论中小企业如何选择人力资源管理模式

文/刘巍，张家口市股权证托管中心

我国对于人力资源的合理利用特点重视，对相应的管理模式也尤其重视。现阶段，我国中小企业正在国家的大力支持下进行复核自身实际的发展，其中在很大的市场的选择中占据了一定的优势。对于中小企业的人力资源选择和相应的管理战略的选择需要进行高度重视，在决策之前对于中小企业应该还在那个我完整的核心内容。

1 我国中小企业人力资源管理模式概况

1.1 现状及特点

随着我国的现代化进程的加快，现阶段的企业管理模式也在不但完善和发展，对于一些特别重要的部门工作的管理制度也在进行科学化的普及。对此，我国对于传统的部门进行了较为专业化的普及和统计，对于工作人员的素质和积极性进行了全面的了解。现阶段的中小企业人事管理模式已经被高度重视，并且在不但引进同行业的先进技术水平的同时对相应的模式特点也进行了一定程度上的引进。致力于推动我国中小企业进行合理科学的发展。因为我国的中小企业具有许多不足之处，对于相应的试产情况的调查也比较局限，这类情况不能满足我国对于企业在人力资源方面的支持，对相应的管理模式也需要进行不断完善。

人力资源管理模式的选择是关系到我国市场动员的基本要素，同时模式选择的本质也是实现现代中小企业内部完善的途径之一。对于中小企业的人力资源管理模式来说，在注重对于本质的领悟的同时，要实现对于差异化的包容，在引进全新的管理模式的同时尊重自身的实际情况，选择符合中小企业自身实际情况的人力资源管理模式是最佳的。对于许多出现的不同于中小自身情况的管理模式，需要进行合理的创新，同时完善我国企业的发展。

1.2 发展趋势

对于正在高速的发展的中小企业来说，在我国政府的大力支持下，现阶段已经过渡到新的时期，需要进行创新实践以推动中小企业在此迎来发展高峰期。对于我国中小企业目前的人力资源管理模式来说，主要的发展趋势是不但实现多元化发展，同时兼具科学化、规范化和专业化特点。[1]这类特点使现阶段我国中小企业的发展趋势，也是实现我国企业和谐、交流、合作发展的最主要的途径，需要进行发展模式的探讨，同时不但完善相应的发展模式的分析。

在不同的文化视角和市场目标的推动下，我国对于中小企业的人力资源管理模式进行了科学的分析，分析结果显示的特点也各不相同。但是这些人力资源管理模式的分析今天已经成为我国实现中小企业人力资源管理规范化发展的主要趋势，应该被引起高度重视。

2 中小企业选择人力资源管理模式的途径分析

2.1 人力资源管理模式中对于领导风格的开发

领导风格不是一成不变的，对于我国企业来说，必须保证领导风格都会有且灵活多变，才能保证我国内部的相应中小企业人力资源管理模式得到相应的训练。对于我屁股中小企业人力资源管理中的人力资源的开发问题，不仅需要引起高度重视。我国对于人力资源的开发和相应的管理模式的选择需要进行谨慎的考虑，其中的思考方向也是目前中小企业面临的的重要因素之一。

2.2 从行业技术特点入手

对于我国中小企业来说，行业的技术特征一般比较单一，相应的技术水平也不如大企业高，因此，在考虑中小企业的人力资源管理模式的基础上，需要不断完善相应的行业技术。在完善行业技术的基础上进行对于中小企业人力资源管理的选择，这无疑是最为关键的，对此需要加强对于专业的技能的培训，以此为中小企业对于人力资源的管理模式进行提升和重视。[2]当然，目前，影响我国中小企业在人力资源管理方面的主要因素还是企业在行业技术方面体现出的特点，对此，需要进行不断的升级和完善，对相应的模式的选择也需要进行高度的思考，杜绝一切其他不必要问题的出现。

3 人力资源管理模式对于中小企业的重要性

对于我国的人力资源管理来说，中小企业无疑存在一些弱势特点，对此，需要加强中小企业对于人力资源管理模式的选择。在选择中进行突破，不但完善相应的选择的具体细节，努力为中小企业在人力资源管理模式的选择中争取更多的先机和权利。当然，对于模式的选择更多要从中小企业在人力资源方面的应用入手，这是自然变化的规律，也是现阶段我国实现飞速的发展和提高中小企业的人力资源的利用率的有效途径之一。目前，我国关于中小企业的人力资源管理模式选择可以度偶小提高企业的工作效率，提高企业的盈利成果。对于提高企业工作人员的相应积极性方面来看，完善相应的技术措施无疑是最好的方法，但是同时也要致力于对研究和模式的选择。

4 结语

在中小企业进行人力资源管理的战略选择过程中，也是体现中小企业自身发展水平的过程，对此，需要对人力资源管理的模式进行符合中小企业自身发展实际的的选择，对相应的决策的核心和内容要做到充分的把握。同时，对于我国的中小企业来说，在选择管理模式选择的同时也是对于人力资源进香河鳄梨配置的优秀平台，需要对选择的结果进行符合企业自身的世界情况的认同感，以此促进企业的综合发展。相应的人力资源管理模式的选择是支持我国中小企业进行自我思考和符合自己的可持续发展目标的实现，因此需要进行高度的重视。对于中小企业实现自身价值的视角来说，符合实际的人力资源管理模式无疑是最为科学的，同时也是实现和提高企业发展目标的有效途径。