煤矿企业“3D驱动”劳动定额工作法

吴平平

古城煤矿在建设发展过程中，生产环节也随着时代的发展出现了新的问题和变化，传统的管理方式和工作方法已经不能满足当代煤矿开采的需要。为了进一步改善目前古城煤矿在开采中的弊端，“3D驱动”劳动定额工作法在古城煤矿开采过程中应运而生。“3D驱动”劳动定额工作法主要是针对古城开采过程中管理机制不够完善、工作效率低下且混乱、工作分配有失公允等问题产生的。通过“3D驱动”劳动定额工作法，古城煤矿开采中的问题得到妥善解决，是一种具有较强可行性的煤矿开采管理方法。现在我们就一起来了解一下关于煤矿企业“3D驱动”劳动定额工作法吧！

一、何为“3D驱动”劳动定额工作法

因工作法是由动态管理（Dynamic management）、数据共享（Data sharing）、对接准确（Docking accuracy）三种管理模式有机融合、互相驱动而进行运转，又因为每种模式英文字母最前面都是“D”，故名为“3D驱动”劳动定额工作法。这种劳动定额工作法通过不定时对工作区域进行管理和监督、建立全矿数据共享，实现了工作的公开公正和透明，在对接工作上更为准确，实现了工作的无缝对接，可以更加真实的反应员工的工作量，避免了部分员工“混日子”的情形。

二、煤矿企业实行劳动定额工作管理的意义

煤矿企业实行定额管理可以量化工作人员的工作成果，是对劳动成果的量化评价活动。通过这种管理方式激活了“死工资”，再次分配促进了企业的管理制度的完善和發展。加强劳动定额管理、采用完善有效的工作管理方式提高了职工在劳动过程中的积极性。“多劳多得”更能激发职工工作中端正积极的工作态度。煤矿企业中劳动定额管理避免了“平均主义”和“大锅饭”的问题，可以更好地实现实质性的平等。从员工的角度而言，都是通过自己的工资对自己的劳动付出进行评价的，如果认为自己的付出与回报不成比例，就会认为不合理、不公平，原本积极的工作态度会逐渐变得消极怠工。职工的积极性下降，就会造成劳动效率低下，使得劳动资源不能得到合理分配利用。实行定额管理、建立更为有效的分配机制，能够改变传统的管理模式，鼓励职工多劳多得，通过拉开工资差距激励职工提高劳动效率实现高收入，进而实现提高劳动生产率的目的。

三、煤矿企业发展中劳动定额管理的不足

随着现代化的迅速发展，对于古城煤矿的开采力度、生产规模都在不断加大，地质条件也是越来越复杂，生产环节越来越多，工业3.0、4.0新时代下开采设备的不断更新换代，使劳动定额管理在准确性、科学性以及合理性方面出现了一定的“混乱”和“偏差”，甚至产生进尺、产量与现场施工工作量等严重问题，这些对于职工来讲，都大大打击了他们生产的积极性。

在煤矿经营管理过程中，一直以来都是以经验型工资进行分配调整，劳动定额管理办法的复杂性以及工作量安排不同，使这种比较繁琐的分配办法不能正确的得到实施。煤矿管理过程中的滞后性也使劳动定额的执行标准存在明显的差异性，企业管理数据资料不完善，定额工作开展就更为困难。再加上煤矿企业劳动定额管理人员的自身能力及素质的差异性，在很多时候不能满足定额管理工作的实际需求，无法准确对定额工作进行科学的分析，影响工作质量的提高。另外，煤矿企业传统的方式中采用的是经验估计的方式来制定劳动定额，职工的操作规程和工时没有得到重视，导致职工产生消极的工作心态。而且近两年人员有一定的减少，加之设备升级，外来招工难度加大，使古城煤矿实行的劳动定额管理工作法需要亟待升级更新。

四、“3D驱动”劳动定额工作法的优势

着眼于传统劳动定额工作管理方法中的不足之处，“3D驱动”劳动定额工作法显示出更多的优势。传统的劳动定额管理办法与新时代煤矿开采工作无法进行无缝衔接，必须进行改革，以适应新时代煤矿企业的发展需求。“3D驱动”劳动定额工作法做到了现实与现场紧密结合、动态贴合，及时、准确、科学、合理，公平、透明，有效解决了劳动定额不能满足当代煤矿开采工作的需要。劳动定额是提高劳动生产率的关键之一，同时也是编制计划、组织劳动生产和经济核算的重要根据。

通过劳动定额动态管理、数据共享、对接准确，更加有效的激发了广大职工的安全生产热情，尤其是一线的职工，积极性大大提高。“3D驱动”劳动定额工作法在实质上做到了公正公开、动态真实，解决了传统劳动定额工作管理中的弊端。“3D驱动”劳动定额工作法被运用到煤矿开采工作中，在细节上的改变尤为明显。这种管理方式不以牺牲煤矿开采工作质量为代价，工作量动态的监督过程也严格的执行起来，充分发挥了对效益、效能、效率的关键作用。在“3D驱动”劳动定额工作法被运用于煤矿开采工作中后，对工作的重点环节加强了监督检查，可以及时掌握职工在工作中的状态，还能对工程的质量进行监督，针对不合格之处还能及时纠正。

五、“3D驱动”劳动定额工作法实行的成效

“3D驱动”劳动定额工作法的运作实行，使煤矿开采过程更加标准化、科学化，使煤矿管理制度由单一管理逐渐的向全方位的系统化管理方向发展。通过“3D驱动”劳动定额管理模式，能够对开采全程进行动态的管理，数据也能够全员共享，工作对接更加准确。这样的模式大大增强了职工的工作积极性，尤其是一线职工，“3D驱动”劳动定额工作法为他们的工作提供了衡量的标准和依据，这样在分配薪酬的时候就能够根据个人的生产效率和生产质量进行发放，从而有利于提高企业的生产效益和劳动生产率。职工切实感受到公平公正、多劳多得的局面。职工在能够充分感受到多劳多得的公平时，还能使个人的素质得到提高。这主要归功于“3D驱动”劳动定额工作法能够促使员工积极地投入到生产工作中去，并能够按时完成工作，强化了员工在生产技术和理论两个方面的娴熟程度，不仅提高了劳动生产率，在质量上也得到大大的提高。这种管理方式，还能培养员工的责任意识和纪律性，使他们在工作的同时能够自觉的遵守职工规章制度，不断增强对企业的责任心，充分发挥自身的技术水平和能力。这对于煤矿改革发展，建设新时代煤矿事业提供了坚实的基础。

总之，“3D驱动”劳动定额工作法为煤矿开采工作提供了更多现代化技术支撑，为构建“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的工资分配机制，深层次激发了职工安全高效生产积极性。“3D驱动”劳动定额工作法中的现场动态管理对施工中不合理的工序及时分析调整，可以更好的确保定额符合现场实际，有效的提升工作效率。定额数据共享则是可通过数据平台查询检索劳动定额标准，凡事对于单价有异议的职工，可以随时提出自己的建议或者意见，对单价存在的问题也能够及时由定额员在现场进行改正。对接施工现场则是可以据矿定额单价，对生产工序单价进行动分解测算，工作对接更准确，提高劳动定额的科学性和合理性。所以，在未来煤矿开采工程中，“3D驱动”劳动定额工作法作为一种先进的管理方法将被充分运用起来，对于提高煤矿开采效率，提高职职工工作热情，按劳分配等都会有非常重要的作用。