现阶段,我国的医院资产构成较为复杂,管理难度较大。作为医院运营、发展的基础,医院资产主要分为无形资产、固定资产、流动资产等。目前,我国市场经济体制改革工作进一步推进,造成了资产管理问题层出不穷,并且导致国有资产出现无故浪费的状况,需要有关人员及时解决。
医院资产管理作业的状况往往成为了医院管理状况的晴雨表。在这样的背景下,诸多的医院无法依据新医改的实际状况进行适时调整,故而导致医院资产管理工作存在很多问题。关于医院资产管理存在问题,笔者进行了相关总结,具体内容如下。
医院在开展管理工作时,往往存在忽视资产管理的状况,故而导致资产管理不到位。现阶段,医院管理普遍存在资产管理制度体系不到位的问题,故而出现了资产管理由一个或几个人决策的情况,不利于系统管理方案的油画,最终导致资产管理工作陷入盲目性、随意性境地,无法实现预期管理效果的表现。
作为医院资产管理的主要参与者,财务人员素质高低状况往往对实际管理工作产生较大的影响。但事实上,医院在推进资产改革体系建设工作中会忽视人员素质的把控,未能够及时开展人员素养提升工作。在这样的状况下,医院部分财务人员无法科学有效的处理资产管理过程中的各类问题,单纯的开展做账工作。这种情况的会出现不利于管理人员树立起经费控制理念。
此外,医院缺乏必要的培训工作,导致管理人员无法依据时代发展的需要实现自身知识素养及业务能力的提升,故而在实际管理中无法有效解决相关问题。不仅如此,部分工作人员还出现了工作责任心不足的状况,导致医院资产流失。
当前,我国医院在开展管理作业时存在固定资产管理混乱的状况。相关研究表明,出现上述问题的主要原因在于固定资产管理制度的落后,存在诸多的漏洞。在这样的问题下,工作人员无法依据严格程序开展工作。
总而言之,部分医院因为缺乏严格管理流程,所以无法对固定资产变动等进行明确规范管理,而固定资产增减状况的评估作业也无法落实到位。不仅如此,这种制度的不完善也会导致会计核算工作开展缺乏必要的会计信息,容易造成资产浪费,相关责任无法落实到位。
为了进一步带动医院资产管理作业的落实到位,保障各项效益的取得。医院依据时代发展需要不断的强化管理措施。对此,笔者进行了相关总结,具体内容如下。
为保障医院资产管理效率提升。医院需要积极提升管理人员的管理意识,确保其能够意识到资产管理重要性。在具体操作过程中,医院需要构建三级管理体系。一般而言,第一级管理体系由院长、副院长以及财务人员构成,从而实现资产的统一集中。而第二级管理体系中,医院设备处、财务处等部门人员起到主要作用,主要带动分类账与一级明细账管理作业的推进。而在最后一级别的管理体系中,作业人员需要进行资产领用、报损以及维修等相关台帐作业。除此之外,管理人员在推进管理作业的过程中需要转变重钱轻物、重购轻管的理念,确保国有资产的完整性与安全性。
在推进医院资产管理工作时,技术人员需要构建并完信息管理系统。一般而言,该系统的构建能够在最大程度上实现资产管理数据的更新,并且借助最新数据信息进行决策分析,带动相关作业有效性的大幅度提升。诸如,医院在开展月度财政结算工作时,需要立足财务制度的相关规定进行信息的及时、准确上报,并依据数据开展决策的调整,提升工作效率。
此外,医院管理人员还需要进行资产的科学、合理、规范分类。在具体的操作过程中,工作人员需要积极培养专业人才,并以此为基础带动资产总数的科学统计,规避然资产虚增情况的出现。
最后,医院等医疗机构还需要强化强化固定资产风险识别意识。作为医院资产管理的重中之重,固定资产管理作业在推进时普遍面临一定的风险。为此,强化风险识别意识能够积极带动风险预防工作的稳步推进,进一步提升固定资产风险的防范力度。
医院在开展资产管理工作时需要强化内部审计工作。在具体操作过程中,工作过人员需要完善医院资产管理兜底制度,并将部分管理工作放置到采购事项前,并以此为基础带动事前预算、事中资产管理作业的开展,保障资产管理水平目标的提升。
另一方面,医院需要综合参考医院发展战略,并以此为基础发现医院资产管理中存在的不足,带动相关作业内容的改进,确保医院资产管理工作符合市场形势。
为了进一步带动我国医院事业的可持续发展。医院需要积极开展资产管理工作。本文着重分析了医院资产管理中存在的三大问题:资产管理制度不完善、财务人员素质低下、缺乏固定资产评估体系,并就强化医院资产管理的措施(提升医院资产管理意识、重视医院资产管理基础工作、加大医院内部审计力度 )进行相关分析。笔者认为,随着相关措施的落实到位,我国的医疗卫生事业必将获得长足发展,促进各项效益的取得,为我国医疗事业更好的发展奠定基础。
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