试析国外企业的知识产权管理战略

企业是知识产权发展的一个重要主体，知识产权几乎涉及到每一个企业，是企业的生命力与活力。在新经济和全球化快速发展的今天，知识产权的运用对提升国家的国际竞争力具有重要作用，与企业的利益密切相关。所以，国外的企业都十分重视对知识产权的管理，普遍设置了专门的管理部门，有完善规章制度和体系对知识产权进行管理和保护。接下来文章中将以美国、德国为例。

1 谈美国企业的知识产权管理

美国是世界上最早实行知识产权制度的国家之一。20世纪80年代，美国就开始全面加强对本国企业的知识产权保护，鼓励企业通过利用和创造知识产权，从而形成和赢得市场竞争优势。当今，美国企业在世界上100个品牌价值最高和100家申请专利最多的企业占了50%以上，美国企业成功的运用了知识产权管理战略，创造和发挥了知识产权最大优势，在国际市场竞争中赢得了巨大的经济效益。美国建设了完整完善的知识产权管理制度，把知识产权纳入到法律保护之下，知识产权受到法律的保护。企业有了知识产权管理制度的保护，充分的运用和发挥其优势，从而实现了知识产权资产价值最大化，使美国企业有效地利用知识产权创造巨大的经济效益，获得超额垄断利润，赢得获得竞争优势。

1.1 以美国的IBM公司为例谈美国企业对知识产权的管理

美国的IBM公司是全球最大的信息技术业务解决方案公司，业务范围涉及世界上160多个国家和地区。IBM公司非常重视研究开发，每年花费至少数十亿美元研究经费，他们系统的管理知识产权。

1.1.1 知识产权的归属和管理

IBM公司设立了专门的知识产权管理总部门来负责和管理IBM公司所有的知识产权管理事务，IBM公司在世界各地的子公司知识产权的管理部门都受到总部的管辖，需要对右隶属关系的知识产权管理主管报告业务，而且受IBM公司知识产权管理总部强有力的功能性指导，实行统一集中的知识产权管理。

子公司和总公司签署“综合技术协助协议”，然后，总公司才将研究开发的费用付给子公司，如果子公司的有了研发成果，那么这些成果的知识产权是总公司所有的，由总公司的知识产权管理总部来进行集中的统筹管理。当子公司要用到这些成果时，总公司再通过授权的方式给各子公司使用。同样的，员工也要和公司签署一份有关发明、信息和著作物的同意书。只要员工是以前员工完成的著作、发明等创作物中获得信息或者公司内部取得的机密信息完成了IBM的研究开发项目的成果，这些成果的知识产权都应该归属于公司。只有这样，公司的知识产权管理才可以按照统一的战略来运作，从而最大程度的保护公司的利益。

1.1.2 知识产权管理部门的作用。

（1）知识产权管理部门要处理一切有关IBM 业务上的知识产权事务，例如专利、著作权、商标、商业秘密、集成电路的布图设计保护、字型及其他有关知识产权的事务。还有专利的申请；（2）知识产权管理部门也负责寻找合适的发明；（3）授权契约的谈判也是知识产权管理部门的重要作用。（4）知识产权管理部门还负责审核IBM公司和其他公司签订的开发契约、委托制造契约、买卖契约、合并契约等和知识产权有关的契约。

1.1.3 建立发明创造激励机制。

IBM公司在发明创造方面，设立了累积计分制的方法来激励员工进行发明创造。发明人申请的专利获奖，可以累计分数获得奖金，IBM公司在物质和精神上都会奖励和鼓励发明者。

1.1.4 加强对商业秘密管理和保护。

IBM公司将商业秘密按照该机密与IBM业务的关系、有关业界竞争的影响度、是否为IBM产品技术上及收益上成功的关键、与I BM业务的施政方针的关系等因素，将其按重要程度的高低，分为绝密、机密、限阅、仅内部使用四种。再根据其等级，决定复印、废弃、保管、对外公开、对内公开、资料传送时的处理规定。为了贯彻公司规定的实施，公司内部设有自我检查制度，随时检查并指导内部员工养成自我管理的习惯。

2 谈德国企业的知识产权管理

德国具有完善的知识产权管理法律体系，德国企业能合理有效的运用知识产权制度也是近几十年来德国经济走在世界前列的重要原因之一。随着知识经济时代的发展，德国政府也加大了对知识产权工作的推进，而且同时德国企业非常重视知识产权的输出。这几年，德国一直居于世界高新技术转让首位，这也有赖于德国政府对企业知识产权管理的大力支持。完善的法律体系，为德国企业知识产权工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。德国企业主要有三种模式的知识产权组织体系，分别是：公司的研发部门负责知识产权的管理、企业的法律部门管理知识产权、公司的研发部门和法律部门共同管理知识产权。

2.1 以德国的拜耳公司为例谈德国知识产权管理战略

德国拜耳公司是知名的世界500强企业之一，拥有291家分支机构，公司的产品种类超过10000种，几乎遍及世界各国，是德国最大的产业集团。拜耳公司采取的模式是由企业的法律部管理知识产权，其内部设立的有知识产权管理机构，隶属于公司的法律部。知识产权组织体系要发挥法律部的作用，企业内的知识产权机构配备的有数量相当的专业法律人员知识产权方面问题提供法律服务。

2.1.1 落实知识产权管理各部门的职责

拜耳公司的知识产权也是集中管理的组织体系，这有利于企业遍布在世界各国的知识产权战略能在世界各地得到统一的实施，避免重复注册商标、重复研发，在一定程度上可以节约经费。企业落实知识产权管理各部门的之间的职责，设立企业总部，并设置知识产权的文献数据库，实现信息共享和数据沟通，通过法律部门之间的沟通交流和知识产权管理、研发、生产、销售，避免出现重复研究的现象，形成了高效的沟通渠道。

2.1.2 知识产权成果的应用

根据自身研发和创新的需求，拜耳公司常雇用科研机构或者高校的研究人员，也在科研机构和高校里设有科研中心和实验室，提供科研的项目和经费，进行核心技术专题的研发。对科研开发出来并且获得专利的技术成果，设置的有奖励，以此激励创造发明。在对获得的专利成果进行多方评估后，根据评估报告来选择，是申请专利或者作为商业秘密进行保护。如果成果具有市场潜在价值，就向其购买专利许可或专利技术，应用于生产中，把专利成果转化成现实的生产力，从而在企业内部和企业与研究机构之间形成良性的循环机制。如果成果涉及到企业核心利益或有巨大价值，公司一般都会将其作为商业秘密来实施保护。

2.1.3 重视知识产权教育

拜耳公司也非常重视知识产权人才队伍的培养和员工的知识产权教育，这也是德国企业的普遍现象。每位员工在进入企业时，都要接受知识产权方面的教育和培训，逐步的形成维护企业知识产权和自觉遵守法律制度的良好意识。公司还会定期对技术人员和法律人员进行培训，培养复合型的知识产权管理人才，建立专业化的知识产权管理队伍。

3 国外企业重视知识产权的保护和管理

根据我们对美国IBM公司和德国的拜耳公司的分析，都可以看出国外企业非常重视知识产权管理,保护知识产权的发展，并为其制定了相应的发展战略，他们都有完善的知识产权管理体系和法律制度，也有专门的部门或者培养专业的人才来进行知识产权的管理。从我们的分析中可大概看出国外企业高度重视专利申请，并且为此制定了一系列详细的策略，保护自己的专利权。他们也十分地讲究专利权的运用,采取各种做法，充分的发挥其专利权益。大部分国外企业还将专利申请和投资活动结合起来，在申请到专利后，进行评估，投入到投资活动中，从而获得经济效益。他们也有相应的奖励机制，激励发明创造。

4 结语

随着中国加入世贸组织，要想我国企业在竞争激烈的国际市场上占得一席地位，我们不得不重视知识产权管理的发展，制定出适合我国企业的知识产权管理战略。在企业的生产、经营和贸易活动的过程之中贯彻知识产权的保护和管理工作。国外企业在长期的市场竞争中，已经积累了丰富的知识产权管理经验，我们应当学习借鉴国外企业先进的知识产权管理经验，使知识产权这个关键点，尽快的和国际惯例接轨，让我国企业一步步地走向国际市场，占领优势地位。

[1]张瑶.浅谈国外企业的知识产权管理战略.[J].现代情报.2004(06).

[2]侯圣和.国外企业知识产权管理研究：实践、经验及启示.[J].财会通讯.2018（01）

[3]王晶晶，刘振艳.国外企业知识产权管理模式比较及对我国的启示.[J].对外财经.2016（06）