强化电力企业现代化管理的对策探讨

现阶段电力企业现代化管理过程中存在思想落后、信息难以实现共享以及管理分散等问题，这就需要电力企业管理者不断的更新观念，完善企业内部管理体系，强化系统之间的协作创建网络资源交流和共享平台，创建完善企业管理制度，以此不断的提高电力企业的现代化管理水平。

1 电力企业现代化管理存在的问题

1.1 思想守旧

思想是行为的先导，思想上的提升是推动行为改变的关键力量。对于电力企业而言，要想创新管理实现管理的现代化，使电力企业的管理彻底摆脱过去的形式主义，电力企业的管理思想的实现这一目标的关键。在现实中不少电力企业的管理在形式上看是采用的现代化管理的办法，但是受陈旧思想的影响，其管理的本质没有改变。主要体现在电力企业的管理人员缺少远见，不思进取，办事凭经验，操作不规范，阻碍了现代化管理的实施落实。另外部分管理人员排斥新事物，对新管理抱有抵触心理，过分依赖自己的经验，思想守旧，不够变通，导致工作效率低下。

1.2 信息难以实现共享

传统管理机制下，电力企业各个部门的业务管理相对独立，不同部门之间缺乏交流和沟通，导致企业所有业务难成一体，并没有形成科学、完善的业务链，导致企业内部信息和数据非常闭塞，难以实现信息的共享。这样会导致出现各个部门协同工作效率低、市场反应慢等问题，不能够满足现代市场快速增长的实际要求。

1.3 管理分散

随着现代信息技术的不断发展，控制自动化系统和电网调度自动化系统作为电力企业生产管理中的重要组成部分已趋于完善，然而电力企业的整个电力生产管理系统还处于低水平状态，各生产管理系统相互分析，缺乏综合性一体化的管理系统，给企业管控带来不便。同时也正是由于各系统之间的分离，使得部分数据重复存在，阻碍了数据信息的共享和降低了资源的利用效力，对电力企业综合管理目标的实现造成了限制。

2 加强电力企业现代化管理的有效策略分析

2.1 更新管理观念

电力企业想要实现现代化管理，首先需要不断的更新管理观念，具体表现在以下几个方面：第一，电力企业应该树立向大众、向社会服务的管理观念，电力企业管理者必须明确经营目标和发展方向，并强化对员工的教育和培训，帮助所有员工树立“客户至上．服务第一”的理念，并贯彻和落实到员工的行为中，不断的提高全体员工的素质水平，提高电力企业的服务水平，更好的和现代化管理相适应。第二，树立团队管理观念。创建团队是精简和优化组织的最佳途径，通过树立正确的团队管理观念，根据岗位、工种的特点进行编制和整合，能够增进部门和成员之间的沟通，使部门和成员之问的配合更加密切。

2.2 完善企业内部管理体系，强化系统之间的协作

现代电力企业的核心任务是创建统一的电力信息化系统，实现对电力企业所有工作的系统化、综合化管理，如营销管理系统、信息反馈管理系统、人力资源管理系统以及生产管理系统的等。通过实现电力信息化管理，能够有效的降低人为操作失误，同时还能够提高工作效率。因为电力企业内部结构非常复杂，并且和国民经济、国民生活等存在密切的关联，一旦某个系统出现问题或者人为操作失误，将会造成严重的经济损失。因此，不断的完善企业内部管理系统，加强各个系统之间的相互协作，当某个系统出现问题后，其他系统通过协作也能够及时的解决与纠正，避免对电力企业的生产工作产生不良影响。同时，加强各个系统之间的协作和联系，能够为电力企业的人力资源管理提供很大的便利，对企业人事调动、人员分配等进行准确的记录，同时和工作人员的所属部门系统进行连接，一日出现临时调动、请假或者其他特殊状况，能够及时的处理，避免对电力企业的生产工作产生不良影响。此外，客户反馈系统是电力企业现代管理系统的重要环节，通过创建科学的客户反馈管理系统，能够及时、准确的了解客户的建议以及真实需求，并反馈到其他系统，各个系统分别做出相应的调整，更好的满足用户的实际需求，在提高电力企业经济效益的同时，还能够提高企业的社会信誉。

2.3 创建网络资源交流和共享平台

随着信息技术日益发达，为适应社会发展，电力企业可以通过建立网络资源共享平台，全面实现缴费、催费、查询、业务咨询、意见反馈等网络业务，达到与客户的实时互动。具体操作就是，有效利用当前最新的网络信息技术建立网络资源共享平台，及时收集客户的意见和建议，并及时交流反馈，同时将好的意见和建议投放于电力企业生产管理中，这不仅能及时优化电力企业内部管理和外部营销，提高客户满意度，还能及时掌握市场变动，少走弯路或不走弯路，在一定程度上降低生产成本，提高经济效益，进而实现电力企业的可持续发展。

2.4 健全电力企业管理制度

在企业生产管理实践中制定的一系列具有强制性的，并能够使得相关合法权利得到保障的规定和条例即为企业的管理制度。电力企业是国有企业中的一份子，为推进经济体制的改革，其务必要建立与当前市场经济体制相配的运作机制和体制，增强管理制度的科学性和可行性，切实实现现代化的管理制度。首先电力企业需要根据自身情况，制定明确的管理标准；其次，针对当前知识经济时代，企业对人才的渴求，电力企业需加强对现代化管理人才队伍建设，重视和加强对员工的培训；再次，针对现阶段的市场发展情况，电力企业需建立相应的现代化管理体系，以在现阶段的市场中更好地的生存发展下去；最后，为强化电力企业的现代化管理，企业需要加强其内部管理和基础管理，大力推广现代化管理手段，实现整体上的现代化管理。

3 结束语

综上所述，电力企业应该基于内外部环境及自身发展形势变化，深入应用现代化管理理论，以更统筹、更系统、更全面的方式实现思想、战略、组织、管理等多方面的管理创新，提高企业整体管理水平，提升企业综合实力，推动企业稳步发展。

[1]王兆坡,王磊.强化电力企业现代化管理的对策探讨[J].经贸实践.2015(12).

[2]何宗宇.加强电力企业现代化管理的对策分析[J].现代经济信息.2016(11).