浅析PDCA循环在风电机组定检管理中的应用

王洪阳

摘 要：将PDCA循环理论应用到风力发电机组的定期检查维护（以下简称定检）工作中，从定检计划管理入手，提高定检质量要求，加强定检质量控制，及时优化定检方案，可以大大提高定检效果，提高风力发电机组全生命周期的安全稳定运行水平。

关键词：PDCA循环理论；风力发电机组；定期检查维护

随着我国风电市场进入缓慢发展阶段，各发电企业所建设的风电场逐渐转入运营轨道，但风电场运营管理起步较晚，且没有太多可以借鉴的经验，大都是在摸索前行，寻找适合的管理模式。本文就应用PDCA循环理论管理风力发电机组定检工作的方法，展开分析讨论。

一、PDCA循环简介

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

二、风力发电机组的定检工作

（一）定检的含义

指对设备进行定期的检查维护保养，内容主要包括：保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。

（二）定检开展方式的分类

1.厂家质保：风机在质保期内，定检工作由主机厂家负责开展。主机厂家定检经验丰富，人员专业，但因为质保风场较多，人员、设备协调难度大，不确定因素较多，定检时间、计划不能完全依照业主的期望，且定检过程监管难度大。

2.自主开展：风机已出质保期，定检工作由业主单位自行开展。业主单位组织实施定检计划，可以结合风场风况，合理安排定检，定检质量和工期得到保障，但需要员工数量较多，且工作量、劳动强度较大。

3.外委开展：风机已出质保期，定检工作由业主单位委托第三方开展。业主单位可以结合风场风况组织制定定检计划，委托第三方负责实施，可以对定检质量、工期提出要求，整个检修过程和质量可控，检修质量取决于第三方的技术力量和监管力度，且需要支付委托费用。

三、PDCA循环应用于风机定检管理

（一）制定定檢计划

1.查阅机组维护手册，整理需要开展的定检项目。

2.组织分析定检项目及消缺项目开展的必要性和安全性。

3.与定检实施单位进行沟通，明确定检的机组、定检项目，计划工期，开始时间。

4.定检计划实施前的准备工作，包括定检工具、耗材准备。

（二）定检计划的实施。进入定检实施阶段，依据定检计划开始执行定检。在执行过程中遇到问题，是如何解决的，或者存在的困难，及时反馈。

（三）定检效果的检查。定检队伍要及时检查定检效果，确保定检质量。业主单位也要组织人员检查定检质量，及时提出需要改进、加强的地方，或者是需要增添的项目，促进定检队伍提高检修维护质量。

（四）定检方案优化。总结执行过程及检查过程，对做得好的地方进行肯定，并要求持续保持。对发现的问题，进行分析总结，提出优化的方案和解决办法，应用到下一台机组的定检中。

四、定检PDCA循环管理讨论

当每年定检开始前我们都在考虑：为什么要制定定检计划？要达到是什么样的目标？何时开始执行？由谁负责执行？怎样执行？什么时间完成？这些问题一一解决后我们就可以进行下一步执行阶段，通过逐台开展的定检工作，我们会不断地积累经验，哪些项目是可以顺利开展的，哪些是存在困难的。同时我们也要注意一下问题：

1.如何避免环境和人的因素影响检修PDCA管理循环？在整个定检周期内，定检工作的开展受到多方面因素的影响，来自现场环境的如现场风况、天气情况等，来自厂家的人员安排、设备故障等，来自业主单位的保发电量、保可用率等，都会影响定检工作的开展。

2.如何提高PDCA循环的创新性？随着更多项目管理中应用PDCA循环，在运用的过程中发现了PDCA循环不含有人的创造性的内容，它只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生。

3.如何将检修PDCA循环持续执行？风电场机组数量较多， 如果将每台机组定检视为一个PDCA循环，每完成一台机组就进行一次计划、检查、修订势必会造成较大的工作量，且重复性工作容易让人产生惯性思维，不利于制定出切合现场实际的优化措施。为避免这种情况，可以将整个风场的定检工作视为一个整体项目，再将整体在按一定的规律（例如：一条线路、一个片区）划分为几个分循环，在执行完一个分循环后作出相应的调整、优化，在执行下一个循环，一个循环一次提高，可以不断提升定检的质量。

4.不同的定检方式如何适用PDCA循环？无论选择何种方式定检，定检内容已经确定，只是更换了执行单位。我们在制定定检计划时参考各单位可能出现的情况，制定对应的定检方案。就目前风电行业来看，无论是厂家定检还是外委定检，在每一台机组检修结束后都需要业主签字确认，这样业主单位便拥有了制约厂家的权利，提高定检要求，从而让PDCA循环不受定检方式的影响。

总之，定检PDCA循环管理是一个综合性的管理循环，管理过程的四个阶段是密不可分的。制定合理的定检计划，确定符合现场实际的执行方案，加强定检质量控制，及时总结定检成果，提出优化措施，在每一次管理循环中就会发现和解决一些问题，通过发现、解决、再发现、再解决的良性循环，逐步提高定检管理水平，提高风力发电机组全生命周期的安全稳定运行水平。