“双创”视域下创新创业能力的培养路径

池喜生　李根珍　易图强

“人才资本主义”时代的关键力量是创新创业人才。当前，创新创业进入了新时代。新一轮创新正处于知识经济的培育期、工业4.0的加速期、新技术的孕发期、智能技术的突破期、战略性新兴产业的攻坚期。在社会的跨越、形势的急变、环境的变迁、机制的变革、技术的演变等背景，新的挑战和机遇磅礴而来。创新能力越来越决定着一国的全球竞争力。全球竞争力的赢家，需要健康的政治、经济与社会体系，更需要创新创业人才。

以绿色、智能、泛在、新酷、革命性、颠覆性为特点的创新不时出现，新成长战略、高技术战略等应运而生。企盼在新经济领域的“蓝海”里获取更多的竞争优势，获取更大的回报，就必须培养创业意识、开拓精神、创业能力，培养创业型人才。 新征程要有新担当，在“双创”视域下，撸起袖子加油干，着力构建创新创业的能力，塑造机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业。

一、乐于创业、敢于创业

（一）创业是勇敢者的游戏

“创新主义经济学之父”熊彼特认为：企业家是创新的灵魂，但创新不是天才的闪烁，而是企业家敢于冒险、承担责任的结果。

创业者是干事创业的坚定者、奋进者、搏击者，而绝不是犹豫者、懈怠者、畏难者。创业者心中有信仰、做事有希望、行为有力量，才能构建产业力量，推动经济发展，成为经济社会的基石。创业者的人生定力、市场敏锐、行动本领、开拓精神、搏斗境界，演绎着敢于吃螃蟹、杀出一条血路的英勇气概，体现出掘路者的引领力、组织力、战斗力。

在创业大潮中，浙商就表现为敢闯、敢干、敢挑担，能守得住性子，扛得住风云。以“洗掉泥腿穿西服”“白天当老板晚上睡地板”的韧性，以想尽千方百计、历经千辛万苦、走遍千山万水、说尽千言万语的“四千精神”闖出一片天地。经济全球化车轮势不可挡，华为、中兴、腾讯、比亚迪、美的、格力、大疆、华大基因等一批创新型企业，引领创新风采，树立了时代新标杆。

（二）创业要具特殊才干

创业是发现和捕获机会，并由此创造出新颖的产品或服务，从而实现潜在价值的过程。创业者要有勤劳勇敢、自强不息、敢于斗争、敢于胜利的特质。

管理大师大前研一强调，创业人才具有特殊能力：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。李嘉诚认为，创业成功的人才往往是那些自信的人、头脑灵活的人、有冒险精神的人、眼光独到的人、不安于现状的人、刻苦耐劳的人、坚持己见的人、效率高的人、抛弃“面子”的人、珍惜时间的人。

糖王郭鹤年是马来西亚的首富，他总结出企业领导人的成功要诀有三：第一、公平及诚实；第二、强大及高效的经理人才；第三、坚强的体魄及奋斗精神。他认为，中国人的天性是勤奋刻苦、肯干努力，中国人是经济蚂蚁。

创业学学术权威蒂蒙斯通过对百森商学院杰出创业者进行跟踪研究，总结出创业成功的六大要领：胜出的动机；决心和责任承诺；领导力量；商机敏感；创造、自我依赖和适应能力；对风险、模糊性和不确定性的容纳度。

（三）创业可以习得

彼得·德鲁克认为：创业并不是一种天赋、灵感或智慧的闪念，任何敢于面对决策的人都可能通过学习成为一个创业者并具有创业精神。创业既有利益驱动的原力，又有精神满足的追求，要有事业心、责任心、进取心。从心理视域看，创业者的需求层次较高，内生主导需求、形成优势动机，产生创业动机，属于马斯洛需求理论中的“尊重需求、自我实现需求、自我超越需求”，大多表现为积极、乐观、自信、强势、激情、倔强、好胜；有雄心、勇气、斗志、实力、魄力；有控制欲、权力欲、财富欲、成就欲。从素质维度看，创业者具备的核心素养包含商业素养、法律素养、科学素养。从能力层面看，核心能力包括领导能力、实践能力、创新能力、财商能力。

有人误认为创业者是天生的，后天培养不出来的，具有赌徒心理，喜欢公众的注意，喜欢单枪匹马，能承受巨大的压力，敢付出高昂的代价。而有关创业者的研究显示：创业者在遗传上并非异于他人，没有人天生是创业者，常人都有成为创业者的潜力。通过学习与实践，可以培植创业意识、创业精神、创业能力和创业人格，通过借鉴与历练可以培养创业进取心、事业心、探索精神、冒险精神等心理品质。

创业的习得性、示范性、传导性在美国比较显著。美国将“创造教育、创新教育、创业教育”融为一体，大力激发创业意识、创业激情；着力培养创业智能、创业本领；努力增强创业氛围、创业技能。美国大学热门创业课程是：创业计划书的撰写、创建新企业、创业营销、创业咨询、创业财务、家族企业。美国社会崇尚企业家精神，打造创新创业生态系统，培育形成“生态化、全链式、大众式”创业架构；教育机构以“理论+案例”“仿真+平台”“指导+实践”“专业+创业”的教学模式，以“工科专业+创新能力+创业素质”的综合型培养路径大力培养人才。

二、崇尚创业、竞相创业

（一）创业要有情怀

日本企业的精气神是有名的，日本松下电器，提出了奋发图强的“十个精神”：工业报国精神、光明正大精神、实事求是精神、改革发展精神、奋发向上精神、团结一致精神、服务奉献精神、友好合作精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神。岩崎小弥太提出的三菱精神纲领为“所期奉公、处事光明、立业贸易”。丰田章一郎的指导方针是“创意，挑战，勇气”。稻盛和夫京瓷公司的企业精神为“爱、真诚、和谐 ”，稻盛和夫的选人标准是“人格第一、勇气第二、能力第三”，其企业哲学是“敬天爱人”，他认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，他在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力=能力×热情×思维方式。

（二）创业要有制度文化

美国通用公司韦尔奇总结，“企业根本是战略，战略本质是文化”。创业管理中，低级管事，中级管人，高级管心。很多创新团队的成功源于管心，源于企业文化。

日本企业文化的特点是：①整体作战，共生共荣；在兼并收购企业、海外上市、国际竞争等重大项目上，三菱军团往往凭实力雄厚的规模优势取胜。②作战联席会议，以“金曜会”为核心，企业间紧密合作，互利互惠。商社内部的协调、海外事业的开拓、商业网络的共建、情报信息的共用，三菱商事都扮演尖兵先锋角色，从而打开“商路”，控制“商权”，缔造“商业王国”。③相互持股，命运相系，金融机构与企业交叉持股，企业间交叉持股，结成利益联姻。④文化共识，整体品牌。日本企业有鲜明的个性特色，表现为“国家主义”的经营理念、康采尔体制、“奉公主义”的情感、“社长专制主义”、经营的多元化和资本的封闭性；遵从“不参与政治”原则，讲求重商主义、技术立市、质量立市，有未来意识、趋势意识、危机意识。

美国企业的内核是：个人主义、注重物质追求、冒险创新精神、竞争意识、敢闯敢干、精益求精、实用主义、理性主义。美国企业注重“硬性三S”，即策略、结构、制度，进行务实的、技术性、数学化、逻辑性的管理。无论是德鲁克的“目标管理”，还是泰勒的“任务管理法”，都体现美国企业的实用主义风格，美国企业运作的特征是：目标程式化、竞争膨胀化、职责条理化、技能刚性化、利润极大化、福利货币化、工资差别化、人格个性化。

德国企业创业的特点是：强化企业培训；严明质量意识；紧抓独创性研究开发。如，西门子公司强调“过去总是开头，挑战在后头”；奥迪公司口号是“竞争是从来不睡觉的”；宝马公司的企业文化是“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”；海德尔纸业公司将“持续、可靠、公开、诚实”作为企业的理念。

中国企业文化的主要特质是：自力更生，艰苦奋斗，自强不息、发奋图强。例如，华为公司的核心价值观是“以人为本，尊重个性，集体奋斗”；同仁堂的企业文化是“同修仁德，济世养生”；海尔精神是“敬业报国，追求卓越”。

（三）提升战略思维

创业的想象力很伟大，爱因斯坦说过“想象力比知识更重要”，韦尔奇认为“有想法就是英雄”。有了想象力，有了雄心，还要敢于冒险，敢于行动，正如德国行动主义哲学家费希特呼吁，“行动，行动，这是我们最终目的”。

艾兰德提出了战略创业的范畴是：①创新：创造和实施新想法。②网络化：提供资源通道。③国际化：快速适应和扩张。④组织学习：传播知识与开发资源。⑤成长：成功激励与变革。⑥高管团队及治理：确保有效制定和实施战略。战略是发展的方向。以色列开展“风险分担、收益不共享”风险投资，政府帮助创业者把理想变成现实。沃尔玛选择做商品零售，可口可乐卖饮料，肯德基、麦当劳卖汉堡，日本的松下、索尼、三洋做电器，都是战略上的佼佼者。

三、激发创业、增强创业

（一）关键是能力建设

应当努力培养敢为人先、敏于发现、善于思考的创新意识；錘炼挑战自我、承受挫折、坚持不懈的意志品质；夯实遵纪守法、诚实守信、团结合作的职业操守；提高创造价值、服务国家、服务人民的社会责任感。从商业模式定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值等要素着手，构建系统性创业能力、素质、实力。

李开复认为成功的创业应强化的能力素质包括：强烈的欲望；开阔的眼界；善于谋略；商业敏感性；过人的胆识；拓展人脉的能力；把握趋势；超强忍耐力；分享共享的愿望；自我反省的能力。

创业秘诀往往是积累在细节里，创业者有很多好的习惯和特点，在生理、人文、心理、个性上有不凡的特征，例如：①经常阅读，更愿意学习。倾向于阅读历史类书籍、成功人士自传、个人修养或发展类书籍。②坚持锻炼，精力充沛。③结识其他成功人士，与目标明确、乐观热情、心态积极的人为伍。④追求自己的目标，有强烈的成就感，坚韧且激情，不断完善自己的目标。⑤充满自信，有积极的人生态度。⑥挑战风险，不从众，乐观，有明确目标，积极追逐梦想。

（二）培养创业综合能力

创业者往往是复合型人才，包括：规划人生目标的能力；权衡取舍的魄力和能力；计划管理的能力；企业管理的能力；管理信息的能力；目标管理技能；“授权”管理；理财能力；项目管理的能力；商务谈判的能力；成就大事业的心态；身体健康；综合知识的能力、创新的能力、团队的整合能力。

英国经济学家马歇尔教授认为，创业者是特殊阶层，其特殊性是敢于冒险和承担风险。创业是系统工程，创业更是宏大工程，涉及诸如创业平台、创业成本、创业体系等综合因素。创业观念、创业指引影响着创业视野的整体性、综合性、交融性和相关性；创业环境、创业条件关联着创业维度的主题性、流程性、架构性和应用性；创业技能、创业实践牵涉着创业过程的变化性、情境性、适应性和调控性；创业风险、创业收益联系着创业系统的网络性、关系性、价值性和创造性；创业荣誉、创业成就交互着创业行为的发展性、指向性、实践性和目标性。

硅谷模式是先进生产力的代表，是高科技创新的前沿，是高附加值创业的典范，硅谷创新特质是：①吸引世界性的优秀和卓越人才。②追求自由、开放、包容，鼓励冒险，容忍失败。③产学研能完满融合。④较为完善的法律规则和相对完整的知识产权保护体系。⑤丰富的天使和风险投资来源。⑥有一批支持创业的专业律师、财会师、融资顾问、心理学家。⑦有世界一流的设计专家、现代化工厂和便利的交通基础设施；具备成熟的公司治理结构。

（三）加强机制建设

韩国三星集团之所以成为优秀集团，在技术创新、产业竞争、商业转化、劳动转型等方面具有后发优势，渐进渐强，称霸一域，在于采用了独出心裁的策略。三星的创新制度为：①亲敌理论。拜强敌为师，不计代价低头与龙头公司合作，挖掘对手骨子里的精髓。②生鱼片理论。必胜四心法：先见、先手、先制、先占，在强敌中突围，强占市场。③鲶鱼理论。植忧患基因，变动中求生。④人才最大论。全额辅助优秀员工到国外旅游，体验当地文化、风俗，习惯，再将产品设计本地化。三星特别强调创业机制建设，指引理念有：①要具备世界一流的竞争力，必须勇于改变，除了妻子、孩子，一切都要变。②如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。③在奥林匹克第二名可以拿到银牌，在商场第二名拿不到任何利益。④一个天才可以养活数十万人，集合十名围棋一级棋手的力量，也无法战胜第一名围棋一段的高手。⑤一百个人，就算有一个会扯后腿，都不能被原谅，一定要揪出。

四、结论

数字化生存的全新时代已到来，企业要在“价值创造”上有所作为，应结合“互联网+”和大众创业万众创新，在“专、精、特、新”上夯实业态，营造产业链、创新链、人才链、政策衔接贯通的创业环境，建设创业体系。在经济纵横、智能腾飞、风口角逐、企业博弈、产业竞争的浪潮中，越来越要企业家担当主角，要弘扬企业家精神：爱国敬业、艰苦奋斗、遵纪守法、创新发展、追求卓越、专注品质、敢于担当、履行责任、服务社会。在“万众创新，大众创业”大背景中，万众创新旨在促进社会流动和公平正义，大众创业指向实现精神追求和自身价值。

新时代，新经济，更呼唤创新创业人才。创业者要有高瞻远瞩、与时俱进的眼力，要有雄韬勇决、果敢进取的心力；创业者要有坚忍砺行、砥砺奋进的能力，要有开疆辟土、纵横驰骋的实力。创新创业的能力建设是关键，塑造机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业。

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特约编辑罗力责任编辑陈春阳