民营企业财务管理现状及对策分析

洪 叶

（中南财经政法大学，武汉 430073）

0 引 言

民营企业简称民企，指的是中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。改革开放初期，民营企业开始崭露头角，随着我国经济水平的不断提高与社会建设的日渐完善，我国有了更为广阔的市场空间，民营企业也实现了迅猛发展。对于国家和地方而言，民营企业有效地促进了经济增长，为就业提供了保障，且起到了活跃市场的作用。在今后的时代变革中，民营企业还将进一步发挥自身的重要作用，成为增强综合经济实力的关键。然而，目前我国民营企业还处于尚未完善成熟的阶段，其中在财务管理方面还存在着许多困难和阻碍，其现状不容乐观。作为企业管理的主要组成部分，财务管理与企业的规模与长远发展有密切关系，因此，分析民营企业财务管理现状，并提出有效的改善策略将成为民营企业的重要课题。

1 民营企业财务管理现状

对于民营企业而言，财务管理工作至关重要。财务管理以财经法律法规为依据，以财务管理原则为基础，在企业运行期间处理一些与财产资金相关的问题与事宜，其主要内容包括资金筹集、投放、耗费、回收及分配这5个方面。可以说，财务管理直接关系着企业的长远发展，要使民营企业立于不败之地，就必须对财务管理现状进行有效分析。

1.1 财务管理观念落后

目前，民营企业在财务管理方面存在自身发展和市场经济不适应的情况，主要体现在财务管理理念落后。这意味着大多数的民营企业都缺乏现代化的财务管理理念。近年来，互联网信息技术蓬勃发展，兴起了诸如云下载等新概念，互联网信息技术与新概念被广泛应用于各个领域并取得了十分显著的成绩。但是，仍有一部分民营企业还停留在传统的财务管理模式，在算账、记账、财务报表的制作管理、财务数据的统计等方面耗费了大量的时间与精力，导致财务部门无法及时整合信息资源，并且无法为企业提供具有参考价值的建议和信息。

1.2 财务管理制度落后

对于企业内部各项工作而言，制度的监督调控是不可或缺的，但目前我国很多民营企业仍采用家族式管理模式，制度的缺失及落后在家族式管理模式中很普遍，进而会引起很多问题，如企业领导者集权化严重、财务监管不够严格、财务管理职责不清与信息失真等。与国有企业相比，民营企业虽然有着更加个人化的产权意识，但是这不代表不需要社会化的监督机制，一旦制度落后或缺失，仅凭领导者集权进行管理，在进行关系企业未来发展的重大决策时，势必会有个人化的情感与判断掺杂在内，从而给企业的经营发展带来负面影响。

1.3 财务管理人员素质较低

在民营企业的财务管理工作中，财务管理人员的水平参差不齐，这严重制约了企业财务管理的可持续发展。由于部分财务管理人员的素质较低，不具备专业的财务管理能力以及创新思维，因此在执行工作的过程中经常不得章法，既不能保障财务管理的效率与实时性，更不能为企业发展提供科学的、具有预见性的建议。这主要是由管理层的认识片面、文化底蕴不足造成的。古人云：“任人唯贤”，有能力者当居之，然而任人唯亲、尸位素餐的现象比比皆是，如果民营企业的财务管理人员不具备专业的管理技能与基本素质，那么将无法满足企业在市场经济浪潮中的发展需求。

1.4 资金投入不足

资金是企业发展的命脉，一般情况下，企业要想获得投入资金，通常是采取融资或借贷的方式，而融资、借贷往往需要企业规模作为条件，如果企业规模较小，那么将难以积累大量的财富，导致资金投入不足。当资金投入不足时，企业的生产规模也将受到局限，无法有效地开展管理工作，继而会导致财务管理滞后，如此反复便形成了恶性循环。这种情况会给民营企业的长期发展带来严重的负面影响，使其在接下来的发展中举步维艰。

2 改善民营企业财务管理现状的策略

在经济全球化时期，市场竞争日益加剧，民营企业的运行状况将决定其持久性与竞争力。为了进一步扩大企业的生产规模，获得更多的经济效益，提高企业品牌的知名度，民营企业就必须改善财务管理的现状，针对当前财务管理中存在的各种问题，采取有效的措施。

2.1 转变财务管理理念，促使理念创新化、战略化

原有的企业管理理念难以适应企业的发展，导致企业生产一直处于极其被动的状态。严格来说，要想解决当前财务管理的各项问题，有效改善民营企业财务管理存在的问题，就必须转变财务管理理念。首先，企业管理人员要先从意识上重视财务工作，肯定财务管理工作的积极作用，并有意识地充分发挥其在提高经济效益、推动企业发展方面的作用，并对原有的管理理念进行反思和调整。其次，财务管理要打破旧有的记录数据、处理信息等工作模式，利用数据信息的整合进行全面预算管理，并通过预见性手段为企业发展制订战略性计划。

2.2 提高财务管理人员的综合素质

在民营企业中，财务管理是为了适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它不仅可以提供企业经营管理信息，为科学合理地进行经营管理奠定基础，还可以能动地参与经营决策，为决策者提供有用的信息。然而，要想充分发挥财务管理的效用，就必须提高财务管理人员的综合素质。首先，企业要充分调动财务管理人员的工作积极性，使其在自身岗位中实现个人价值的最大化。其次，企业要做好监督与考核工作，为财务管理人员提供系统的培训活动和交流学习的平台，从而使其不断提升自身的业务能力，确保其具备专业的工作能力与良好的思想觉悟，能够适应岗位的需要。

2.3 树立良好的诚信形象

调查显示，我国民营企业在国际金融一体化的背景下起到了越来越重要的作用，在公司治理、技术研发、质量管理和品牌塑造等方面都有了较大的改善。其中，品牌塑造可谓是民营企业的“脸面”，充实的内在与丰厚的底蕴决定了其要拥有良好的外在形象。良好的诚信形象也将彰显企业的综合竞争实力，两者之间互辅互成、密不可分，因此企业必须积极地树立自身良好的诚信形象。首先，企业要塑造令大众满意的品牌，杜绝一切财务管理上的信息失真、弄虚作假、过分追逐利益等情况，只有这样，才能取得融资企业与银行的信任与认可，打开资金借贷的市场，有效改善财务管理中资金投入不足的问题。其次，企业要将诚信引入企业文化中，将坚守诚信、遵纪守法作为企业经营发展的底线和立于不败之地的法宝。

2.4 增强风险意识，提高资金利用率

企业运行的过程中势必要承担一定程度的风险，通常情况下，这种风险预判需要由专业人员进行操作，进而辨别、分析、报告、监控并处理生产运行过程中所要面临的各种问题。民营企业的抗风险能力通常较弱，稍有不慎便会导致满盘皆输的局面，因此，增强风险意识是民营企业长远发展的重点工作。首先，财务管理人员要全面把握企业的资金链，并具备识别风险的能力，能够及时发现潜在的风险。其次，财务管理人员要提高自身的鉴别能力，能够对企业资金的投入、回收、分配作出正确判断，从而将企业可能面临的风险降到最低。再次，财务管理人员在利用资金进行生产投入时要将其价值最大化，保障资金的利用率，以免出现浪费运营资金的情况，导致周转不及。最后，企业应该实行合理的牵制制度，保障钱账分离，以免财务人员中饱私囊、操作违规，只有在制度上互相监督、互相管理，才能提高资金利用率。

3 结 语

随着资本市场的不断发展，投资者对于企业财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。因此，改善财务管理在民营企业中的不良现状具有极其深远的现实意义。尽管目前我国的民营企业财务管理尚处于不成熟的阶段，但只要采取相应的策略，积极转变理念、完善制度、树立形象，提高人员的整体素质，就能够有效促进企业的长远发展，为国家经济建设奠定坚实的基础。

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