加强石油企业财务管理工作的几点思考

石油作为国家的经济命脉，对国家安全和百姓的日常生活影响甚远。改革开放的步伐推动了各行各业的重大的变革和挑战，传统的财务管理模式已经不能满足现代化发展的需要，甚至阻碍了企业的发展。当前状况下，石油企业的财务工作存在着或多或少的问题，财务管理工作的改革迫在眉睫。因此,就目前的经济形势和企业现状，做好石油企业财务管理工作，对于引导企业健康发展，增强企业竞争力，预测企业重要生产经营活动的决策有着不可估量的作用。

1 做好石油企业政财务管理工作的重要性

石油被称之为国家的血液。人们日常生活所需物品及国家经济、国防建设全部离不开石油，石油没了，国家会停止运转，人民的生活陷入混乱。而石油企业的财务管理决定着石油企业资金命脉的运转至关重要。因此,做好石油企业财务工作，深化企业财务管理，提高石油企业核心竞争力显得十分重要。财务是企业实力的重要指标。诸多企业之间的相互合作很大程度上都会注重彼此的财务状况，以确保互助安全生产和规范运营。财务管理工作开展的进程对企业资金在分配、调度和筹集等流程高效运转有直接影响，提高资金有效使用率的同时，使得企业重大项目等活动的顺利进行，保持企业竞争活力，对于调动石油企业资金运转的灵活性和有效性，推动企业效益和掌握财务状况，改善企业资金流困境有着深远的作用。

2 做好石油企业财务管理工作的方法

2.1 严格执行法律法规，完善管理制度

石油作为国家重要的战略储备关系到国家安全和人民保障，这就要求广大石油企业一定要认清严峻形势。坚决打击管理人员的不规范操作和歪心思。只有严格的执行国家相关的法律法规，明确的完善管理制度，避免不必要人员对财务人员的干扰的行为。做到做账时间的硬性规定、相关经办人的责任落实。这样才能第一时间发现问题时做到责任排查提供依据，同时为企业财务管理做到有法可依，有章可循。

2.2 加强资金管理工作，适当实行控制措施

石油企业的规模庞大，人员管理复杂。在生产和经营活动中，采购、经营、售后等环节中难免会出现以次充好、以假乱真等损害集体利益的行为。适当的控制措施，严格的监控流程能更加高效的对项目事前、事中、事后进行监控，从而有效的控制成本和掌控投资关键。为了进一步防止出现企业财务信息出现泄密风险，可以实行财产管理和记录分别进行，虽然从客观方面来说增加了企业的人工成本，但是这也是保障企业资金安全的重要措施。通过内部规范和企业规定的定期财产盘点制度，有效的督促相关人员保持警惕，防范财务问题的出现。使得企业的采购、投资等经营活动顺利进行，为石油企业财务支出和经营收益做出重要贡献。

2.3 转变财会人员思想观念和提升工作技能

科学技术的飞速进步带来了社会的向前发展，人们的思想也在不断的发生转变，财会人员的工作技能和思想理念决定着企业的经营水平。只有让企业的财务人员接受系统的相关法律法规和制度的教育，做到知法、守法，才能明确在实际工作中具体能做和不能做的操作。随之信息化水平的提升，计算机和互联网越来越渗透到企业的财务管理体系。这就需要财务人员掌握相应的计算机基础，提升业务水平，更加高效和完善的处理财务工作，更好的服务企业日常经营活动。一个优秀的财务人员不仅掌握丰富理论知识和熟练的工作技能，而且更重要的是优良的品德，良好的职业操守。树立基本的财务风险意识，通过创新能力的培养，灵活掌握财务电子信息化技能，从而高效、有序的为企业财务管理工作发挥不可估量的作用。

3 结论

石油企业财务管理工作有其自身的特点和性质，管理水平直接影响到企业生产经营效果。在此次研究课题中，主要总结了做好石油企业财务管理工作的必要性，且阐述了就加强财务管理工作提出了几点具体方案：一是严格执行法律法规，完善管理制度；二是加强资金管理工作，适当实行控制措施；三是转变财会人员思想观念和提升工作技能。主要围绕石油企业财务管理工作进行探讨，进一步为石油企业加强内部财务管理建议，提高核心竞争力，为石油企业财务工作适应新时代改革和创新具有非常重要意义，望此次研究的内容能为实际工作中提供帮助与支持。

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