目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

文/刘青，安徽工商管理学院

引言：随着社会主义市场经济的全面开放，尤其是我国加入世界贸易组织以后，企业面临的竞争愈加激烈，传统的经营模式已经无法适应社会比拼的需要，不利于占据优势位置。目标成本管理是一种全新的管理方法，它是企业在经营和探索过程中发现的科学把控资金方式，对整个企业的经营具有积极的作用。通过企业在年初或一段时间内设定的目标，根据企业成本数量设计的经营策略，对达成目的、做好成本分配具有积极的意义。

1 目标成本管理的概述

目标成本是企业根据未来的经营计划，通过制定预算，对企业开展的合理规划，然后在未来的特定时间内达成目标的一种成本经营方式。目标成本管理则是目标成本长期应用于企业经营的办法，企业会将这一管理制度化，按照规范性原则实施控制。一般而言，企业的目标成本管理就是企业用市场竞争价格减去预定收益后得到产品的目标成本，然后对这个成本进行全面分析，借助这种手段开展的长期的管理，并以此提高企业收益。

目标成本管理设计到企业目标的制定和管理的实施，在实际应用过程中包含了很多的内容。一是，人力资源成本管理。人力资源是企业经营的核心，管理关乎职工的薪水、提成、培训费用等等，这部分开支是企业最重要的一部分，在科技、人力资源愈加突出的大背景下，人力资源成本在总成本中所占的比重也在不断增加。控制好人力资源成本对企业工作效率的提高具有积极的作用;二是，产品原料管理。原料是企业生产经营的必需品，强化材料管理成本的控制，有助于防止浪费，降低消耗;三是，生产设备和维护管理成本。

2 目标成本管理在企业经济管理中的作用

目标成本管理是基于企业经营状况，按照成本估算和预算的方式设定的一个大约的成本投入数额，也是企业实施战略的一个过程，对企业经营、管理、控制、决策都有积极的作用，也是企业文化的体现，贯穿于整个经营过程之中。

具体而言，企业只要参与经营，融入市场，就一定会有物质投入，会产生成本资金，简言之就是企业为了生产一定的产品而必须预先支出的劳动的“垫付”，即在生产经营活动中所消耗并凝结在产品中的那部分物化劳动和相当于劳动力再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。假如生产花费太高，而产出和销售环节却没有达到生产成本的费用，那么企业就处于亏损状态，严重的时候就会导致破产，甚至倒闭，根本谈不上盈利。也就说，如何在保证质量的基础上，降低成本开支，就成为了企业需要研究的重点。企业的经营管理思想，制定的制度，目标管理的设定就是为这一想法服务的手段。

3 目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1 要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

目前，我国经济水平不断上涨，各企业间的竞争力显得越发激烈，成本控制是企业经济效益的最好保障，关乎着企业的发展。在传统的财务管理过程中，将成本管理归结为财务部门或者财务人员的责任，忽略了成本管理目标的全员落实，没有真正认识到经济管理的重要意义。所以企业应该提高财务管理和成本控制的水平，引导全员参与到成本控制当中来，更好的为企业经济效益做出贡献。另外，企业为了更好的控制成本，应该落实成本目标的各级管理制度，强化部门之间的责任划分，更好的将成本控制落实到相关的部门管理当中。真正的做到责任明确和全员成本控制，细化管理过程。

3.2 推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

如果要完成企业目标成本的落实，必须要做好相关的准备工作，由于企业在生产经营过程中，涉及的数据和信息量非常大，对于目标成本管理所涉及的信息资料应该准确、及时、完整，能够有真实的经济信息的体现，由于工作量大、数据多，需要有健全的管理机制去规范工作的开展。如果要想做好企业的目标成本管理还需要配合科学的分析制度，了解财务的经济状况。财务人员应该经企业的生产经营状况和经济收益制作成报表的形式，将数据信息传递到管理人员或者相关部门的手上，以便他们能够根据准确的信息，做出对企业有利的决策。结合企业的经济发展状况和人力资源条件，做好实际的控制管理工作，对于过程中出现的问题，积极采取补救措施进行完善，提高企业内部管理水平。

4 结束语

当今社会经济的复杂性、变化性等特点，使企业发展面临诸多考验。科学的理论和具体的实践都已证明，目标成本管理在企业经济管理中的科学、有效的应用会大幅提高企业经济效益，树立企业的核心竞争优势。因此，我国各大企业必须重新认识目标成本管理的含义，对它的意义进行分析，找到原来成本管理工作存在的不足，从思想观念、制度制定、完善管理、信息系统建立等方面不断强化，确保目标成本核算的准确性，从而切实提高企业经济效益。