关于军工企业文化建设的几点思考

文艳芬

（中信机电制造公司，山西侯马043000）

伴随着国内外经济形势的变化，以及国有企业的深化改革与经济转型，企业文化只有与时俱进、与时俱新，形成具有时代特点和企业特色的优秀文化，才会激励和引领员工为企业发展而奋斗。如何与时俱进地丰富和深化企业文化的内涵，笔者认为，军工企业当前应培育好以下“五种文化”。

一、法制文化

优秀的企业文化是增强企业核心竞争力的保障。上个世纪德鲁克曾经说过：“文化将成为生产力提升的关键”。所以，许多企业遇到生产力提升的瓶颈归根到底就是文化问题。目前，在三线军工企业部分员工的思想中，仍然存在着地理位置偏僻无法与大城市企业相比的保守思想，至使企业发展活力不足，长期处于困境之中。国有企业特别是制造业企业作为国家经济的一支重要力量，实现全球化是未来发展的必然趋势。军工企业要迎合国际化市场规则，必须从培育“法制文化”入手，引导全体员工遵守法律、规则，养成按国际化标准生产的良好习惯，打造更好的产品与品牌，建设具有活力和创造力的国际化企业，即便在偏远的山区，军工企业也能与大城市企业一样实现市场经济的平等竞争。

要充分运用多种载体积极开展法制文化宣传教育，将法制精神、法制意识、法制观念内化于员工心中，体现于日常行为，使依法办事成为一种自觉和一种自然。要对军工企业各岗位和部门的管理制度进行梳理和优化，明确职责边界和功能定位，不断规范员工行为，培养良好的职业道德和职业精神。要经常开展执行国家产业政策、合规守信、依法纳税、环境保护、反对商业贿赂、公益事业等社会责任方面的教育，深化员工对社会责任感的理解，进一步塑造企业形象，提升社会美誉度。

二、共赢文化

人们在观看龙舟比赛时不难发现，一支船队的胜利，不在于船上有几个壮汉，关键在于水手们的配合是否娴熟、默契，步调一致，如果每个队员都有一种共赢的思想，这条船才能乘风破浪。然而这种思想在企业里并不普遍，无论在行业内部还是企业内部，常有“斗争”发生。曾经一条消息，中国两个电子产品生产企业为争取一个国外客户竞相压价，结果两败俱伤，造成严重的经济损失。三线军工企业经营分散、产品单一、综合制造能力薄弱，只有奉行共赢价值观，才能不断地从合作中获得新资源，提升竞争力。所以，竞争中的合作更加重要。要通过培育共赢文化，打造与市场经济相适应的经营宗旨和专业化、精细化的管理模式，促使企业整体战略思想的推行。

树立共赢价值观，首先应“自上而下”抓起。领导的思维意识不仅决定了企业的发展模式、发展目标，在企业文化的形成和发展中也起着决定作用，尤其是他们的价值观、做事风格、信念都是形成企业文化的关键因素。因此，企业领导的理念、思路超前，决策正确，才能树立科学的核心价值观和经营思想，发挥引领带头作用。企业文化的培育，更需要领导带头践行、率先垂范，成为文化发展的倡导者、宣传者、践行者和捍卫者。其次，要把遵守规范、信守承诺的美德提高到企业文化核心理念的高度来认识，作为企业行为价值选择的准则。要按照法律法规办事，遵守信用规则，讲诚信、讲美德，这样的文化便具备了一种道德的自我约束，推动企业平等互利、互利合作。第三，注重培养团队意识和协作精神，要重视与基层的沟通，加强思想交流，及时掌握员工的思想动态和个人诉求。要抓住典型事例，有针对性地开展讨论，引导员工正确认识自我与他人及团队的关系，营造精诚协作的氛围，凝聚团队力量。

三、创新文化

现在有些企业对创新的认识不够，只是简单的模仿，致使市场上产品同质化越来越严重，“山寨”产品越来越多。军工企业要开辟生存发展的广阔空间，必须培育自身的核心竞争力，依靠自力更生走出自己的发展之路。创新是企业持续发展的法宝，只有坚持自主创新，不断提升和改进自己的产品，才能掌握核心技术，拥有自主知识产权，增强发展的内生动力和活力，抵御经济危机的风险。不掌握核心技术，就很难有竞争力。因此，创新也是一种核心文化，要将其作为企业的核心发展理念融入企业文化，丰富企业文化内涵，做好军工企业传统产业结构调整。

一要树立创新意识。在产品创新上，要鼓励研发人员拓展思路，以敏锐的市场反映能力，大胆尝试，想前人不敢想，干前人所不为；在营销方式创新上，要广开渠道，突破地域限制，深入发掘市场；在管理创新上，要引入先进的管理理念和管理制度，提升经营管理水平，积累持续发展的核心竞争力。让创新打开眼界，积聚继续前进的信心，把它作为一种理念植入员工心中，成为一种工作方式、思想行为方式，成为企业发展的一种重要文化基因。二要鼓励终身学习，不断超越自我。要引导广大员工自觉学习，不断更新专业知识，学习不熟悉领域的知识，完善知识结构，提高自身素质，开阔视野、开阔思路，增强思维的创造性，获得创新能力，这是建立创新文化的基础。三要培养人才队伍，牢固树立“人才是第一资源”的理念。要用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人才；要经常开展职工素质工程，广泛开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动和群众性经济技术创新活动，为员工搭建成才的舞台；要推动创新平民化、日常化、岗位化，并成为员工发挥积极性、创造性和聪明才智的重要因素，焕发创新创造的活力。

四、弘扬务实文化

一要继续把艰苦奋斗作为军工精神的内核。目前，在军工企业里也存在着部分干部工作作风漂浮，关心困难职工不够，以及大吃大喝，浪费严重，借机敛财等现象。军工企业发展史上的辉煌成就及今天的幸福生活，都是一代又一代军工人依靠艰苦奋斗得来的，我们要倍加珍惜。沃尔玛公司是世界500强企业之一，但是董事长的办公室不足10平方米，屋内摆设俭朴、实用。英国伦敦邀请博鳌亚洲论坛秘书长龙永图作报告，在泰晤士河边的一个仅能容纳600人的地下酒窖里进行，全都摆放着没有靠背的长凳子，主持人的开场白也非常简单：“我们现在请来自中国的龙永图先生给我们讲中国的经济形势。”这些都说明发展市场经济、构建现代企业，艰苦奋斗不能丢，它依然是军工精神的内核，要继续发扬光大，成为激励我们不懈追求的巨大精神力量。

二是倡导真抓实干的作风。中央“八项规定”出台以后，从中央到地方，大力倡导转变作风、改进文风，我们绝不能讲形式、走过场。在改进工作作风上，要结合改革发展中遇到的突出问题和职工关注的热点，以踏石留印、抓铁有痕的工作劲头，开展调查研究，透彻了解职工的所思、所想、所需，凝聚共识，深化对企业文化的理解，使企业价值观深植于员工的内心，提升文化执行力。在改变会风上，要减少开会次数，缩短领导讲话时间。会议要少讲成绩，多讲工作没有做到的地方，不怕得罪人，敢于担当，以良好的工作作风带出企业好风气。在改进文风上，减少长篇大论，讲短话，一针见血，便于职工掌握和理解企业的重大决策和工作精神。要少讲空话，多说实话，从内心身处打动人，使广大职工时时、事事、处处感受到企业文化的无形熏陶，不断提升自己的认识水平和精神境界，成为推动企业持续发展的源头活水和精神动力。

五、向多元化、信息化方向迈进

随着改革的不断深入，我国各行各业都在发生变化，军工企业文化建设也要紧跟时代的步伐。一方面，企业文化建设要遵循历史，保留精华，坚持自主发展，正确调整的路子；另一方面，要紧紧把握先进文化的前进方向，与时俱进，以开放、学习、包容、整合的态度，博彩众长，兼收并蓄。通过不断吸收、借鉴、融合新文化、新观念，使企业文化突出特色，更加成熟，朝着多元化、信息化方向迈进。

坚持传统媒体与新媒体融合，运用先进的传播技术，增强信息的传播、影响力度，更好地满足人民群众的信息需求。军工企业因远离中心城市，交通不便，信息传播速度慢，目前企业文化宣传主要还是以报纸、工作简报、本厂自办电视、广播节目等传统媒体为主，明显落后于当下现代信息传递的技术和手段。随着互联网的高速发展以及数字技术、网络技术、移动技术的不断革新，新媒体迅速崛起，军工企业要与时俱进，在宣传媒体建设上，要赶上时代步伐，适应文化建设和发展的需要。现如今，通过刷微博、聊微信，登录新闻客户端、媒体微信公众号了解天下大事，发表个人评论，已经逐步成为人们生活中的一种习惯，而这种视听新媒体的高速发展给传统广播电视带来前所未有的挑战。因此军工企业的传统宣传媒体不能坐以待毙，必须创新求变，采用引进与融合的发展理念，探索一条真正适合军工企业特点和文化建设实际的新路子。

媒体引进与融合的第一要素是人，媒体的性质决定了媒体人应该是一个适应能力强、接受新事物快的群体。这就对军工企业如何引进或培养专业能力强的媒体人提出了新的要求。新媒体大多是借助手机、电脑等媒介来完成，媒体人不仅能娴熟地掌握这些新媒介，而且还要通过它们来不断充实自己，完善自己，提高新闻采编效率。

媒体融合过程中另一个重要方面就是要坚持“内容为王”。没有内容，任何媒体都无法生存。面对新媒体方便、即时、快速的挑战，传统媒体应该发挥自己在内容生产上的优势，把内容作为“立身之本”。军工企业的宣传内容，一要充实，二要全面，三要突出特色，彰显与众不同。让企业宣传内容达到上乘标准，让“内容为王”依然是企业媒体价值创造的原点，是媒体取胜的法宝。

企业媒体人员要转变传统工作思路，紧跟时代潮流，在内容创新、模式创新和手段创新上下足功夫，要突出自身特点，坚持“贴近企业、宣传企业、服务企业”原则，从企业文化建设需求出发，追求高质量、要求高标准，创出好成效。多出有深度、有立场的宣传产品，扩大宣传效应。

总之，推动企业文化建设大发展、大繁荣是每一个企业站在新的历史起点上，引领企业向更快、更新、更高的目标迈进，增强文化软实力的一个新的大课题。只有不断创新，适应时代发展的需要，积极探索和创新企业文化建设的新思路、新途径，才能使企业文化建设充满生机和活力，从而成为企业发展不竭的动力和保障。