事业单位人力资源绩效管理工作质量提升路径探讨

牛静静

（城阳区人力资源和社会保障局，山东 青岛 266109）

改革开放以来，我国市场经济得到快速发展，市场竞争也愈加激烈，事业单位想要在激烈的市场中取得一席之地，需要充分意识到人力资源绩效管理的重要性，为事业单位的发展吸引和挽留更多优秀的人才，实现人力资源管理的科学性和客观性，以绩效管理为核心，完善事业单位工资福利制度，提高事业单位管理水平和质量。

一、事业单位人力资源绩效管理工作的内容

人力资源绩效管理是提高事业单位市场竞争力的重要举措，当今社会竞争在本质上就是人才的竞争，如何提高事业单位人力资源管理水平，需要积极引进绩效管理模式，将绩效理念贯彻和落实到具体的人力资源管理中，激发员工工作的积极性和热情，满足员工的精神和物质需求。为此，事业单位要重视人力资源绩效管理的重要性，完善传统人力资源管理中的不足之处，建立公平公正的人力资源绩效考核标准。结合我国事业单位人力资源管理现状，可以总结出绩效管理模式下的事业单位人力资源管理工作需要包含员工岗位职责变动、工资津贴发放和变动、退休人员服务等，充分保障和维护员工的合法权益，提高人力资源绩效管理工作质量。

二、事业单位人力资源绩效管理工作现状

尽管目前我国大部分事业单位已经意识到绩效管理的重要性，但是在具体的实践过程中依然存在诸多的问题，严重影响和降低人力资源绩效管理效果。结合当前事业单位人力资源管理模式，可以发现其问题主要集中在以下几方面。

1.绩效管理理念缺乏专业性。绩效管理理念近年来传入国内，尽管国外对绩效管理的研究已经形成完整的理论体系，但是在国内学者对绩效管理的研究还停留在表面，尚未形成具有我国社会主义社会建设特色的绩效管理模式。这就导致事业单位在进行人力资源绩效管理工作时，缺乏专业性的理论指导，绩效管理工作效率不高。

2.绩效管理制度缺乏公平性。经过近年来对绩效管理的研究和推广，部分事业单位逐渐意识到绩效在人力资源管理中的重要性，并有意识地建立相关的绩效管理制度。然而受到自身发生环境和因素的影响，绩效管理制度在一定程度上缺乏公平、公正性，停留在表面形式上，无法有效地发挥绩效管理的价值和作用。

3.绩效管理评价体系缺乏科学性。绩效考核评价是绩效管理中的重要环节，通过开展绩效考核能够掌握员工真实的工作能力和水平，为绩效激励机制的实施提供真实准确的依据。而目前我国大部分事业单位尚未明确地建立绩效管理评价体系，导致绩效管理工作停滞不前。

三、事业单位人力资源绩效管理工作质量提升路径

事业单位在现代市场经济发展中具有不可替代的作用，其创造价值和效益有效地推动了社会进步。为此，事业单位要紧跟时代发展的步伐，将先进的管理理念和管理措施融入到管理模式中，创新事业单位人力资源绩效管理工作内容，推动事业单位科学可持续化发展。

1.树立正确的绩效管理理念，积极引进绩效管理思想。理论是实践的基础，在事业单位人力资源绩效管理工作中，部分事业单位管理者还没有意识到绩效管理的重要性，依然延用传统的人力资源管理模式，已经无法适应现代社会的发展需求，造成事业单位人力资源管理方法落后，给事业单位的发展带来负面影响。因此，事业单位要意识到绩效在人力资源管理工作中的积极作用，学习和借鉴国外成熟、先进的绩效管理经验，结合当前市场发展需求，将绩效管理思想运用到人力资源管理中，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理效率。一方面，事业单位要明确人力资源管理目标和职责，制订科学的人力资源管理工作计划，实现人力资源管理工作的规范化、有序化开展；另一方面，需要将绩效管理贯彻和落实到具体的工作中，提高绩效管理水平和效率。

2.创新人力资源绩效管理工作内容，完善绩效考核管理制度。随着时代的发展，人力资源绩效管理已经成为事业单位重要的管理体制。创新事业单位人力资源绩效管理模式，首先，需要全面掌握现阶段事业单位人力资源绩效管理中存在的问题，从实际情况出发，改变传统的人力资源管理模式，将绩效理念融入到事业单位人力资源管过程中，完善人力资源管理制度，提高事业单位人力资源管理效率；其次，健全人员管理制度，明确各部门职责，按照员工的能力和特长安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，同时要根据员工的岗位职责，制定合理的人员绩效考核制度，充分发挥人力资源绩效管理的积极作用；最后，事业单位人力资源绩效管理制度需要具备科学性和专业性，坚持以公平公正为原则，有效地维护和保障员工的合法利益。

3.加强绩效管理模式培训，提高人力资源绩效管理水平。事业单位人力资源管理工作需要充分发挥员工的主观能动性，调动员工工作积极性，加强员工对事业单位的认同感和归属感，实现事业单位管理的有序性和规范性，提高人力资源管理效率。员工是实现绩效管理工作的客体，因此事业单位要重视员工绩效理念和绩效工作能力的培养，建立有效的员工激励政策，对优秀员工给予一定的物质和精神奖励，调动员工工作热情和积极性。同时，事业单位还需要重视管理者绩效管理工作能力的培养，将绩效管理贯彻和落实到具体的工作中，整合各方面的资源，提高管理者管理水平，优化人力资源绩效管理工作内容，建立完善的薪资福利待遇，吸引和挽留优秀人才，为员工构建和谐的工作环境。

四、结语

综上所述，提高事业单位人力资源绩效管理工作是时代发展的必然要求，有利于提升事业单位人力资源管理水平和质量，加强事业单位在市场中的竞争力，发挥事业单位在社会主义建设中的积极作用。因此，事业单位管理者要树立绩效管理理念，将绩效落实到员工工资福利待遇管理中，加强员工对事业单位的认同感和归属感，同时也指明工资福利科的工作方向，实现事业单位人力资源管理的现代化发展。