论企业安全生产中班组长的重要作用

宋春芳

四川小金川水电开发有限公司,四川 阿坝 624200

1 企业安全生产中班组长的重要作用

之所以要探讨这一问题，主要是因为班组作为企业最基础的作业层、生产组织，肩负着监督企业基层工作安全的重要责任，企业生产中一切工作的落脚点都是班组，而且企业工作的安全性也是企业利益的基础，只有把企业班组工作做好，才可以谈利益方面的问题。在企业的建设过程中，应该把班组的建设工作当作工作重心，班组长在企业安全生产中的重要作用不言而喻，如果没有班组长，班组的工作可能会成为一盘散沙，成员没有工作的积极性，久而久之，班组内的工作将会出现严重的安全问题，甚至可能会危及到整个企业的发展。

2 现阶段企业生产中存在的安全问题

2.1 安全生产基础薄弱

中国企业生产目前还处于落后水平，相比于发达国家，还有许多企业的自动化机器比较落后，更甚者，许多企业都是纯劳动力，这样就会导致落后机器使用中的安全问题，以及员工在工作中存在的安全问题，造成这些问题的主要原因是企业安全经费投入不足。很多企业对生产和经营投入比较多，费尽心思但效益不见得好，更没精力去投入安全防护工作。我们国家目前还处在一个工业化、城镇化加快发展的时期，发展方式还比较落后，很多产业也比较落后，特别是高危行业的比重偏高，机械化、自动化、信息化和标准化水平还不高，再加上全社会安全生产意识和国民素质还有待提高。这些原因都要求我们必须深刻认识到安全生产的长期性、艰巨性、复杂性、反复性。

2.2 职工的安全意识不够,安全素质较低

总体来说两点，管理者思想上不够重视，员工的安全意识不够、安全素质较低，不管什么类型的企业，企业管理者的安全意识对企业的安全生产是至关重要的。许多管理者对这方面的意识不是很重视，缺乏自我约束的生产安全意识，重视生产，轻视安全，从而导致生产事故的发生。还有就是员工的安全生产意识不够，许多员工的教育程度不是很高，很难做到自我安全防护，对于一些文化水平较低的员工应该进行岗前培训，进行自我安全和自我保护意识和能力教育，这样才能有效地避免安全事故的发生[1]。

2.3 工作条件和环境较差

由于资金的短缺，很多企业的生产设备都是比较落后破旧的，很容易造成安全生产事故。还有许多企业添加新设备后，没有给设备添加防护装置，从而发生安全事故。以上是比较严重的安全生产设施环境，比较普遍存在的安全生产设施环境如粉尘、噪音严重超标，通风不符合要求，工作环境温度、亮度、湿度不达标等。所有的这些安全生产因素都会导致职工职业病的发病率提高，尤其一些小企业，由于资金的原因，根本不考虑这些因素。虽然一些大企业对这方面比较重视，但是有时也会出现不达标的情况，因此，工作环境应该严格按照标准进行改善。改善工作环境，提高生产水平。

2.4 安全管理方法落后

由于企业的安全意识比较低，安全管理方法也是比较落后的，往往都是为了应付检查，比如消防，就是相应地放上灭火设备，很多企业的安全管理没有相应的部门和负责人，往往都是一人全揽[2]。在每个企业都应该有一个相应的安全管理部门，对企业的安全生产负责，每时每刻都应该对企业的生产环境进行安全检查，不仅可以提高企业的生产效率，还可以降低员工的职业病发病率，提高企业的知名度。

3 发挥班组长在企业安全生产中作用的途径

班组作为企业的基层组织，企业中绝大部分生产活动都需要在班组中进行，各个项目中的目标也需要通过班组来实现，所以说班组是企业中绝大多数工作的落脚点。企业发展过程中，安全问题永远都应该放在第一位，因为安全是企业发展的第一要素，但是企业在发展过程中往往会存在很多的安全问题，如何才能够将这一工作做好呢？

3.1 选拔并且培养优秀的班组长和安全员

在企业发展的过程中，安全工作要做到位，班组长作为安全生产小组的第一负责人，在选拔的过程中最重要的标准就是责任心，在工作中具备调节班组内人际关系的能力，能够关心班组内的成员，而且他们应该具备崇高的工作理想，想要在平凡的工作岗位上充分发挥自己的能力。班组长是整个班组工作的指挥员，同时技术方面的能力也比较强，必要的时候对班组内的其他成员实施帮助，保证一切工作安全顺利地进行下去[3]。班组中的安全问题可能是机器故障，也可能是人为的，我们要尽可能地避免人为方面的安全问题，比如说工作中班组内两个成员发生了一定的矛盾，这种情况下不但会影响整个班组的工作效率，而且还会出现比较严重的安全问题，班组长在这种情况下就应该发挥他的作用，调节班组内成员的关系使其变得融洽，提高班组工作效率，同时安全性也大大提高。

3.2 切实抓好企业安全培训工作,提升班组的学习氛围,提高班组的安全技术

安全性提高主要依赖于班组内工作成员的技术、责任心、自己班组内成员之间是否和谐等。最基础的还是班组长的带领，首先应该让每一个班组内的成员都有强烈的安全意识，在进行工作之前，班组长应该给成员们讲解相应的安全知识和安全注意事项，让他们在心里边对这些需要注意的事项有一个最基本的认识，通过一些必要的训练提高班组成员的技术，这方面的准备可以提高技术方面的安全系数。要培养大家团结协作的精神，在工作的过程中，当其他成员遇到安全问题的时候，班组成员应该互帮互助。总的来说，安全素质是最重要的，所谓的安全素质就是安全知识、安全行为以及安全思想等的综合体现。在生产过程中，班组长需要抓好每一项工作，尽可能地提高班组成员的安全素质，促进企业安全生产的发展。

3.3 班组成员签订安全生产责任书

在企业发展的过程中，安全生产的问题是最重要的问题，与企业中的每一个人都息息相关，虽然说班组内安全生产的第一负责人是班组长，但是组内其他成员也具有一定的责任，他们也有义务将这个重担放在自己的肩膀上，只有班组成员积极参与，才能收到“团结力量大”的良好效果，真正的实现班组安全生产的重要目标。要想把企业安全生产的目标落到实处，应该建立健全安全生产责任制，在班组内，根据成员的特长给他们分配相应的工作内容，每一部分的工作都要责任到人，将企业年度目标进行详细地分解和细化，从而提出实现这些小目标的具体策略，最后班组长和班内生产成员之间签订安全生产责任合同。

3.4 将标准化作业落到实处

标准化作业是安全操作的必要前提，标准化作业的完成是在对作业系统有充分了解的基础上，将班组工作的每一个步骤进行分解，通过科学技术和实践经验的洗礼，对操作进行改善，使其优化并且达到安全高效、准确省力的效果。所以说标准化作业可以促进企业安全生产更上一层楼。将标准化作业落到实处的工作还需要靠班组长的力量，班组长作为班组的核心力量，对班组内员工操作进行记录，发现问题进行及时纠正，从而提高企业的安全生产效率。

本文分析了班组长在企业安全生产中的重要作用，进而分析了在企业安全生产中要做到选拔并且培养优秀的班组长和安全员，在班组长选出来之后，班组长需要切实抓好企业安全培训工作，提升班组的学习氛围，提高班组的安全技术，与班组成员签订安全生产责任书[5]，将标准化作业落到实处等，完成企业安全生产的工作目标，从而促进企业更快更好地发展。