浅析事业单位人力资源管理的途径探索

文/印佳宁，国家知识产权局专利检索咨询中心

科学合理的配置事业单位内部人才资源，并充分发挥其自身价值和作用，培养和提高人才的综合能力和素质，更好的服务于事业单位，服务于社会，是事业单位内部人力资源管理的宗旨。事业单位要想争取更多的优秀人才资源，就必须不断完善内部的人力资源管理机制，充分发挥其人力资源管理的重要作用，才能保障事业单位长期稳定的发展。

1 事业单位内部人力资源管理的意义

1.1 提高事业单位的竞争力

要想提高事业单位的竞争力，就必须在国家法律允许的范围内，进一步健全事业单位人力资源管理相关的制度。目前来看，我国社会主义经济正处于高速发展阶段，知识经济是未来社会的必然趋势，也将发挥着重要的作用，从某种程度来看，知识作为社会生产力的一部分，也会对事业单位各项工作的开展提供帮助，并在一定程度上提高其竞争力。人力资源是社会中的重要资源，许多优秀人才集中进入事业单位工作，不仅体现了事业单位竞争力的提高，也体现出健全事业单位内部人力资源管理的重要性。

1.2 体现事业单位的人力资源的基本职能

科学合理地管理和配置事业单位人力资源，能保证人力资源基本职能的充分发挥，由于许多优秀人才集中到事业单位，在我国各个领域都充分发挥其自身价值和作用。建立健全的事业单位人力资源管理制度，能提高事业单位人力资源的管理质量与管理效率，也能提高人才的业务能力和综合素质。所以说，科学合理地管理和配置事业单位人力资源，能更体现出事业单位的基本职能，促进整体工作的顺利发展。

1.3 提高人才对事业单位的忠诚度

事业单位加强人力资源的管理，科学合理地管理和配置内部人力资源，能有效发挥人才自身的价值和作用，通过对其员工业务能力和综合素质的培养，提升专业知识技术水平，激励员工积极参加到工作当中去，体现出自己的工作价值，同时将单位整体业绩提升上去。在目前环境下，只有积极合理管理人力资源，才能让员工定下心来好好服务于单位，忠诚于单位，对单位负责，才能保证事业单位长期发展和进步。

2 事业单位人力资源管理的现状

2.1 不健全地考核机制

目前来看，我国事业单位人力资源管理制度并不完善，主要由灵活性的分配激励机制和构建聘用机制的用人制度。但在应用过程中，出现很多不足和缺陷，缺乏相应的配套制度，对我国事业单位人力资源管理的科学合理地管理造成一定影响。例如，在相应的人力资源管理制度中，缺乏健全地业绩考核的制度，绩效考核制度、奖励惩罚制度等不完善。

2.2 制度改革发展相对较慢

随着我国当前社会主义经济的快速发展，事业单位也在不断对其人力资源管理制度改革和深化，经过不断努力研究，也制定了不少相关的改革措施，并取得了不错的改革成果，其中成果较为明显的是关于人才流动和职称管理两方面，由于事业单位体系的多元化，这也或多或少存在一些不完善和不健全之处，这就要求事业单位应该根据自身的实际需求，制定出符合自身实际发展情况的改革和完善措施，并贯彻实施到具体工作中去，从而保证事业单位人力资源管理的长期发展和进步。

2.3 缺乏相应的社会保障机制

要保证事业单位人力资源创新改革能够顺利进行，就要确保对于人力资源配置方面的具体解决措施能够实施下去，可是由于我国的社会保障机制还不完善，保障内容存在单一化，社会保障程度达不到标准，致使深化改革措施很难实施下去。而由于部分地区财政发展水平较落后的原因，导致分流人员的不足，社会的就业压力较大，因此我国目前要加快社会保障机制的完善，带动社会主义经济的不断发展和进步。

2.4 人力资源出现浪费和闲置

人力资源是事业单位中最为重要的资源，人力资源科学合理地开发和利用，会在事业单位工作中发挥重要的作用。提高事业单位的工作质量和工作效率，能够有利地推动事业单位各项工作的顺利进行。目前，大多数事业单位对人力资源关注程度不高，忽略了人力资源的重要性，人力资源应有的作用及价值发挥不出来。一些事业单位会出现对人才使用不合理的现象，这会导致人力资源的闲置与浪费。事业单位人力资源还存在一个较大弊端，部分员工所从事的工作与所学专业知识不对口，错误的使用人才，造成人力资源的浪费，还由于一些事业单位对年轻员工的培养和继续教育不够重视，不能提供良好的工作平台，这就造成了事业单位人力资源的闲置与浪费，对提高事业单位整体的工作效益有一定的影响。

3 事业单位人力资源管理的途径探索

3.1 应该对人力资源管理的理念进行转变

若想转变管理理念，则应该在进行人力资源的日常管理过程中坚持“以人为本”的重要理念，一般来讲，事业单位的工作人员都能够得到可持续发展，并且每一名工作人员都现有发展的权力，事业单位在进行日常工作时，应该对单位的人力资源进行创新，并促进其发展，从而使人力资源的重要性得到提升，因此在对事业单位人力资源管理的过程中，应该坚持发展与创新的方法，对人才进行关爱和尊重，并采用科学合理的方法实现人力资源的优化配置，从而使人力资源能够发挥出最大的效用，实现其可持续发展。

3.2 应该加强人力资源的培训和开发

在事业单位实际工作中，应该针对单位的人力资源进行建立相应的开发制度，并且还需要以事业单位的具体情况作为开发的依据，并对单位人力资源的开发及使用的现状进行分析，从而针对人力资源进行培训的计划予以制定和落实，从而使人力资源的内部结构得到有效的调整，在对事业单位人力资源进行培训与开发的过程中，应该将人力资源的培训和开发有机的结合在一起。针对于事业单位的新员工而言，应先进行培训，然后在进行开发，使这部分员工在单位的发展能够有一个循序渐进的过程。除此之外，事业单位人力资源的相关管理部门还应该将全体工作人员的培训做的更加系统化、细致化，从而使全体工作人员的综合能力和素质得到提升，实现人力资源培训和开发的有效性。保证人力资源能够得到优化配置，并且还能够提升人力资源的整体质量，使事业单位的具体职能能够得到全面的发挥，但若要将人力资源的考核制度进行全面的完善，应该着实做到以下几点：首先，应该对人力资源考核存在的重要性进行全面的认识。通过单位的高层领导来对人力资源考核管理工作进行全面的指导，只有这样，才能够使人力资源考核制度得到有效的制定和落实，才能够发挥人力资源考核制度的重要性；其次，对人力资源的考核指标进行科学、合理以及有效的制定。事业单位在进行人力资源考核的过程中，要做到既对单位工作人员在日常工作时的表现以及工作的完成程度进行考核，又要对工作人员工作完成的总体质量进行考核，并且还应该将两种考核方式有机的结合在一起，并将两者同等对待，并重发展；最后，事业单位在进行人力资源考核的过程中，应该构建多元化的考核形式，使得考核的结果更加真实可靠。在对考核机制进行确定的过程中，可以对当前现代企业有效的考核机制进行确定，并且还可以进行分项目、分时段的考核，例如，专项考核以及年度考核，通过这些方法来对单位工作人员所具备的内在潜力进行有效的、全面的挖掘，从而使单位的工作人员能够全面发挥出自身的能力和水平，将事业单位的各项工作做的更加突出，从而使事业单位的各项工作能够提升效率，进而顺利的完成，最终使事业单位和个人都能够得到有效的发展。

4 结术语

综上所述，随着当前国内社会经济的快速发展，事业单位的发展也迎来了春天，在新时代的发展背景下，事业单位的发展不仅存在着机遇，而且还面临着巨大的挑战，而若要抵御当前面临的挑战，则必须对事业单位的人力资源进行有效的管理，并充分的对人力资源在进行行之有效的管理。在此过程，应该更加重视工作人员的开发与发展，坚持“以人为本”的发展理念，促进事业单位工作人员水平的提高，从而使事业单位工作人员能够积极发挥主观能动性，不断提升自身的能力和素养，更好的为事业单位尽职尽责。

3.3 事业单位应该加强文化建设

事业单位中的各项工作都离不开其自身的文化建设，并且文化建设还应该深入渗透到事业单位的每一项工作之中，在渗透的过程中不能够走形式主义，要积极的落实和开展，单位的文化建设代表着其自身的核心理念，所以，事业单位在进行文化建设的过程中，应对单位的发展目标、战略进行全面的制定，从而为全体工作人员营造一个良好的工作环境，最终促进事业单位以及全体工作人员在整体上的发展。

3.4 应该对人力资源的考核制度进行完善

针对于事业单位来讲，人力资源的考核制度在实际工作之中发挥着巨大的效用，考核制度是评价事业单位工作人员素质能力的重要手段，是事业单位在进行人力资源管理基本的、重要的举措。为了能够更好的进行人力资源管理，必须进行完善人力资源考核制度，若能够保证人力资源的考核制度得以科学合理的建立，则能够

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