企业行业环境分析

李珊珊

摘 要：介绍了企业的行业环境分析的背景、影响、应采取的措施等，结合PEST分析的方法，综合分析了企业行业环境分析的影响和相关措施，最后得出企业应增加行业环境分的力度的结论。

关键词：宏观环境分析；内部环境分析

中图分类号：F27 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2018.32.033

1 引言

众所周知，企业在成长过程中会面对各种挑战，也会迎来各种机遇，在激烈的竞争环境中，企业想要明确自己的位置，使自己处于一个有利的地位，就必需要考虑到企业的行业环境分析对企业的影响。由此可知，对大多数企业来说，明白企业行业环境分析是有重大意义的。

2 企业的行业环境分析及影响

2.1 宏观环境分析（PEST分析）

企业宏观环境分析的因素包括政治法律、经济、社会、和技术四个领域，简称PEST，宏观环境对企业来说十分重要，任何企业理离开他都将无法生存。

（1）政治法律分析。任何企业都很难预测国家政治环境的变化。所以，法律和政治对企业的发展有两方面的影响。一是强制限制，企业必须遵守。二是对企业的保护措施，企业不是必须遵守的，保护措施会自然而然的保护企业的利益和好处。

（2）经济分析。经济环境的影响因素包括通货膨胀率、人均就业率、利率、人均GDP的长远预期等。在这些影响因素下，会使企业的经济环境会有较大的变动，比如说人口就业率越高，就会越限制企业的利益。

（3）社会分析。社会环境是指社会上的人口，居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。在以上这些社会环境下，企业的发展会受多种因素的控制。

（4）技术分析。技术的进步会为企业带来竞争优势。比如，技术的进步可使企业使用新的科学技术的方法，在减少或不增加投入的条件下，提供更好的产品。技术的进步会为企业提供条件带来利益，能够更好的了解客户和市场的需要。比如说企业利用互联网可以快速和方便的了解这些需要。

2 内部环境分析（波特五力模型）

2.1 潜在进入者的威胁

潜在进入者的威胁是指行业内现有竞争者的增加，就会导致粥多僧少的现象，越来越多的竞争者生产出大量的产品，而市场上需要的产品有定量，产品过剩以至于竞争者不得不采取措施和手段去处理产品，比如，采取降价、提高产品质量等，这种的话，潜在进入者对现有企业的威胁将会减少，也有可能不进入市场。还有一种情况就是行业内现有竞争者对潜在进入者进入市场采取容忍的态度，或者消极对抗的态度，这样就会鼓励潜在进入者进入市场，以致于企业利润变少。

2.2 替代品的威胁

替代品的威胁分为直接替代和间接替代。替代品的产品有时候是社会上的新需求与社会上的新科技。性价比是能否进行替代的关键。几种替代品也可以长期共存，例如，在社会生活中，现金、银行卡、电子券、微信、支付宝等，这几种替代品就共存很好，平时生活中，我们时常使用现金，也时常使用银行卡，有时候为了方便的话，我们也会选择微信或者支付宝。

2.3 供应者与购买者的讨价还价

如果购买力集中，比如说团购以及旅游，对于卖方来说是可观的交易，那么，买方占优势，买方可以往自己希望的方向发展。如果供应集中，少数几家公司控制着供应，而购买者分散，数量较少，比如说电信、联通和移动，对于卖方来说，竞争力较小，客户分散，所以，卖方占优势，卖方可以往自己希望的方向发展。哪一方的信息的掌握程度越高，那么，哪一方就占优势，俗话说“知己知彼百战不殆”，即哪一方了解对方的资料越多，哪一方就占上风。

2.4 行业内现有竞争者的威胁

现有企业之间的竞争越来越大，企业用各种方式使自己处在比竞争对手更有优势的一面，这些就构成了当今企业在社会上需要面对的挑战与机遇。面对行业内现有竞争者的逐渐增强，企业需要尽早树立忧患意识，使自己在这个竞争激烈的社会上保持优势。在这个群雄并起的年代，要想站稳脚跟，就必须不断拓展市场份额，让自己的品牌在整个市场中享有不可替代的地位。

3 企业应采取的措施

（1）注重创新。当今，很多企业将创新作为企业的重中之重，需要用创新的眼光去理解市场，为了给顾客最满意的答复，所以我们不仅需要更加努力，我们还需要改变策略，尝试不同的抉择。这样，企业会表现得更好。

（2）注重人才的培养。一个企业要想有所盈利，则必须要注重人才的培养，需要有完整的人才培养制度，使人才辈出。

（3）树立环境分析的观念，采用更合适的销售方式。企业必须要引进现代的销售方式，从根本上解决企业存在的误区，以帮助企业更好的发展。企业的销售市场是与企业关系最紧密，对企业影响最大的因素，因此，我们需要把握好企业的销售市场。

4 结论

在激烈的竞争市场环境中，企业需要一直不断的增加对企业行业环境分析的力度，必须不断拓展市场份额，让自己在整个社會中处于不可替代的地位。

参考文献

[1]张蔚，韩钰.行业分析的理论和方法初探[J].湖南商学院学报，2000，7（2）.