医药企业战略管理问题及对策阐述

文/曲珈枢，中国人民大学

战略管理是指在一定的时期之内，企业制定一个全面的、长远的发展目标，以此来对企业的资源进行分配管理。目前，在医药企业的生产经营过程中，企业的管理人员也逐渐意识到了战略管理对于企业发展的重要意义，进而将企业的战略管理作为企业经营中的重点内容之一。医药企业的战略管理主要就是企业的管理人员根据企业的发展需求和企业的实际情况而制定的管理模式，并在日常的工作中将战略管理工作落实到实处，进而促进企业稳定发展。本文主要论述了医药企业战略管理的内容、管理中存在的问题以及增强企业战略管理效率的方式。

1 医药企业战略管理的主要内容

1.1 战略分析

在医药企业的战略管理中，战略分析是战略管理工作顺利进行的前提条件。战略分析主要就是对企业的内外环境进行分析。其中对于企业的外部环境分析主要包括医药企业的政治条件、法律环境以及企业的经济和技术环境等方面。而内部环境则主要是医药企业战略目标的实施效果、企业在发展中的优势与劣势以及企业的发展现状等。医药企业的内部环境直接关系到企业的发展方向，能够对企业的经营活动进行限制与约束，使得企业能够在法律允许的范围内得到快速的发展。

同时，加强对于企业战略管理中的战略分析环节的重视，能够帮助企业及时发现在发展中遇到的问题，并及时制定出解决的策略。另外，战略分析还能够帮助企业明确自身的优势与劣势，使得企业能够在发展的过程中明确自身的定位，进而促进企业的稳定发展。

1.2 战略选择

企业的战略选择是企业战略管理过程中比较重要的环节。在企业的发展过程中，只有作出正确的选择，才能够使得企业在激烈的竞争中稳定的发展。战略管理中的战略选择主要就是企业的管理人员根据企业的发展状况和战略分析的结果来制定企业未来的发展状况。

在企业战略管理的过程中，相关管理人员根据战略分析的结果对企业未来的发展方向进行规划，并制定相应的发展计划。在制定发展计划的过程中，企业要对问题进行全面的考虑并采取一定的解决对策，进而促进企业的全面发展。

1.3 战略实施

战略实施是企业战略管理中最重要的环节。在战略实施的过程中，企业必须要时刻遵循合理性、统一性等原则。并将其贯穿于战略实施的各个环节，以此来对战略实施进行监督管理，对工作人员的行为进行约束，进而提高企业战略管理的质量与效率，增强医药企业的影响力，促进企业的快速发展。

1.4 战略监督

战略监督是战略管理中最后的环节。战略监督的主要职责就是对战略实施的过程进行监督管理，并对战略实施的结果进行分析，判断其是否达到预期的目标，并在其中吸取经验，为企业日后的战略管理奠定基础。同时，战略监督是对战略实施过程的监督，起到了修正的作用。

2 企业战略管理的主要特征

2.1 系统性

在企业战略管理的过程中，主要包括以下几个方面，即战略分析、战略选择、战略实施和战略监督。在企业的管理工作中战略管理的四个方面之间存在较大的联系，其各个环节之间相辅相成，共同促进企业的稳定发展。其中战略分析和战略选择是企业战略实施的基础，战略实施又为企业战略监督提供了数据支持。同时，战略监督还能够为企业战略分析和战略选择提供经验。

2.2 科学性

企业战略管理中的科学性特点主要是针对战略分析和战略选择阶段而言的。在企业的战略管理过程中，为了能够将战略管理的作用最大化的发挥出来，促进企业利益最大化的发展，在进行战略分析和战略选择的过程中就要从科学准确的角度出发，制定提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以确定长期的竞争优势。

3 医药企业战略管理中存在的问题

3.1 战略管理人员的管理能力不足

在现阶段的医药企业战略管理过程中，大部分的医药企业中的管理人员都并非专业的人员，这也就使得战略管理工作的效率得不到保障。由于管理人员的专业能力不足，导致在管理的过程中不能制定长远的发展目标，使得战略管理只局限于当前阶段，进而影响了企业的长远发展。另外，由于专业能力不足，部分的战略管理人员将企业的发展计划当作发展的战略，进而影响了企业的发展，不利于企业竞争力的提升。

3.2 企业的战略管理人才缺失

现阶段，随着社会的不断进步，医疗水平也在逐渐的提升。为了能够满足医疗需求，我国的医药企业也应该加强对于人才的储备，以先进的技术和高素质的人才促进企业的长久发展。但目前，高素质人才的欠缺是我国医药企业普遍存在的现象。技术型人才、管理型人才的欠缺使得企业的战略管理模式得不到创新，企业的发展速度缓慢，跟不上社会发展的步伐。

3.3 产品销售的模式得不到创新

医药企业的主要经济来源就是医药产品的销售。在企业的战略管理工作中，企业的管理人员应该将医药产品的营销加入到战略管理的工作之中，进而为企业带来更大的利益。对于医药企业而言，实现对销售模式的创新，能够有效的增强企业的经济收入，使得企业在激烈的竞争中脱颖而出。但目前，我国医药企业的产品销售模式依然延续传统的模式，销售人员很难根据市场发展的情况对销售的模式进行创新，导致医药产品出现了销售瓶颈，进而对企业造成一定的经济损失。

4 提高医药企业战略管理质量与效率的具体措施

4.1 提高企业战略管理人员的专业能力和专业素养

在企业的发展中，为了提高企业战略管理的质量和效率，促进企业稳定的发展。企业领导者应该加强对于战略管理工作的重视，将战略管理作为企业发展的主要工作之一。为了能够提高战略管理的质量与效率，企业应该加强对内部管理人员的培训，增强战略管理人员的专业能力和专业素养，帮助其意识到战略管理的重要性，进而促进企业战略管理工作的顺利进行。企业可以聘请专业的管理人员进入企业对现有的工作人员进行培训，以讲座的形式为其讲解专业的知识。同时，可以设置提问环节，让员工可以针对自己在工作中遇到的问题进行提问，进而使得员工能够吸取经验，为日后的工作奠定基础。

为了增强战略管理人员的工作热情，企业可以设立相应的奖惩制度。对于在战略管理工作中表现优异的员工，企业应该给予一定的物质奖励，以此来调动员工的工作积极性，使得其能够将全部的精力投入到工作之中，进而促进战略管理工作质量和效率的提升，增强企业的市场竞争力，促进企业长远稳定的发展。

4.2 引进高素质的专业型人才

人才是企业发展的动力来源。在企业发展过程中，只有不断地引进高素质、高技术的人才，才能够为企业的发展注入新鲜的血液，进而促进企业的现代化发展。目前，为了满足市场对人才的需求，大部分的高校都已经开设了管理学专业，以此来为社会培养出更多的人才。为了促进企业的快速发展，提高企业战略管理的质量与效率，企业也应该加强对高素质人才的引进。

比如企业可以采用招聘的形式进行人才的选拔。在进行人才选拔的过程中，企业不仅要加强对于专业能力的考核，还应该注重对应聘人员适应能力和创新能力的考核，使得其能够尽快的适应企业的环境，在最短的时间内参与到企业的战略管理工作中。对于应聘人员创新能力的考核是为了确保其能够根据企业的发展需求和市场的发展方向及时对企业的战略管理模式进行调整，进而促进企业的快速发展。

为了能够促企业战略管理质量的提升，可采用校企合作的形式展开了对人才的定向培养。在校企合作的过程中，学生除了学习基本的知识之外，企业还根据未来发展的方向对学生展开有针对性的教学，使得学生能够了解企业的发展状况。在这种模式下，企业可以选取出符合企业发展的专业型人才，学校还可以解决学生就业难的问题，达到了双赢的效果。同时，在日常的教学中企业还加强了对企业文化的宣传与讲解，使得学生了解企业文化，增强学生的适应能力，方便学生日后快速融入到企业的战略管理工作中，促进企业的稳定发展。

4.3 对医药产品的销售模式进行创新

为了能够确保企业战略目标的顺利实施，战略管理人员首先制定明确的发展方向和战略实施策略。在进行战略管理的过程中，组织再造是实现对战略管理中医药产品销售模式创新最有效的方式之一。但组织再造过程需要临床医生及患者的支持，企业的管理人员充分了解患者的需求，进而根据患者的需求制定合理的发展目标，促进医药产品的销售，进而为企业带来更大的经济利益。

5 结束语

综上所述，实现对医药企业战略管理模式的创新，能够有效增强企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。在进行战略管理的过程中，首先要提高企业战略管理人员的专业能力和专业素养，并加强对专业型人才的引进，为企业的战略管理注入新鲜血液，进而促进战略管理模式的创新发展，使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。