建筑工程分包合同管理实施管理策略

代鑫 林旭

中国核电工程有限公司 北京 100080

随着改革开放政策在我国各地区的深入贯彻落实，我国经济得以迅速发展，尤其是建筑行业，更是呈现出繁荣发展的势头，目前已经成为中国国民经济的重要组成部分，同时也为居民提供了更加优质的居住及工作环境，在很大程度上促进了我国社会的进步与发展。建筑分包合同作为确保整个项目施工水平的重要文件，一定要采取合理手段进行有效管理，为整个建筑工程建设工作的顺利进行提供有力保障。

1 建筑工程分包合同管理的重要性分析

随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证[1]。

2 建筑工程分包合同管理实施管理策略

2.1 建立完善的分包合同管理制度

分包合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有一套完整的合同管理制度，作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度，以此为依据来规范自身在工程项目实施过程中的合同行为。建立完善的合同管理流程，建立相应的监督和考核体系，实行责任制度，调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设置专门的合同管理执行机构，配备专业性的合同管理执行人才，确保合同管理的有效性和科学性，针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理，并监督变更合同的执行情况，做到及时有效的应对。

2.2 提高分包合同管理工作法律意识

赋予分包合同内容应用的法律效力是确保合同双方履行职责的重要手段，以此能够有效控制合同纠纷问题的产生，更好地维护行业市场发展秩序。对此，参与合同签订及管理人员一定要进一步提高自身法律意识，具备足够的法律素养，一旦出现合同纠纷问题可以通过法律途径及时维护自身合法权益，解决纠纷。另一方面，政府相关部门在执法的过程中也应严于律己，不可以徇私舞弊，要严格依照相关的法律法规来进行，做到违法必究、执法必严，高度重视建筑工程的合同纠纷，全面保障无过错一方的合法权益，同时对双方责任的履行进行监督，确保合同作用的有效发挥[2]。

2.3 对分包合同管理工作形成正确认识

加强分包合同管理工作水平，首先要从思想认识出发，对建筑工程中合同管理工作形成全面而深刻的认识，给予足够重视，并且熟悉合同相关的法律条款。加强宣传教育，将合同管理内容纳入建筑工程管理工作体系，引导员工树立起依法签约、依法履行为前导的依法运营思想，兼顾施工安全管理、质量管理与合同管理工作。在双方签订施工合同前，一定要就合同内容进行有效协商，明确各种细节。在合同签订时需确保签字人的代理权限与签订资格，仔细审核合同内容，确保合同格式的规范性，注意有关费用的项目，如工期、价款以及违约处理方式等内容的规定，防止后续实际施工中出现不必要的麻烦以及纠纷问题。

2.4 加大分包合同管理力度，保证施工合同的履行

分包合同管理最大的难点就在于纠纷的解决，随着近年来我国房地产市场的繁荣，工程项目数量颇多，但是也存在着许多建设单位蹭市场热度，在资金没有完全到位的情况下就上马项目，这样的做法给合同管理工作带来了很大的困扰。因此建设行政管理部门要做好市场的规范和管理工作，严把审查关，提高建设单位的履约能力[3]。

2.5 提高分包合同管理工作人员综合素养

人员是管理技术的承载着，工作人员的综合素养直接影响着建筑工程分包合同管理工作的实际落实效果，继而影响整个工程的施工建设水平。对此，有必要进一步加强合同管理人员的综合素养建设，积极引进先进的、实用性专项人才，为企业合同管理团队注入新鲜血液，分包带动员工的工作热情。同时还应定期组织员工进行专业培训，分别从工程造价、合同法律、档案管理等方面进行学习，掌握理论知识与实用性工作技巧，为了确保培训效果，可以设置培训考核制度，员工通过考核后准许回归工作岗位，否则需继续接受培训学习。此外，管理人员还需掌握一定的计算机应用技术，对合同履行的条件进行分析、评价，提升分包合同管理的效率。

3 结语

随着我国建筑市场逐渐的规范化和法制化，分包合同管理的重要性更是得以凸显，越来越多的建筑企业重视合同管理工作。针对于现阶段建筑工程领域合同管理工作中存在的问题，建筑企业应当积极的结合于自身的实际情况来结语有针对性的解决，提高分包合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式来更好的确保自身的合法利益。并且加强合同管理制度的建立和完善，认真总结和吸收合同管理过程中的经验和教训，合理的运用合同管理来规避不必要的风险，最大化的实现自身的合法利益。