民营企业人力资源管理的现状及改进路径分析

随着社会经济水平的提高，民营企业也获得了进一步发展，同时企业之间的竞争也日益激烈。企业之间不仅是综合实力的竞争，更是人才的竞争，因此做好人力资源管理工作是十分必要的。但在实际工作中，存在着很多问题，传统管理方法已经难以适应现代企业发展的需求，针对这一情况，必须寻找新的路径。

1 民营企业人力资源管理的现状

近年来，虽然民营企业的规模不断扩大，而且也有了新的发展，但在人力资源管理工作中仍存在着一些问题。首先，管理的观念与制度还没有进行及时更新与完善，还未形成与时俱进的管理思想。例如，在人才招聘方面还存在着主观色彩，缺乏对于人才的重视度，仍然存在一些任人唯亲的现象，严重阻碍了民营企业的发展。在管理制度方面，相应的激励制度、薪酬制度还不健全。例如，绩效考核、员工晋升方面还存在着很多不足，不仅难以调动员工的积极性，而且还使一部分人才流失，不利于企业健康发展。与此同时，虽然一些民营企业建立并完善了相关制度，但在实际工作中，并没有对其进行有效落实，难以提升管理水平。另外，管理工作的科学性还需要进一步提升，不仅缺乏对人才的重视度，而且对他们的人文关怀也不够，没有将员工利益与企业发展有机结合起来。

其次，在企业发展中，很多企业过于重视企业经济利益的提升，而忽视了企业文化建设对企业发展的重要性。尤其是在人力资源管理工作中，不仅要加强制度方面的建设，而且还要注重思想层面的建设，为其管理工作奠定良好的思想基础，提升管理者与员工素养，进而促进民营企业健康发展。

2 民营企业人力资源管理有效路径

2.1 创新人力资源管理理念

管理理念是进行管理工作的前提与基础，指引着人力资源管理工作的方向。随着民营企业的不断发展和改革，必须对其管理理念进行突破与创新。首先，在实际工作中，必须要始终以人为本，维护职工的切身利益，对人才加以重视，使其管理工作朝着人性化、民主化方向发展。不仅要关心职工的生活与工作，而且还要不断提升职工的满足感，调动职工积极性，进而实现人力资源的软性管理，促进管理水平与管理效率的不断提升，进而实现企业与员工之间的共赢。其次，还要树立先进的资源观，从企业长远发展的角度进行管理工作，加强对人力资源培训力度，为企业未来发展奠定良好的基础。最后，还要树立人力资源管理的全局观。人力资源管理是企业管理工作的核心内容，因此不仅需要人资部门做好管理工作，而且其他部门也要相互配合，共同努力，为人力资源的合理配置做出自己应有的贡献。例如，有关部门要做好员工绩效考核等工作，提高员创造性与积极性。

2.2 建立并完善人力资源管理制度

科学合理的管理制度对提升管理水平具有重要的意义，而且也有利于促进管理工作顺利进行。在新时期，先进的制度已经成为现代民营企业发展的必然要求。只有根据企业发展的具体情况，制定相应的制度，才能使企业更好的把握未来发展方向，尤其是人力资源管理制度的完善，直接关系着管理工作中各个环节的有效性、科学性。

首先，建立和完善薪酬制度与激励机制。该制度的完善有利于激发员工工作热情，调动员工的积极性。企业应该以战略目标为导向，进行薪酬制度的制定，不仅要与企业发展相适应，而且还要对员工的合理需求进行充分的考虑。这就需要企业有关负责人，对企业发展的特点和现状进行探究，不仅要满足员工的物质需求，而且还要给他们一定的精神鼓励与支持，在企业员工之间形成一种良性竞争，进而使其在实现自我价值的同时，也能够为企业的发展做出一定贡献。与此同时，在建立激励机制过程中，要确保内容的丰富性与合理性，尤其是个人价值的设计，不仅能够激发员工的工作热情，而且也能够提升企业的效益，有利于企业经济效益的最大化。此外，还具有留人才与吸引人才的重大作用，进而推动企业更好的发展。

其次，还要进一步健全人员聘用制度。随着企业的改革，要明确人才聘用的标准，不仅要聘用有能力的人才，而且也要保证聘用人员具有较高的素质。为了充分发挥人才的作用还要对其职位进行科学的分析。

最后，还要对相关培训制度不断进行完善。该制度不仅有利于丰富员工的专业知识，而且还能提升他们的自身工作能力与水平，对提升企业的绩效具有重要的作用。而且只有与时俱进，不断完善培训制度，才能促进员工学习新知识、及时了解新信息，进而推动企业不断向前发展。

2.3 营造良好的人力资源管理文化

民营企业的发展离不开企业文化，企业文化是其发展的内在动力，为员工提供了强大的精神动力。在其文化中，不仅包含企业的价值观、经营理念，而且也融入了企业的方针政策。为了提升人力资源管理的水平与效率，必须要对企业文化进行完善，建立具有自身特色的文化体系，并将其落实到工作的各个环节。与此同时，还要积极发扬和继承优秀的文化。例如，儒家文化、诚信文化等，进而营造良好的工作氛围，赋予员工一种荣誉感与归属感，指引员工奋斗的方向。这样才能在整体上提升员的素养，充分发挥人才的作用，树立良好的企业形象。

3 结论

总而言之，民营企业的长远发展离不开人力资源管理的支持。为了提升管理工作的效率和水平，不仅要对传统的管理理念进行创新，而且还要积极采用先进的管理方法，提升管理工作的科学性、有效性。同时，还要营造良好的人力资源管理文化，积极培育企业文化，引导员工树立正确的价值观、职业观，促进人资管理工作顺利进行，进而为企业发展创造良好的环境。

[1]孙瑞杰，曹琳.浅谈转型时期民营中小企业人力资源管理问题[J].人力资源管理，2015（2）：50.