企业财务管理目标与企业财务核心能力问题的思考

文/林昕尧，河海大学文天学院经济管理系

1 引言

企业为了能够提高市场竞争力，需要提高财务管理核心能力，但由于企业财务管理目标与其有一定的联系，并且部分企业管理人员对财务管理的重视程度不高，导致企业难以进一步发展，为了改善这一现状，需要管理人员明确管理目标，并制定完善的制度，促进企业提高市场竞争力。

1 企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

1.1 统一性

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有统一性的关系，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于企业进行财务管理的目标为提高财务核心能力，进而在制定财务管理方法时，需要根据财务管理现状进行制定，进而二者之间具有一定的统一性。第二，由于财务管理核心能力决定了财务管理的原则、方法等，进而制定的财务管理方法，与财务管理的基本内容有统一性。

1.2 独特性

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有独特性的关系，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业之间的发展方向的、财务现状等方面都存在差异，进而各个企业制定的财务管理目标具有独特性，对企业的发展有一定的影响。第二，由于企业的财务管理目标具有不可仿制的特点，在制定企业财务管理目标时需要总结企业财务现状，进而其具有一定的独特性。

1.3 关联性

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有关联性的关系，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，财务核心能力与才企业财务发展情况有一定的联系，为了促进企业财务进一步发展，需要制定完善的财务管理目标，提高企业财务的核心能力，通过这一方面可以了解到二者之间具有一定的关联性。第二，企业财务制定完善的管理目标，促进财务提高工作效率，并进一步提高企业财务的运营能力，促进企业进一步发展。

2 基于财务管理目标提升企业财务核心能力的方法

2.1 明确管理目标

基于财务管理目标提升企业财务核心能力，需要明确管理目标，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分管理人员在制定财务管理目标时，没有先明确管理目标，导致财务管理核心能力没有得到提高，为了改善这一现状，需要管理人员先对市场发展现状进分析，明确管理目标，调整企业财务管理工作，使企业进一步提高市场竞争力，推动企业进一步发展。第二，为了促进企业进一步提高市场竞争力，需要改变传统的财务管理模式，并对市场运行风险进行分析，明确管理目标，并制定财务风险防范策略，进一步提高财务风险管理能力。另外，在这一过程中，为了能够进一步提高企业财务核心能力，还需要将资产管理纳入到企业管理中，使企业品牌化，促进企业进一步发展。

2.2 完善管理制度

基于财务管理目标提升企业财务核心能力，需要完善管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于企业财务管理与财务核心能力有一定的关系，为了促进企业进一步发展，需要管理人员完善管理制度，例如：管理人员可以先了解企业财务内部环境，总结其中存在的问题，并优化内控制度，将财务工作进行分配，落实管理责任制度，提高管理效果[1]。第二，在完善管理制度时，为了避免权力过于集中，在完善管理制度时，需要将权责分离，设立不同的财务部门，并由管理人员进行管理，提高财务核心能力，提高财务管理工作效率。另外，在制定管理制度时，由于部分企业存在内部审计较为严重的问题，进而在管理时，需要设置审计机构，并安排专业人员检查经营目标的完成情况、会计信息的真实性等，并定期将财务工作开展现状向管理人员反映，使其其能够了解财务管理工作中的不足。

2.3 提高财务人员专业能力

基于财务管理目标提升企业财务核心能力，需要提高财务人员专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业财务人员专业能力不高，进而在财务工作难以顺利开展，为了改善这一现状提高企业财务核心能力，可以开展培训工作,例如：管理人员可以聘请财务专家，定期为企业财务人员培训，为其讲解风险预估、风险防范、财务工作等，使其能能够进一步提高专业能力，促进企业财务进一步发展[2]。第二，为了能够进一步提高财务的核心能力，需要在企业中创建良好的环境，例如：优秀的财务人员需要具备全面的财务能力，企业可以应用岗位轮换制度，提高财务人员的管理、技术等方面的能力，并定期将综合能力不高的员工辞退，创建具有压力的环境，促进财务人员进一步发展。

3 结论

综上所述，企业的发展与财务有一定的联系，为了能够提高企业财务核心能力，需要改变传统的管理形式，提高管理人员的重视程度，完善相关管理制度，促进企业财务核心能力进一步提高。另外，管理人员可以定期对财务人员进行培训，提高其综合能力，促进企业进一步发展。