基于财务共享中心下企业财务核算体系的建设

新时代，企业的财务核算工作也应进行革新，财务共享中心，是目前企业财务核算体系的一个创新。虽然，相比于传统财务核算模式，财务共享中心，可以为企业的财务工作提供更多的帮助。但是，我国企业财务共享中心模式发展较晚，进度较慢，还存在很多问题有待解决。所以，企业在进行应用时，企业管理者一定要把握好分寸，在提升企业财务管理水平的同时，完善财务共享中心模式。

1 我国企业财务核算体系建设所存在的问题

1.1 沟通平台不够流畅

在企业进行核算的过程中，一定要充分的了解企业各部门的财务运营情况，所以，沟通平台的流畅程度，会直接影响企业的财务核算。首先，应做到财务人员与销售人员的沟通顺畅，只有这样，才能让财务人员第一时间得到公司的财务流水，实现财务核算体系的构建。其次，沟通平台的流畅，可以实现财务共享中心的建立。通过共享中心，财务人员可以享受到，企业内部财务数据实时传输的便利，使财务部门的工作更加简洁、真实。最后，财务共享模式下沟通平台流畅，一方面，可以确保公司内部信息的及时流通，另一方面，也可以减少国家财政部门，对公司企业进行财务审查时的难度。

1.2 工作人员素质有待提升

当今企业，想要实现在财务共享中心下财务核算体系的构建，就必须要提升财务人员的业务素质和工作能力。第一，现代化的财务核算体系，对于财务部门工作人员的个人技能要求更高，不仅要熟练的掌握财会方面专业知识，还要能熟练的运用计算机，对于企业内部财务进行管理。第二，在财务共享中心模式下，建立企业财务核算体系，还需要财务部门工作人员，宏观市场应对能力，可以随时解决公司内部，所发生的财务风险。

2 财务共享中心下企业财务核算体系的建设

企业应采取如下措施构建自身的财务核算体系：

2.1 企业财务定位合理

基于财务共享中心下，企业财务核算体系的建立，必须要有明确的财务定位，才能更好的发挥共享中心的优势，实现企业财务核算能力的提升。

一是，在共享中心服务下，企业可以更好的规划发展目标，并对其成本进行规划，减少一些不必要的损耗。并且，财务共享中心的构建，可以有效的减少企业管理层的人数，有效的规避管理重叠现象。简而言之，财务共享中心的建立，可以降低财务核算的难度，并且，可以实现管理人员分管多个部门的目标，有效的降低管理人员成本。

二是，在企业运行的过程中，财务核算工作的合理定位，可以充分的发挥共享中心的多功能性。一方面，共享中心可以为财务管理人员提供决策建议，并且，智能化的生成解决企业财务事务方案。另一方面，因共享中心是建立在计算机和互联网的基础上，所以其对于数据的分析是非常敏感的，在经济发展的今天，如果能科学有效地分析市场数据，可以更好的为公司企业提供发展路线，实现企业的壮大。

2.2 加强工作人员培训

基于新时代的经济形势下，想要提升企业的经营管理效率，实现企业的战略发展目标，就必须要进行财务共享，建立财务核算体系。对于财务共享中心下，企业财务核算体系的建立，必须要基于企业财务人才的基础上。所以，必须要提升财务核算人员的专业素质。

第一点，科学的培训工作，是先决条件。想要建设现代化财务核算体系，就必须要对于企业内部的财务人员进行培训，提升其专业素质和业务能力。例如，笔者所服务的企业，每年会定期举办财务培训活动。所有的财务人员都必须要参加培训，学习当下最先进的财务管理技术，并且运用在实际的工作中，实现财务核算体系的构建。

第二点，员工思想建设，是必要环节。基于现代市场经济压力下，想要把握人才，发挥人才的优势，就必须要做好企业内部的员工思想建设。在日常工作中，树立员工“企业为家”的思想意识，培养员工的团队意识和工作责任感,充分的激发每位员工的工作潜能。在此过程中，可以适当的开展员工文化活动，让员工感受和学习企业文化。

3 结语

综上所述，想要在企业财务核算体系中，充分发挥财务共享中心的作用，就必须实事求是以实际出发，贯彻落实企业的财务管理计划。在此过程中，企业管理者，应及时的发现企业财务管理问题，并不断的完善企业财务核算体系，实现企业管理现代化。同时，也要时刻关注员工的业务能力和思想价值，以人为本，推动所有员工以建设企业为己任，实现企业的战略发展目标。

[1]高杰.财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J].中国国际财经(中英文),2018(01):57-58.

[2]梁功伟.财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J].中国国际财经(中英文),2017(15):18-19.