财务管理对企业发展的重要作用及其具体对策研究

引言

企业是这样的一个特殊性的组织，即其存在的目的就是盈利，其最终目标就是实现利润最大化。在经济全球化经济一体化发展大背景下，推动一体化经济发展格局的形成，不仅能够促使企业实现目标，而且还会给企业的长期发展产生较大的挑战和压力。对此，应该对企业财务管理给予高度地重视，并采取强有效的措施促使财务管理水平地显著提升。尤其是应该注意对现代企业财务管理工作中存在的突出性问题加以分析，这样才能够有效改善企业财务管理现状，提高财务管理工作水平。

1 财务管理对企业发展的重要作用分析

财务管理对现代企业的发展具有十分重要的作用与现实价值，具体而言，包括：

1.1 强化企业内控工作

在企业内部之中，不同的部门以及单位之间均会与财务管理部门发生各种各样的资金关系，例如：费用报销、代收、代付等方面的资金业务，上述各种业务均会涉及到企业资金的安全，科学的财务管理可以对企业的各项资金往来情况进行有序地把握，有效规避出现资金管理以及使用方面的缺陷等。强化企业内控工作，能够更好地为企业财务管理工作服务。通过财务部门的经济核算与独立支配等构件高效的财务控制体系，在很大程度上提高了现代企业的内控水平。

1.2 可以促进现代企业会计信息质量水平地显著提升

财务管理较为棘手，而且其专业要求较高，而现代企业的各项经济活动，一般是通过 财务管理而达到的，财务信息的获得途径主要包括会计年度期末预算考核以及基于预算执行过程的监管等方面的内容。此种模式使得企业会计信息变得更为完善，且可靠性更强。当前时期下，我国大力提倡企业财务公开制度，而国家资金投入过程当中一般会对企业给予高度重视，那么对于现代企业而言，也应该试着制定并实施财务公开制度，在这个过程当中， 财务管理能够为其提供非常丰富的财务信息，而且还能够不断促使公众对现代企业行为的接受程度以及认可程度地显著提高。

2 当前时期下现代企业财务管理工作存在的问题分析

2.1 现代企业财务管理意识水平低下

现代企业的财务管理工作的应用范围十分广泛，涉及到很多个事项：业务、投资、利润以及管理费用等方面的内容。某些企业不够认识财务管理工作对企业发展的重要性，往往会将成本控制作为企业发展的重点，在具体的预算执行条件下，主要将资金、生产业务以及人力资源等方面的指标进行综合性地考量，从而对现代企业开展财务管理的重要性关注不足。

2.2 缺乏科学的财务管理体系，协调程度不佳

当前时期下，现代企业的财务工作以粗放式的指标体系为主，指标体系不够细化，且未落到实处。相关责任人常常按照主要生产环节设定指标体系，也并未与其他部门之间构建良好的互动式关系，从而导致指标体系不够完善。并未将指标细化到各个站段，也没有对各个指标之间的关系加以考虑。而财务管理主要承担部门为财务部门，而其他部门并未参与其中或者很少参与其中，导致各个部门之间的沟通也不够畅通，财务管理工作可靠性不足。

2.3 财务管理监督机制严重匮乏

当前时期下，我国很大一部分企业管理之中的财务核算监督职能不能达到显著的作用，那么很多企业财务管理工作受到很多方面的影响，然而当前时期下很大一部分的企业财务核算监督机构不能正常得发挥应有的效果的原因主要包括如下2个方面的内容：①企业不能对自身的财务管理进行规范化的管理，从而使其自身的职能水平欠缺；②企业所设置的财务机构中的工作人员的素质水平普遍较低，职业道德素养也不高，更甚者，其在财务管理监督意识方面也十分缺乏。

3 当前时期下提高企业财务管理工作水平的具体对策

3.1 不断强化企业财务管理制度地完善

社会经济是不断地朝前发展的，对于任何一个制度而言，均应该随着时代地变革及发展而不断地更新和完善。而对于企业财务管理制度而言，也应该按照外部环境的改变而不断地进行完善以及更新，更好地适应企业的发展。

3.2 强化企业财务部门与企业其他部门之间的通力合作和密切沟通

财务管理扮演着十分重要的协调性作用，其工作的正常、高效开展，能够促进企业的各个部门之间的密切配合程度，从而促进企业可持续发展与进步。所以说，要不断加强和提高财务管理部门的专业技能,提高财务人员服务意识及服务水平,更好的发挥财务管理的协调功能。

3.2 加强全面预算管理组织

全面预算管理组织对策包括如下几个方面的内容：（1）为了促使全面预算管理的有效性，对于现代企业而言，应该设置专业化的全面预算管理负责机构。所以说，现代企业应以财务部门为根本依托部门，构建专业化的负责机构，成立专门的预算编制工作领导小组，来处理相关事项。（2）现代企业应该深入了解以及掌握全面预算管理方面的有关知识要点，对全面预算管理工作的基本程序以及流程进行实时。（3）采取相应措施，对全面预算管理的配套体系加以完善。

4 结论

综上所述，当前时期下企业财务管理对企业发展具有积极性地作用，然而当前时期下企业财务管理工作缺存在着现代企业财务管理意识水平低下，缺乏科学的财务管理体系，协调程度不佳，财务管理监督机制严重匮乏等方面的问题，这些问题对企业管理工作不利。对此，应该注重问题解决，提高企业财务管理水平与质量。

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