财务预算管理体系还很不够完善。很多高校的财务人员在进行财务预算管理时不够规范化，导致学校的资金使用效率不高，从而严重制约了学校的长远规划和发展。

2.3　高等院校具体实施财务预算管理实施力度不够

我国现阶段，对于高等院校的教育越来越重视。大多数高等院校都顺应时代的发展在院校的财务方面开展了财务预算管理体系，但是在目前的具体实施情况看来依旧存在着执行力度不够的问题。有些高等院校的财务部门并没有将财务预算管理落实在实际上，在具体的实施过程中出现的问题也没有具体的解决方式，从而会严重影响学校的资金使用率，限制学校的长远发展。

2.4　高等院校中财务管理人员的综合能力不足

高等院校的发展中，对于财务预算管理是学校中的重点。因此，高等院校中的财务管理人员的综合素质能力就显得十分重要，但是在现阶段高等院校的财务预算管理中工作人员的综合能力还不能够与高速发展的时代相匹配。高等院校中对于财务预算管理的工作人员综合能力不高，就可能会造成在整体的财务预算管理出现一些大大小小的问题，最终使得学校的整体财务预算安排并不合理，会严重影响学校的未来规划。

3　新时期高校财务预算管理中的改进策略

3.1　对高校管理人员的财务预算管理认识进行正确的引导

在高等院校中财务预算管理是一个学校中最重要的组成部分，高校应该加强培养学校工作人员的财务预算管理的正确认识。让学校的各个部门都参与到财务预算管理之中来，只有相互协调发展才能够使学校的整体发展更加稳定。通过对高等院校工作人员财务预算意识的正确引导，能够提高整个高校的财务预算的准确性，高等院校可以通过财务部门对高校的各个工作部门之间进行宣传，从而使学校的各个部门都对财务预算管理有一个更加良好的认识。

3.2　对高等院校的财务预算管理体系进行完善

在一个高等院校中想要更加高效率的开展财务预算管理体系就需要一个完善的财务预算管理体系。因此，在高等院校内要建立一个“集中领导、分级管理、统一核算”的完整的财务预算管理体系。在高校的各个部门之中，要统一的进行安排，对各个部门所需要的职责进行统一合理的分配，高校还应加强对于日常的事物进行管理和协调，从而加强高等院校的财务预算管理的执行能力。

3.3　加强高等院校的财务预算管理实施力度

随着我国现阶段社会经济的快速发展，在各个高等院校中必须要开展财务预算管理体系。目前我国高等教育院校中财务预算管理的具体实施力度还不够，导致高等院校在财务预算管理方面出现了很多问题，为了弥补这些漏洞，高校应该对财务预算加强监管的力度，从而保证高校的财务预算管理能够顺利的进行实施。加强高等院校的财务预算管理的实施力度，能够促进高等院校的顺利发展。

4　总结语

随着我国社会经济的高速发展，国家对于高等院校的财务预算管理也提出了新的要求。各个高等院校应该顺应时代的发展，对财务预算管理中出现的问题进行改进，以保证我国的高等院校的教育事业能够稳定的发展下去。本文通过对我国高校在财务预算管理发展过程中出现的问题进行详细的分析，以促进我国教育事业的发展，从而提高我国的综合国力。