寿光人民医院东城分院建设项目风险管理问题浅析

王雯

摘 要：伴随着我国经济的快速发展，工程建筑建设行业的发展十分迅猛，在整个的工程项目建设过程中，难免会遇到各个方面的风险因素的干扰，为了降低和躲避这些风险因素在项目实施过程中产生的影响，对项目的风险管理也变得十分重要。在项目管理理论体系的不断完善的过程中，国内外关于风险管理的相关理论方法也在进一步发展中，已经逐渐开始形成为一门综合性的学科。但是，我国目前在关于工程建设中项目风险管理的应用上还处于刚刚开始的阶段，对比于国外发达国家还存在一定的差距，因此，工程项目开发企业审视和认识项目风险管理在工程建设项目中的重要性显然十分必要。

1.目前存在的风险管理的问题

寿光人民医院东城分院建设项目建设过程中存在有较多的风险管理问题，缺少一定的预防风险意识，对风险管理也仅限于一时，一旦风险消除后，缺少對风险的总结和分析，因此目前项目风险管理缺乏科学性，极易给医院项目的风险控制带来困难，目前在寿光人民医院东城分院建设项目风险管理中存在以下问题：

1.1风险管理经费不到位

就当前市场情况来看，有许多项目存在风险管理经费不到位的情况。风险管理与其他项目开发工作一样也是必须得到一定经费的支持才能迅速的开展日常工作的。就目前的实际情况来看，虽然有风险管理部门，但他们缺乏专人去负责项目风险管理，没有专项资金来支持项目风险管理，只是在某一个固定的时间进行一下信息分析工作，而且这些部门的人员大多是从其他部门临时抽调的。

1.2对出现的风险缺乏应对策略

对于寿光人民医院东城分院建设项目的风险控制包含三个阶段，即事前阶段、事中阶段和事后阶段，目前由于缺少对风险的有效预防，往往是在风险出现后才采取措施，没有针对风险因素制定相应的预防措施，直至风险发生后才处理，风险管理还处于项目建设中的事后处理阶段，而且医院后勤人员在医院项目建设中并没有针对风险因素对风险进行有效的识别和评估。

1.3企业内部缺少风险管理的环境

目前寿光人民医院东城分院在内部环境方面主要存在以下问题：第一是由于医院内部的管理人员对风险的理解还不够深入，缺少风险意识，所以不能起到提前防范的作用。当风险一旦发生，缺少对风险的总结和分析，管理人员缺乏风险管理意识；第二是寿光人民医院东城分院缺少完善的风险管理体系，最高层级领导管理经手医院所有事物，使得基层管理人员缺少管理权，而且在人员的任用方面存在一定的任人唯亲的情况，因此更多的高层领导对风险管理进行面对，在这种氛围下，让医生们认同医院是比较困难的。

2.寿光人民医院东城分院建设项目风险控制策略

2.1完善招投标工作

通过招投标的方式择优选取合适的承包商是最普遍的做法，这样既有效保障工程项目质量，将施工周期缩短，又可以大大降低项目成本，有助于项目预算控制的实施。做好招投标工作，应做好一下几点。一是，严格控制工程量清单的编制质量，特别是工程量清单项目设置和名称描述，避免施工过程中出现推诿扯皮扯皮和索赔事件；二是，合理确定最高报价，防止承包商的不平衡报价等不良因素；三是，根据工程建筑建设建设项目的实际情况，选择合适招标方式，按不同的专业工程选择不同的评定标准、定标方法，选择有实力、技术强、报价合理的承包商。

2.2强化合同管理

所签订的项目施工合同必须遵守公平、公正、合理、有效的基本原则，承包商与项目业主应在诚实信用的基础上，签订受到法律保护的合同，确保合同双方真诚合作、诚实守信，避免在合同履行过程中出现“信任危机”。随着市场经济的不断深入，施工合同管理已经成为工程项目管理的核心内容，合同履约这一管理意识成为约束建设市场经济行为的普遍准则。强化合同管控，确保合同条款的适用性和法律化。确保合同的顺利履行，实现事前控制、事中执行和事后纠偏的控制目标。

2.3强化工程量变更审核

任何工程建筑建设建设项目在施工过程中，都发生变更和签证。当建设项目的局部工程发生变更和签证时，要及时进行核实、确认，特别是关系到工程的隐蔽验收和主要部位和材料，如：钢筋、水泥、人工、桩基础、防水防腐、土石方、电气跨接等，要及时完善工程变更和现场签证管理制度，做好记录，不留任何遗漏和出现瑕疵。同时要将核实的记录作为结算依据，实施分阶段结算审核，避免重复计算，以达到主动控制项目的目的。

3.展望

由于笔者在虽然在实际工作和生活过程中积累了一定的理论基础与经验，但水平有限，能够利用的资源数据有限，在整个项目风险管理的研究中仍有许多不足，所以很难深入到整个项目的每一个环节。希望在今后的学习工作中，通过自己的理论学习和实践的结合，积累更多的理论基础与实践经验，对自己的研究的深度和广度能有很大的帮助，并在此基础上运用多种视角对不同实证案例进行分析，丰富本文，为大量的项目管理人员在实际的工作中提供参考依据，促使整个行业健康稳定发展。

参考文献：

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