论企业管理模式与企业管理现代化

当前，由于，国际与国内的市场经济的快速变化，企业传统的管理模式已经不能满足社会与生产的需求，企业要想进一步提升市场核心竞争力，就需要对企业管理模式进行一定的创新与调整，并实现企业管理现代化，将网络信息技术融入到企业管理当中，以此来保证企业未来长远稳定的发展。

1 当前我国企业主要管理模式的类型以及具体特征

1.1 制度化管理模式

制度化管理模式就是指企业制定出相对完善的规章管理制度与操作规范，利用规章制度来对企业员工的行为、观念、思想进行严格的管理，从而保证企业未来长远稳定的发展。企业要想采用制度化管理就需要制定出相对完善的规章管理制度，并赋予高效的执行力度，这样可以更加短期内规范企业员工的行为模式等，能够便于管理。但是，这种管理制度不够人性化，灵活性较差，如果制度不够完善将极容易因为管理制度导致各种故障的发生，还易导致管理人员与企业员工出现一定的矛盾与摩擦。

1.2 独裁管理模式

一般采用独裁管理模式的企业均为小型企业，企业员工总数量较少，这种管理模式最为突出的特点就是企业决策人员的个人独裁，在管理方面没有各种制度的限制，管理的内容均遵循管理者或决策者的想法与喜好。这种管理模式虽然存在着诸多的问题，但是这种管理模式也是存在一定的优势，优势就是办公运作的程序相对较少，企业在决策执行时的执行效果与传达效率是极为高效的；但是，此管理模式的运行效果首选与管理者、决策者的个人能力；同时在制定决策时缺乏民主，不能吸取多方面的意见与建议，不能真正的做到科学、合理的决策，企业既容易在运营当中出现各种问题，从而导致企业难以正常运营，此管理模式很难实现长期稳定的发展。

1.3 情感化的管理模式

我国企业情感化的管理模式大致可以分为三类：家族式、友情式、温情式。一般企业的家族式管理模式是依靠血缘关系为基础，企业当中较为重要的职务与各部门的管理者，以及决策者都是由家族成员来担任。家族式管理模式由于重要的管理者都具有血缘关系，所以，在决策执行时较为容易达成统一的意见，而且各部门高层的沟通也较为便利，企业的团结力与向心力也是相对较强的。但是，家族式管理模式也有一定的劣势，由于权力过于集中，在进行重大决策时，管理者会考虑自身的利益，从而导致决策制定时存在一定的局限性，更易造成决策的风险性。这种管理模式在企业规模扩大之后，由于，血缘关系的隔膜，极容易导致员工与管理人员出现摩擦与矛盾，从而影响企业未来长远稳定的发展；友情式管理模式适用于刚起步的小型企业，一般都是由几位关系相对较好的朋友一同筹资创立的企业，此类管理模式在创业初期可以产生积极的作用，在人员分配与资金控制方面较为有效顺利。但是，一旦遇到风险与冲击或企业规模的扩大，将会导致决策出现分歧，创始人之间将会因为各种事情发生口角与矛盾，从而导致企业内部的分裂，这种管理模式不利于企业未来长远稳定的发展；其中温情式管理模式是一种较为人性化的管理模式，是通过提升工作人员对企业的感情，并加强工作人员对企业的责任感与集体感，以此来提高企业的凝聚力。此种管理模式适用于企业发展的初期阶段，通过感情联系，不断地加深工作人员与企业之间的感情深度，能够使企业运营的效果得到提升。但是这种管理模式不适用于中后期阶段的企业，当企业的管理人员与员工的想法出现一定的分歧，或制度不完善、不合理，将会导致两者之间的情感出现一定的起伏，从而影响企业的正常运行。

2 当前我国企业管理现代化的现状与存在的主要问题

2.1 企业管理的现代化水平相对较低

当前我国还有一部分企业并未进行经济改制，其管理的方式并未进行调整与升级，其管理理念相对落后，不能适应当前经济社会的高速发展，与社会市场的现代化水平差距相对较大。企业并为建立起一套相对健全的管理体系，从而导致企业难以提升自身的管理水平，对企业未来稳定长远的发展造成一定的阻碍与影响。

2.2 企业管理的创新能力严重不足

伴随着经济社会的高速发展与市场的变化，我国众多企业已经认识到了创新能力对企业发展的影响与作用，但是部分企业只重视与生产加工相关的工作环节与内容的创新能力，并未认识到企业管理创新能力的作用。企业在进行管理时，需要对企业的管理方式进行一定程度的创新，不能只注重企业的生产加工与经济效益，还应重视管理方式的创新，对管理方式进行科学合理的创新，可以有效地提高工作人员的工作效率与工作积极性，强化企业的凝集力，良好创新的管理方式可以促进企业的发展进程，提高企业未来整体的经济效益。

3 实现企业管理现代化的主要途径与方法

3.1 引进先进的管理人才，完善人力资源的管理制度

对于企业管理方面来讲，企业可以采用引进专业人才的方式来进一步提高企业管理的创新水平，通过先进的管理人才来不断的完善企业自身的管理制度，从而促使企业管理方式的创新与发展；如果现代化企业内部在人才引进方面出现了问题，企业就可以对人才引进的机制进行科学合理的创新，可以采用多元化测试来获取所需的专业型人才，同时企业还应积极利用计算机网络，在网络上做好人才引进的宣传，从而获取更多高素质、高能力、具有先进思想的专业型人才，以此来促进企业发展的进程；如果企业内部人力资源管理方面出现了问题，就需要对企业内部进行全面细致的考察与分析，并制定出符合企业自身特点、科学、合理、有效的管理制度，以此来提升企业的管理水平与管理效果。并对企业内部管理机制存在的问题进行及时的发现与解决，并对制度进行积极的调整，不断地完善企业的管理制度，从而确保企业更好的发展与进步；企业应注重内部员工的分布与发展，只有扩大员工的上升空间，才能提高企业员工的积极性与动力，促进员工自我能力的提升，从而促进企业经济效益的进一步发展与提升。

3.2 企业应进一步加强管理信息化的整体水平

当前，对于各个企业管理方面来讲，需要大力加强管理的技术与手段，将信息技术高效的应用到企业的管理当中，建立起企业内部资源管理平台，将企业人力、物力、财力资源的各种信息都录入计算机信息库，科学合理的利用计算机网络技术，从而实现内部资源配置的多元化发展，使内部资源配置变得更加科学合理，从而进一步提高企业在市场当中的竞争力。同时企业还应将网络信息技术应用到企业内部报表方面，并建立起电子系统与宣传模块，实现内部运营与信息化的高效结合，不断发展企业的电子商务板块，以此来促进企业发展速度进一步提升。

4 应采用与企业管理现代化相适用的管理模式

企业管理模式与企业管理现代化需要相互适应才能使企业的管理水平得到真正的提升，在企业发展的中期阶段与后期阶段，企业应积极采用文化管理、社会责任管理模式等。例如，其中的文化管理模式就是注重企业自身的文化内涵，对员工进行定期的素质能力培训，关注企业员工的精神需求，并予以适当的满足，从而提高员工对企业的亲切感，以此来激发员工的工作热情。只有采取两者相互配合，才能够在真正意义上提高企业整体的管理水平。

5 结语

在当下，企业要想保证并提高自身的市场竞争力，就需要对企业的管理模式进行一定程度的创新，并将网络信息技术与企业管理进行高效的结合，实现企业管理现代化，只有这样才能确保企业未来长远稳定的发展。

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2011(8):147-147.

[2]王超.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代经济信息,2016(13).

[3]姬永宜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].河北企业,2016(8):36-37.