浅析国有企业融媒体建设

李建强

摘 要：2018年8月22日，习近平在全国宣传思想工作会上讲话，强调“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”习近平总书记的讲话为推进党的新闻舆论工作创新指明了方向。网络新时代，如何让国有企业传统媒体和新兴媒体实现融合发展，激发1+1>2的媒体活力，牢牢把握国有企业舆论宣传的主动权，实现传播国企好声音，正在成为一个课题。

关键词：国有 企业 融媒体 建设 路径

一、融媒体建设的背景

我国目前是全世界网民最多的国家，这一数字显示近8亿人，网络已经成为大众传播的一个公共平台，政府越来越多的主动走进网络，进行“网络行政”，很多企业也开始以“商”入网，建立外网、推出自己是微博、微信等新媒体，推介产品，树立社会形象，打造品牌。同时，网络也提供了一个公民政治交流的平台，表达自己的政治观点，聚集自己的政治支持者，正通过各种方式介入公共决策过程。国有企业作为国家经发展的脊梁，与国家的发展密不可分，与人民群众的工作生活息息相关，越来越频繁“网络互动式监督与展示”已成为国有企业发展不可或缺的外部力量。加之，企业内部报刊、电视台、网站等传统媒体依然肩负着企业新闻宣传，承担着企业内情上传下达、基层单位之间的经验成果交流的职能职责，尤其是那些涉及企业需要员工知晓但不宜对外公开的内容；国有企业领导新闻信息、各基层单位工作动态、基层单位之间需要交流的内部经营管理经验招法，都需要企业传统媒体这个载体实现。

以国家能源集团准能集团为例，该公司拥有内部电视、报纸、网站、杂志，微信公众号，客户端APP，体制健全、媒体齐全，人员完备，媒体建设起步早，是一个比较典型的国有企业媒体建设单位。同时，加大与地方融媒体、行业融媒体同行的交流力度，从他们身上获取信息、学习宝贵经验，补充不足，探索干好工作的方式方法，不断创新企业新闻宣传工作思路，推进传统媒体和新媒体相互融合，取得了一定的效果。企业管理者和媒体工作人员充分发挥新媒体的新、快、活、近的作用，将传统新闻宣传工作与新传播手段相结合，展示企业文化，促进企业品牌建设。同时，着重发挥传统媒体传播优势，定向精准发声，深度解读的作用，一定阶段内达到了传统媒体与新媒体的互补共促的效果。但是随着市场波动、媒体技术快速发展，企业体制机制变革滞后、人员素质提升不足等原因，准能集团媒体融合还有很大提升空间。

二、融媒体建设的现状

在实际融合过程中，报纸、电视、内部网站等企业传统媒体是对内部新闻传播的交流平台，其刊发内容可以根据企业实际或者经营管理者的指示，将更有指向性、更有舆论性、更有告知性的信息传达到员工手中，供员工作为学习、贯彻、参考的内容。尤其在很多布局广、人员不能集中的企业中，员工要想了解更多企业政策、改革信息，内部传统媒体已成为不二选择。所以，传统媒体围绕企业中心工作，宣传企业重大决策，弘扬企业精神，讴歌先进人物的功能需要持续发挥，舆论导向、宣传喉舌的作用不可替代。然而，不可否认的是，传统媒体的确存在传播速度慢、传播形式单一、内容局限性大等短板，尤其是电视媒体面临制作周期长、电视传播合规性的局限；纸质媒体面临着印刷及递送成本高、刊登的内容有局限性等，加之传统媒体互动性差，很大程度上影响了传播效率。

而包括企业手机报、官方微博、官方微信、新网站在内的新媒体，具有承载信息多、传受方式灵动、即时性强、影响及覆盖面广的优势。企业官方微信发布的内容既满足了企业外部读者了解该企业的经营情况等信息的需求，又成为了企业形象外传播的有效途径，为企业向全社会展示企業文化、宣传企业自主品牌带来了机遇。但是，各种新媒体明显的短板和瓶颈是：企业管理者对新媒体认知定位不清晰导致传播内容受限较多，管理理念落后决定媒体建设推进力度不大，从业人员专业素质不高致使传播报道深度不足，思想性、导向性不足，更多的是将传统媒体信息进行整体搬迁，传统媒体做新媒体、做APP，忽视“用户体验”、互动性、这些关键因素，传统媒体理念做新媒体成了“融媒体”建设的障碍。

三、融媒体建设的原则

国有企业新闻宣传工作是企业思想政治工作重要组成部分，无论是传统媒体还是新媒体，都肩负着统一思想、宣贯政策、团结员工、鼓舞士气、内聚力量、外塑形象、推动工作的重要职责。国有企业融媒体建设要在企业党委的正确领导下，以企业深化改革、创新创效、降低成本、提高质量为主要内容，以员工、用户最关心的事情为切入点，以服务社会，提升职工幸福指数为目的，不断提升企业传统媒体和新媒体的专业化运行水平，以准、深、及时的报道传递企业声音，搞好对内宣传，引导干部职工以饱满的热情投入到企业的改革发展稳定工作中去。同时，要积极探索对外新闻宣传工作规律，加强与社会主流媒体的沟通，统筹考虑社会关注和企业发展，创造性提炼报道主题，组织自有新媒体与社会主流媒体同步传播，展示企业社会形象，为企业改革发展营造良好的内、外部舆论环境。

四、融媒体建设的途径

理解如何“融”。全媒体只是融媒体的基础设施，融媒体的前提就是意味着媒体门类齐全的“全媒体”，因为只有“全”才能“融”，而打通与共融就是融媒体的关键，即在“融”的框架下将各级媒体、各媒体种类聚集、打通，实现由“物理变化”向“化学变化”演进。国有企业要结合自身实际，首先纵向上打通，以整合集团公司+子分公司，子分公司+二级单位的模式，形成以集团公司为中心协同联动的宣传矩阵，将各个小资源整合成大资源，通过企业媒体融合发展，构建现代化企业立体传播体系和机构，集中调度，统一管理，拓展传播渠道和平台终端，不断提高融媒体覆盖率，让上下游宣传优势更集中更精准更统一，内、外宣传都可以做到更精准、更具有冲击力和更具规模性。横向上融合，通过各产业板块、各子分公司的联动，将各不同产业板块、子分公司优势资源整合成核心竞争资源，让一线的故事，创新的故事，国企的故事……，走近读者，提升企业融媒体新闻宣传的传播效果。

新时代，新作为，国有企业媒体从业者只有适应时代发展需要，树立正确的发展理念，积极探索、构建优势互补的国有企业融媒体架构，探索出符合国有企业发展实际的融媒体宣传模式，充分发挥国有企业舆论阵地最大功效，才能为国有企业改革发展稳定营造良好的舆论氛围。

参考文献：

[1] 栾轶玫：《融媒体传播》中国金融出版社2013年

[2] 邵培仁等：《媒介舆论学》中国传媒大学出版社2009年

[3] 彭兰：《网络传播概论》中国人民大学出版社2001年