核电项目电仪安装施工管理

王启聪

中国核电工程有限公司 江苏连云港 222042

[关键字]核电项目；电核；电仪专业

1 电仪专业安装概述

核电项目电仪安装工作内容庞大、分布广泛，主要包括前期预埋、电缆桥架安装、电气盘箱柜安装、电缆敷设端接、单体调试等。根据项目进展的时间顺序分为六个阶段：（1）项目前期配合土建安装预埋管线，包括穿线管和隐蔽接地；（2）主体结构完成后，侧重于完成除盐水出水、220/500KV倒送电等节点，核岛开始电缆桥架、托盘的安装及部分电仪盘箱柜安装；（3）进入高峰期后，核岛、常规岛照明、通信、火警、仪表和配电等系统的安装。电气厂房中低压配电柜、变压器、接线箱等的安装，直流系统蓄电池组的安装调试及中压电缆层电缆敷设端接。随着BOP子项安装的全面开工，BOP工作量比较庞大，需重点关注；（4）高峰期，电仪系统（含DCS系统）的安装调试工作，配合机械设备、工艺系统等单体试车。照明、通信、火警、仪表等系统的安装工作逐步完成，并完成系统移交；（5）收尾阶段，逐条完成尾项消缺。还需要配合完成核安全局对冷试、装料、热试等节点的检查工作；（6）机组实现热试后，工作重点转向竣工文件、竣工图纸的组卷审查。

2 电仪专业各阶段工作的重点和难点

一阶段重点是消化图纸，并与土建单位密切配合，避免出现预埋管线错埋漏埋情况，难点在于对现场进展情况需时时掌握，；二阶段需将工作重心倾向于除盐水和220KV/500KV倒送电，除盐水生产系统中仪表工作量非常大。220/500KV倒送电是核电项目中电仪作为主专业的两个重要节点；三阶段需在核岛区域电仪安装稳步推进的前提下，重点关注各BOP子项的施工进展；四阶段应按进度计划要求逐步完成系统移交；五阶段需逐条落实尾项处理，并为核安全局对冷试、装料、热试等检查做好充分准备；六阶段需投入较多精力完成竣工文件、图纸的审查。

3 电仪专业安装管理特点

EPC总承包模式下，核电项目安装管理是以设计为龙头、采购为依托、施工管理为根本的管理活动，依据管理程序、通过有效的管理手段实现系统的功能性和完善性。施工管理需依据设计文件、质保程序和进度计划使工程达到质量、进度、费用、安全全部可控的目标。这也是EPC总承包模式下电仪安装管理的特点和要求[1]。

4 做好电仪安装管理的要求

4.1 前期准备工作

（1）熟悉掌握合同。了解并熟悉合同，明确合同对安装承包商的各项约定（安装范围、设备材料采购范围等），必要时应进行合同会审。

（2）消化设计文件。分析子项动力电源、仪控信号的引入及输出,相关上下游何时具备送配电条件；梳理安装与土建接口；了解该子项电仪设计原理、实现功能及验收标准。

（3）把控进度计划。根据进度计划，明确子项的开工时间及节点安排，加强进度管理。

4.2 施工过程管理

（1）施工方案审核。根据设计图纸、规格书等对施工方案进行严格审查，保证其准确性、实用性；

（2）质量计划开启。具备开工条件后，开启对应的质量计划。对人、机、料、法、环进行严格审查；

（3）安全文明施工。牢固树立安全文明施工理念，贯彻落实“一岗双责”；

（4）见证质量控制点。对重要的工序和工艺，要做到现场及时见证，严格把关保证工程质量；

（5）工程协调与进度控制。电仪安装管理面临大量的协调问题：技术问题、采购问题、现场设备干涉等。应牢牢掌握进度计划要求，积极协调各类问题，提早预警、及时解决，保证现场施工的顺利进行。

（6）成品保护。成品保护同样贯穿于核电建设的全过程，尤其在核电建设的中后期，出现成品保护不到位的情况，导致设备损坏或丢失，将对工程工期产生不利影响；

（7）工程实体移交。子项安装工作结束后，关闭质量计划。及时组织业主单位、调试单位、监理和分包商进行竣工验收检查，消除尾项，及时完成工程实体移交。

5 典型问题分析及处理

5.1 BOP子项典型问题及处理

前期的预埋管线、预埋接地施工中易出现预埋管线错埋漏埋的情况，导致返工或被动的施工变更，对工期影响较大。整个厂区的BOP子项电源等根据设计要求引自不同的厂房，在施工管理过程中如没有提前关注到子项电源的上下游接口关系，就会导致电源接口施工不畅，导致不能及时完成送电。网络通信、火灾报警等也存在类似情况。应对类似情况，需提前对负责子项的接口关系全面了解，做好事前控制[2]。大多数BOP子项土建工程和安装工程分属不同的承包商，在施工过程中尤其是高峰期阶段或赶工期间，土建和安装工种的协调配合显得尤为重要，尤其在有吊顶的房间中安装物项和吊顶的配合需引起高度关注。这需要子项负责人对工程现场要时时掌控，及时协调处理建安问题，保证工程顺利进展。

5.2 核岛区域典型问题及处理

核岛区域的施工是各方关注的重点，对进度、质量等方面的控制相对严格，典型问题造成的影响也较大如：1、DCS设备到货滞后对现场的安装、调试进度产生极大影响。需采取临时措施和临时方案保证系统调试进行；2、电缆敷设精细化管理不够，导致后期电缆出现短缺，不仅增加了项目的工程成本，还在一定程度上对工期造成了影响，所以在电缆敷设管理工作上应引起高度重视；3、对甲供设备材料的管控不力，物项进场时间控制不足，对后续的维护保养带来一定的问题。

6 结语

核电电仪安装施工工作量大、持续时间长、接口关系繁杂，扎实的专业基础、丰富的管理技能、认真的职业精神是管理好电仪安装工作的前提。设计与厂家的接口、管理单位内部接口、与业主的接口、与各个承包商的接口等等，处理好各种接口关系，对于提高施工管理水平、施工质量、施工进度都会带来很大的提高。