浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

孟赫

青岛碧桂园博林置业有限公司 山东青岛 266000

近些年来，我国人民对房地产的热情不但大大的推动了房地产事业的发展，也推动着建筑行业的进步与发展。结合当下节能环保的新理念和高速发展的科学技术等现代化理念和技术手段，人们提出了装配式建筑工程这个理念，并且其逐渐成为建筑行业的新秀，不但受到业内人士广泛的推崇与喜爱，也获得了许多施工企业的关注。要将这种装配式的建筑模式安全的转化成能够批量生产的商业化行为，其前提是必须确保在整个施工过程中存在一套较为合理完善的管理体系。因此，我们有必要对装配式建筑在施工过程中存在的一些管理方面的问题以及造成这些问题的因素做出分析，从而得出结论，进一步优化管理体系。

1 关于装配式建筑工程的概述

1.1 装配式建筑的概述

装配式建筑是近两年来国家大力推广的一种新型的建筑模式，具体是将建筑物的各个组成部分分开制作，然后在施工现场进行组装链接的过程。装配式建筑最突出的优点在于一旦确定好模板之后，可进行批量操作，不但进度快，而且大大的简化了整个施工过程。

1.2 装配式建筑的优点

装配式建筑的各大组成都是由工厂车间同意加工完成的，只需要在现场完成组合装配的工作，降低了工程的劳动量，大大的缩短了施工所需的时间。在装配式建筑的施工过程中，同时还可以进行设计和装修，在最大程度上满足客户对建筑的需求。严格按照生产标准和设计标准进行施工作业，能够提高生产效率，同时降低工程成本，提高建筑的性价比。由于是工厂车间进行统一加工制作，与传统的施工过程相比，减少了很多不必要的环境污染，同时，装配式建筑还可以实现各组分的二次利用，充分体现了环境友好与绿色环保的理念[1]。

2 影响装配式建筑工程管理工作的主要因素

2.1 施工准备影响因素

在装配式的建筑施工过程中，全面的施工准备工作一定是必不可少的一部分工作内容，这就要求作为工程建设的负责人一定要具备前瞻性，在该项目工程施工之前，就首先要制定一份科学合理的施工计划。对施工过程中所需的构件的数量质量做好预估、对后期可能会出现的问题对工程造成的不利的影响要有基本的应对方案，同时还要考虑施工人员的作业水平、施工装置、施工时长等做出科学合理的估计，总之，管理人员一定要建立起完善的施工流程计划，要尽可能的考虑到可能的影响因素，最大程度上的保证施工过程能够顺利进行。

2.2 管理人员管理意识影响因素

由于装配式建筑工程与传统的建筑工程在施工过程中有着较大的区别，因此，在装配式建筑施工过程中对施工管理人员提出了很高的要求。但就目前的施工情况而言，许多的施工管理人员并没有到达工程所要求的标准，一方面这些管理人员缺乏相关的建筑知识，另一方面这些管理人员没有科学合理的管理理念和管理手段，在管理工作中仍旧是沿用陈旧的管理方法，给施工过程中的管理工作带来了阻碍，进而对整个施工过程造成不利的影响。

2.3 管理协调影响因素

装配式建筑的自身特点决定了装配式建筑在进行施工过程中要比传统的施工过程涉及到更多的合作方。例如，在施工过程中施工企业要与工厂确定构件的具体情况，及时解决施工原材料上的问题，要与建筑设计方交流，以确定图纸、技术上的问题，要与业主进行协商确认，以保证业主对施工结果满意，要对第三方监督部门进行交流，以确保工程的质量合格。

3 针对装配式建筑工程管理过程中的问题的解决办法

3.1 加强对生产质量的监管力度

对于建筑工程来说，保证生产质量是头等大事，因为如果无法保证一个工程的生产质量，则无法保证整个工程的安全，因此，加强对生产质量的监管力度，是非常有必要的。关于生产质量的保证，施工企业主要做好以下几个方面的工作：一是保证工作人员的专业素质。在进行装配工作的过程中，如果工作人员的专业素养不够，就极为可能在建筑中留下安全隐患，造成后期不必要的损失。二是保证施工的原材料的质量。对于装配式建筑来说，过硬的工程构件的质量是保证整个工程质量的重要前提。相较于传统的建筑模式来说，装配式建筑的工程构件是可由工程模型批量生产的，如果在工程构件上出现问题，那施工企业面对的将会是相当一部分的作业结果都会出现问题，造成施工成本的增加。

3.2 提高管理人员的综合素质

建筑工程的管理工作直接关系到整个建筑工程能否顺利实施，而管理人员的综合素质在很大的程度上决定着管理工作的优劣。因此，有必要提高管理人员的综合素质，保证管理工作的有效性。保证管理人员对建筑工程有一定的认识与了解，这样在管理过程中才能最大程度的从实际情况出发，做出最优的选择方案。同时，也要保证管理人员具有先进的、科学的管理理念，装配式建筑与传统的建筑模式存在一定的差异，因此在管理模式上也一定不能完全照搬先前的一套管理模式，管理人员要有结合装配式建筑工程的施工特点，在原有管理方案的基础上做出革新的能力。

3.3 完善管理体系

由于装配式建筑出现的时间还不是很长，其管理体系还不够完善，还处于发展探索的九段，因此，对其管理体系做出完善是当务之急。一方面，我们可以借助传统的建筑工程中的管理体系，对装配式的建筑工程的管理体系做出改进。另一方面结合实际情况，在实践过程中摸索出一套属于装配式建筑的管理体系。同时，由于装配式建筑在施工过程中存在这相当的协调工作上的困难，管理部门可进行工作任务以及工作责任的细分，保证各个部分的分工明确，能够做到权责分明，为施工过程的顺利进行再添一层保障。