我国煤炭企业物流现代化管理研究

陈学功

摘要：本文主要以我国煤炭企业物流现代化管理研究为重点进行阐述，结合当下我国煤炭企业物流管理现状为主要依据，从进行物流资源的重组与整合、改造煤炭物流业务流程、加强对物流人才的培养、加快煤炭企业现代化物流平台的建设、加强仓储基础设施建设这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强我国煤炭企业物流现代化管理效率。为推动我国煤炭企业持续稳定发展提供依据。

关键词：煤炭企业 物流管理 现代化

对于我国煤炭企业长远发展来讲，加强物流现代化管理十分重要，其是保证我国煤炭企业经济效益的基础，也是加强煤炭企业核心竞争力的关键。基于此，我国煤炭企业内部有关部门需给予物流现代化管理高度重视，促使其存在的价值在我国煤炭企业未来发展中充分的发挥出，为推动我国煤炭企业持续稳定发展做铺垫。本文主要研究我国煤炭企业物流现代化管理，具体如下。

一、煤炭企业物流业务特点

（一）需求信息源头

煤矿企业在实际运营中，它的物资供应业务主要是对煤矿物质消耗的掌控，它处于物资供应链的顶部，同供应商与物资生产企业间有密切联系，通过发出多种需求，应用市场有效引导供应商与物资生产发展。

（二）消费终端物流

煤炭企业的物流业务包含了现代物流业务所有内容，煤炭企业的物流业务内，仅有物资产权不变，其他都同社会物流内容一致。煤炭企业物流业务的具体为社会物流的核心组成部分与延展。煤炭企业物流身为企业物流，它最终需同社会物流展开有效衔接，并为其提供优质服务。另外社会物流的业务节拍与精细化服务也需同企业物流相同步，企业物流能力需同社会物流相协调与匹配，进而为社会物流注入新鲜血液。

（三）关联度强

煤炭企业井下与井上间有较强的关联性，尤其是物资间，物资的招标、采购、存储等工作皆需要在井上开展，但物资的实际应用效果则通过井下利用来展现。另外物资的应用年限、质量等都同井下实际生产有直接影响，所以能够说煤炭企业物流业务有较强的关联性。

二、我国煤炭企业物流现代化管理现状

我国经济的飞速发展对煤炭资源的需求量越来越大，煤炭企业在不断发展的同时，行业竞争压力在逐步增加，面对目前市场环境，怎样加强核心竞争力、提高经济效益是每个煤炭企业皆需要考虑的问题。受诸多思想所影响，我国煤炭企业物流管理质量一直不佳，物流成本过高为企业日后发展带来了诸多负面影响。目前我国煤炭企业物流成本中，管理成本占据主体地位，仅低于运输成本，这便能够证明我国煤炭企业物流管理含有诸多问题。

（一）物流系统质量不佳

与西方发达国家相比，我国煤炭企业在物流产业化程度上与物力成本控制上皆有一定差异，如物资存储不合理、仓库布设缺乏科学性等问题皆会使企业物流系统运作受影响，导致资源被浪费。另外煤炭企业内部有关部门的购入行为欠缺前期规划，时常出现大量物质堆积的状况，管理系统的缺失导致煤炭产品和材料被多次运输，物流系统各环节衔接性不强，不同职能部门间无法有效配合与沟通，导致煤炭企业物流效率受到严重影响，致使物流成本加大。

（二）物流管理较粗放

当下我国煤炭企业的物流系统管理不够严格，欠缺合理性与完整性，比如A煤炭企业不能有效适应目前经济市场中的物流管理方式，产品的生产、存储、配送等环节欠缺统一调度与管理，不同的物流阶段间无法快速共享信息，导致物流系统运转水平不佳。我国煤炭企业内部缺乏综合素养高的物流管理者，企业内部有关管理者对物理管理注重力度不足，诸多因素致使我国目前煤炭企业物流管理质量滞后。对煤炭企业经济效益的提升造成巨大影响。

三、我国煤炭企业物流现代化管理的意义

（一）我国煤炭企业物流现代化管理有利于提升煤炭市场运行质量

我国煤炭资源相比于其他国家来讲要丰富很多，但是若是运输能力不强一定会为煤炭市场供需状况带来不利影响，从而影响煤炭市场运行水平，并且随着我国煤炭企业改革的深入，也逐渐在朝着规模化与集中化的方向发展，这对我国煤炭物流产业化提供了有效依据。

（二）我国煤炭企业物流现代化管理有利于减少企业物流成本

相对而言，煤炭企业的物流系统较繁杂，不仅涉及诸多物资，还包含许多流程，物流成本在煤炭企业总体成本中占比最大，我国煤炭物流管理十分粗放，各阶段资源耗费想象较严重，应用现代化的物流管理可以有效构建物流体系，加强运输水平，减少煤炭企业物流成本。

（三）我国煤炭企业物流现代化管理有利于经济与环境协调发展

当前，国际社会对低污染、低碳经济发展形式越发注重，煤炭企业物流环节内有诸多环境污染与能力耗费的因素，煤炭产品运输与生产中有诸多有毒物质未能及时处理，为煤炭企业发展与环保皆带来巨大的损害。通过新兴的物流管理系统可以有效控制这一状况，实现环保与经济协调发展。

四、我国煤炭企业物流现代化管理措施

（一）对物流资源进行整合与重组

我国煤炭企业物流现代化管理是脱离不开传统物流资源整合与重组的，需整合的资源包含外部物流资源、内部物力资源等等，通过对煤炭储存、配送等多环节的客户资源、信息资源以及人力资源等进行有效整合，全面发挥传统物流资源效用，加强资源应用效率，推动煤炭企业物流发展。在物流系统体系上，能够依据煤炭市场的实际需求，以原本的产业链为前提整合煤炭物流资源，加强物流配送一体化與机械化的程度，转变目前煤炭物流分块管理状况，展开统一管理，推动我国煤炭企业物流效率提升到新高度，切实减少物流成本，增强煤炭企业收益。

（二）完善煤炭物流业务程序

加大对我国煤炭企业物流程序完善力度，融入新兴的物流管理理念。把传统的物流管理转变为现代化物流管理，主要体现在下述两方面。

第一，以我国煤炭企业现有的资源与信息构建物流信息化平台与电子商务平台。共享煤炭企业信息与供应链信息，加强物流业务的透明度，保证我国煤炭企业可以迅速响应经济市场发展需求，给予更加快捷的服务，构建现代网络平台可以从根本上提高企业物流效率，推动煤炭企业持续发展。

第二，转变煤炭企业内部职能和机构，把供应机构同采购结构的职能与责任分离开，依据两个主要机构的特点，灵活选取其职能范围，采购部门需同供应商搞好关系，构建健全的供应商网络，推动彼此问的资源与信息同享，供应部门则需更多面向的是生產，依据客户群体位置明确最佳的供应途径和供应节点等。

（三）增强物流人才培养

第一，需改变煤炭企业物流从业者的理念，我国煤炭企业物流管理一直处于较繁杂的状态，管理人员无法在短时间内接受新兴的物流管理思想，所以，煤炭企业需做好物流从业人员思想转变工作，积极引进国外新兴的物流管理理论，同我国煤炭企业物流管理的具体状况相结合，实现理论致力于实践，提高我国煤炭企业物流运行质量。

第二，增强培养物流管理者。煤炭企业管理者除了具备基本的管理能力外，还需具备敏锐的嗅觉，从整体上对煤炭企业物流进行管理，可以构建健全且高效的物理管理方案，具有较强的可行性，推动煤炭企业物流管理效率提升到新高度。

第三，增强培养普通工作者。普通工作者的培养中心为实际操作能力与专业技能的提高，也需掌握基本的物流知识，可以把新兴的物理技术切实的利用到具体煤炭物流中，保证各环节物流工作得到充分落实。

（四）推动现代化物流平台建设

对于A煤炭企业物流现代化管理来讲信息系统具有不可或缺的作用，是提高煤炭企业物流管理水平的重点。常见的现代化物流平台由三部分构成，其中包含运销企业、煤炭生产企业以及消费企业，这三者通过交易平台能够有效实现信息与资源共享，其余平台还包含信息服务平台、结合融资平台、运输服务平台等，各平台间可以实时共享资源与交换信息。物流信息化平台的构建有利于转变传统粗放式的物流配送方式，实现我国煤炭企业物流系统有效运行，切实拓宽客观覆盖面，推动内部资源有效配置，减小煤炭企业物流成本。

（五）加强仓储基础设施建设

需加强投资，切实提高现有仓库措施，不断改进老化的仓库，创新利用新兴存储设备。不但要引入国外的先进经验，还需同各单位具体状况相结合，切勿贪图数量，构建合理且高效的存储设施网络。增强技术改造，提高经营管理效率。我国煤炭企业现代物流的发展需现代化存储各类做支撑，网络化与以网络化围为指导的新兴技术便成为了存储业朝着现代化发展的有效渠道。把传统的纸笔手工记录信息与人工操作管理形式转变为计算机管理形式。总的来讲，在煤炭企业管理中物资管理占据主体地位，其管理形式不断优化与创新是煤炭企业持续高效发展的关键。是历史发展的关键点，只有在采购、利用、计划等环节的管理形式上创新，才会取得实质性发展与进步。

五、结束语

综上所述，经济全球化脚步加快，我国市场竞争压力越来越大，为了能够在繁杂的经济市场中站稳脚跟，煤炭企业需不断加强自身管理效率，减少成本，提高自身核心竞争力。利用现代化管理理念对煤炭企业物流进行管理，深度挖掘煤炭企业内部管理人员到企业物流管理中，构建健全且合理的物理管理系统，可以有效优化目前煤炭物流所存的问题，切实发挥煤炭企业的内部优势。加强煤炭企业效益，促进其持续稳定发展。