高速公路施工项目成本管理研究

李福华

高速公路施工项目管理中，重中之重是成本管理，可直接联系工程设计、施工及竣工结算等管理，若失控，可严重下降施工项目质量。随着高速公路施工单位春笋般冒出，市场竞争愈加激烈，加强高速公路施工项目成本管理势在必行。

一、高速公路施工项目成本管理主要内容

高速公路施工项目成本管理内容诸多，包括预测、分解、核算、考核等。实际施工过程中，成本管理中重中之重的环节是成本计划，利用具体数字来实现，包括管理成本、生产成本、降低成本等内容，可为后续工作顺利开展打下坚实的基础，可为后续成本核算提供一定的数据参考及保障。成本控制中心系统应用于实际施工中，作用较大，可对高速公路施工项目实现综合考虑，角度较多，例如，项目性质、分工情况、人员组成、具体规模等，可为整个施工工程的成本管理工作提供准确指导。另外，有效联系成本控制系统内容并划分具体责任，实施责任落实制，可有效实现施工项目成本管理目标，可有机协调不同专业成本形成的不同需求，价值较高。高速公路施工项目成本管理中构建信息传递反馈系统可做好信息传递工作，可避免信息未能及时传递而失去作用的情况出现。成本控制中心应了解项目施工情况，根据实际进行成本跟踪及监测，评价成本，合理选择解决办法，对不合理地方进行及时纠正以确保成本管理工作更好、更快完成，促使施工成本有效降低。

二、高速公路施工项目成本管理凸显的问题

（一）成本管理意识严重缺乏

对我国高速公路施工单位现阶段情况进行分析及探讨，施工单位管理人员严重缺乏成本管理意识，实际施工中，不能有效落实施工成本管理工作，问题较多，例如，某家施工企业在施工中，对施工项目所在地理环境未能提前考察及深入研究，导致施工材料、设备、施工人员等消耗费用未能获得正确预估。若出现这些问题，可导致施工项目成本严重超过计划成本，施工单位无法对市场变化形势做好有效应对，例如，某企业在高速公路施工过程中出现了市场价格严重不稳的情况，施工单位受到了直接影响，若无法解决实际问题，可大大增加高速公路施工成本。

（二）成本管理整体规划严重缺乏

高速公路施工成本管理中严重缺乏成本管理整体规划，对于高速公路施工单位来说，以往应用的成本管理模式不够先进，范围狭窄，仅仅针对施工阶段进行管理及干预，不能实现全面管理，不能有效提高成本管理水平。因此，提出了整个高速公路施工过程实施成本管理的概念，即施工前期至投入使用，每一个阶段均应加强管理，从施工资源、施工人员及施工设备等多方面对支出费用进行有效管理。

三、高速公路施工项目成本管理的影响因素

（一）方案

高速公路施工方案涉及施工程序、施工安全、施工技术及施工质量、施工方法等，施工企业在项目准备阶段应有效联系现场实际进行综合考虑及具体分析，合理选择施工方案，确保先进可行。高速公路施工方案涉及内容较为繁杂，制定施工方案质量好坏可对项目施工成本造成直接影响，因此，某企业施工过程中，根据企业实际情况及相关要求，合理制定并严格按照施工方案进行工作，有效避免了自行改变现象出现，提升了施工项目质量。

（二）进度

高速公路施工期间，工期也属于重点影响因素，施工方案不同，施工工期不同。例如，某企业项目的工期较紧，为了赶上工程施工进度，提出了加大资源投入的办法，增加了企业施工成本。另外，在该企业还存在一定不足，施工进度安排方面存在一些具体问题，也拖延了施工工程进度，造成了大量资源浪费，大大增加了施工成本。对于具体项目来说，施工过程中应合理安排施工进度并严格执行各项制定的对策，充分利用各类资源，有效降低施工成本。

（三）质量

施工质量在高速公路施工过程中可对施工成本造成一定影响，由于施工中存在各类因素，可造成施工反复或者停工。对于项目来说，具体施工过程中，应达到质量方面的要求，存在具体目标要求，质量成本是为了达到预定成本而花费的必要施工费用，也包括工程未能获得预期质量所形成的费用。在工程施工过程中，若产生质量缺陷，前一种质量成本可保障施工质量，若因故障情况导致二次施工或者纠纷索赔、停工等，后一种质量要求因此形成。例如，某企业中，仅仅关注眼前利益，在施工过程中未能严格遵循施工要求，短期内，看来节约了较多资源，但是，长远来看，安全事故及质量问题较多，可能导致二次施工，增加了施工成本。

（四）安全

施工安全包括施工有关环境、机械设备、人员及资源等安全，实际施工过程中，需将控制融入整个公路施工过程中，在不同环节中，实现从整体至局部的安全管理及安全保护。对高速公路特点进行分析发现，施工过程中，严格控制安全管理，可有效保障施工进度、成本及质量[1]。对某企业施工安全进行了解，发现该企业只做表面文章，导致施工成本增加，因此，施工期间，应避免以上问题，采取措施来加强实践，及时清理隐患，可避免问题严重。

（五）物价变动

市场环境下，物价变动较为常见，施工企业为了避免受到物价波动的干扰，应对企业管理观念进行及时转变，动态跟踪物价并将规律及时摸清，对成本调整对策进行调整，确保科学合理，争取成本投资最小化，保障工程质量，获得最大经济效益。在高速公路施工过程中，需使用机械设备及大量材料，因此，需对这部分材料价格变动情况及规律进行重点关注及把握，购买材料时机合适，科学控制生产成本。

四、高速公路施工项目成本管理的优化措施

（一）积极构建项目成本管理相关部门及机构

高速公路施工过程中，管理机构是施工现场管理，由于施工单位高层管理人员不具有专业成本管理相关知识，导致项目成本管理的效果不佳，因此，项目成本管理中需使用专业人员，明确管理机构中工作人员的职责，有助于顺利开展成本管理的各项工作。另外，对成本管理规章制度进行完善，有利于有效落实项目成本管理工作。

（二）施工阶段中的成本管理措施

高速公路整个施工期间，施工阶段可主要体现成本管理，因此，施工单位应加强重视，提出了几点措施，第一，对合同管理进行有效加强，施工前分析承包合同并了解其中存在的风险及施工计划成本，提前做好预防，另外，施工单位与施工材料供应商之间的合同需重点关注，保证合同中相关内容有效落实，施工过程中，才能有效避免出现经济纠纷，实现成本良好控制。第二，确保施工方案经济、科学，由于现阶段工程施工应预先对施工方案进行科学设计[2]，严格执行施工方案，因此，施工方案中，应对不同施工成本进行有效思考，保障施工质量的前提下，优先选择经济的施工方案。第三，对成本进行定期核算。施工期间存在诸多影响因素，因此，应定期进行成本核算，实现施工动态成本管理。

（三）竣工验收阶段的成本管理措施

对现阶段高速公路施工特点进行分析，发现工作量较大，施工时间较长，参与施工的人员较多，施工技术及施工管理较为复杂，因此，验收阶段，争执较多。在高速公路每一个施工环节中，融入成本管理，竣工后，计算施工量，严格遵守制度及合作规定，若出现计算争议，应由相关单位进行沟通协调[3]，有效解决问题。将竣工验收阶段成本管理做好可提升施工单位经济收益。

结束语

综上所述，高速公路事业迅猛发展离不开社会主义市场经济的提升，高速公路施工单位之间竞争日益激烈，因此，做好施工项目成本管理尤为重要，施工过程中，应分析高速公路施工项目成本管理内容、问题、影响因素、措施等，促进管理水平提高，足够重视成本管理意识缺乏及成本管理整体规划缺乏，对项目成本管理机构进行管理，促使施工阶段成本管理有效加强，促进竣工验收阶段成本管理工作质量提升，从而有效促进高速公路施工项目成本管理的顺利开展，降低施工成本，增加企业经济收益。