基于企业成本控制精细化管理的策略探讨

2018-12-04 09:25肖华胜
现代营销·信息版 2018年8期
关键词:精细化管理成本控制对策

肖华胜

摘要:对于现代企业而言,日益激烈的市场竞争、多元化的市场环境,要求企业应转变成本控制理念,以创新管理的视角,积极推行成本控制精细化管理,为企业培育竞争力、提升运行效率。本文立足對成本管理的研究,就新时期企业如何推行成本精细化管理,做了具体阐述。

关键词:企业;成本控制;精细化管理;对策

精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制,它主要就是针对企业成本的控制,提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中,由于企业环境复杂,所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理的方法在企业的管理成本控制中可以发挥很大的作用,能够有效的改善企业的粗放型管理模式。

一、企业成本控制精细化管理的重要性

(一)成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段

企业要转变传统思维模式,以创新发展的视角,优化成本管理的实施环境,推行成本精细化管理。因此,成本控制精细化是企业优化成本管理的重要手段,是细化管理内容、管理流程的重要基础。企业经营管理环境的有效创设,需要建立在精细化成本管理的基础之上,立足战略发展目标,减少企业成本开支、制定合理的成本计划,以更好的指导企业成本管理开展。

(二)成本控制精细化是优化内控管理环境的重要途径

优化内控管理是当前企业经营管理改革的重要内容,也是提高企业执行力的重要依托。企业成本管理效率低、执行力不强,很大程度上是成本管理不到位,粗放型管理不利于企业良好内控管理环境的培育。精细化成本控制,实现了更加规范化的管理流程,盘活了企业运行。因此,为更好的提高企业的运行效率、执行力,应积极推进成本控制精细化。以成本精细化管理为依托,创设企业内控管理的良好环境,助力企业在改革发展中,实现又好又快发展。

二、企业成本控制管理中存在的问题

(一)成本管理意识淡薄,控制管理水平低

成本管控是企业内控管理的重要内容,是战略性发展的有力支撑。而企业在成本管控中,缺乏良好的管理意识,被动的管理状态,弱化了成本控制的有效性。首先,企业成本管控意识淡薄,过于重视短期经济效益,导致成本管控缺乏长期的经济效益;其次,企业成本管控水平低,片面的追求某个环节的成本控制,而缺乏全过程管控工作的开展;再次,企业成本管控环境欠佳,财务部门“一肩挑”成本管控现状,不利于全面成本管理工作的落实,影响企业经营发展。

(二)成本控制方法陈旧,缺乏科学有效性

目前有部分企业在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在实际运用过程中,仍沿袭传统的控制方法,严重滞后于实际发展需求。(1)企业成本控制缺乏战略目标的导向作用,建立在历史数据上的成本预算及管控方法过于简单,与日益复杂的市场环境分析相冲突;(2)成本控制与实际脱节,缺乏完善的管理体系,导致成本管理方法陈旧,缺乏成本管理信息系统的构建;(3)成本管理方法“粗糙”,缺乏精细化成本管理的实施,导致成本管理缺乏全面性、有效性。同时,部分企业的成本分析方式比较落后。

(三)成本控制缺乏深度,管控效力欠缺

成本控制是企业经营管理的重要工作,易受外部因素影响,造成成本波动,影响企业经营管理的有效开展。首先,企业成本控制缺乏深度,浮于表面的管理现状,不利于成本控制工作的有效落实;其次,企业成本管理存在“头重脚轻”情况,过于重视成本支出的压缩,将工作重点放在核算之中,这种偏于一面的工作现状,不利于全面成本管理工作的开展;再次,成本控制工作缺乏广度,全过程管理机制尚未形成,出现成本控制与企业经营发展不同步问题。

三、企业成本控制精细化管理的策略

(一)创设成本精细化管理环境,提高成本管控意识

企业推行成本精细化管理,关键在于如何培育良好的实施环境,为精细化管理的开展,提供有力保障。首先,企业要重视成本精细化管理的组织领导,认识到精细化管理的重要性。从组织开展,到人员配置,都应确保工作全面而有效落实。提高企业上下参与的积极性,为精细化管理创造良好的内部环境;其次,企业要转变被动管理的现状,转而以良好的成本管控意识,提高管理水平、优化管理效率,以更好的适应企业发展所需。

(二)建立健全管理责任制度,实现节点精细化管理

管理责任制度的建立,是推行成本精细化管理的关键。在重要节点,推行精细化管理,能够帮助企业创设更多的经济效益,助力企业更好发展。企业一是要建立健全精细化管理制度,通过制度约束,提高精细化管理的实施效力。建立责任制度,明确管理职责,提高各部门、各岗位参与成本精细化管理的主动性、责任心;建立考核激励机制,并将考核结果与职务晋升、薪酬待遇等挂钩,以提高职工成本管理的规范性和积极性;其次,优化成本管理细则,明确管理流程与操作,特别是在重要环节的成本管理中,要建立明确的管理细则,指导成本管理工作的开展。

(三)精细化管理的信息网络系统的构建

如果企业要建立有关成本控制的信息网络系统,一定要确定精细化管理的思路,同时财务部门的财务信息采集的范围也应不断的扩大,在此过程中,要先进行信息采集然后要对信息进行整理与反馈,同时对于相关的数据也要进行整合,从而使数据库更加的充实,为企业实现精细化管理与控制工作,贡献了真实可靠的数据。

(四)以战略发展为目标导向,实施全面预算管理

全面预算管理以战略发展为目标导向,强调企业战略性发展的推进。首先,企业要立足经营发展的实际情况,强化预算编制工作,确保预算编制符合企业发展所需,发挥预算的目标导向作用;其次,要注重预算的执行效力,严格避免随意变更等情况的发生。企业在经营发展的过程中,要建立自上而下的预算管理机制,确保各环节成本管理的有效执行;再次,强化成本精细化管理中的财务信息分析能力,能够依托信息分析,科学决策,为企业成本控制提供依据,实现科学发展。

参考文献:

[1] 陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息,2015,(03).

猜你喜欢
精细化管理成本控制对策
诊错因 知对策
对策
面对新高考的选择、困惑及对策
防治“老慢支”有对策
房地产开发项目精细化管理研究
推行细节管理方法 提高综合管理水平
高职院校学生管理精细化浅析