加强企业精神文明建设的途径

陈叶

摘 要：企业精神文明建设是企业中最为重要的一部分，在企业的和谐稳定发展上起着不可取代的作用。因此加强企业精神文明建设，应该找到真正适合于自己企业的途径，将企业文化与企业价值观融入到精神文明建设当中，使员工更加团结，企业更快更好的发展，在市场经济的竞争中激流勇进。

关键词：企业精神文明建设 方式方法 党的领导

一、坚持让党和政府在企业精神文明建设中发挥作用

1.坚持党对企业精神文明建设的领导

加强党的组织建设，为精神文明建设提供组织保证。党组织在企业精神文明建设中的作用主要体现在两个方面：

一是宣传贯彻党的方针政策，发挥党的领导作用。

二是积极提供决策咨询服务，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，提高企业生产效率，促进企业持续发展。

党组织的活动必须围绕公司的中心任务进行，在保证生产经营和各项工作任务完成的前提下，精心组织活动，认真选择活动载体，切实提高质量。让党的活动成为深受员工欢迎的活动。在企业需要的情况下，在得到企业主的支持后，也可以增多活动形式，这也体现了党组织的应有地位和作用，不断增强党组织在企业中的凝聚力，影响力和战斗力。

2.构建和谐的企业党群关系

在新形势下创建党群和谐关系，不仅是构建社会主义和谐社会的迫切要求，也是实现国家强盛、国家振兴的必然要求，也是建设社会主义和谐社会的根本出路。我们党赢得人民的信任，支持，才巩固了执政地位。党群和谐关系揭示了一种新的工作思路：把党群关系建设的重点从企业党组织的工作作风转变为机制建设，建立和完善党的群众工作新机制。主要是在表述群众的利益、党群的和谐的评估机制等方面的机制建设。

3.加强政府与企业间的合作，共同开展精神文明建设

政府引导社会主义精神文明建设的方向，主持社会主义精神文明的具体工作。企业经营者要加强与政府的合作，通过政府部门的引导来进行企业精神文明建设。加强与政府的合作还可以在推进精神文明建设的同时提升企业形象，使企业精神文明的发展受到更多的关注。

4.建立长效的精神文明建设体制

一部分企业因为在企业精神文明的过程中收效甚微，就放弃了这项工作。因此，我们知道企业精神文明的建设不是一蹴而就的，需要建立长效的精神文明建设体制。 这样才能使精神文明建设与时俱进，时刻与社会主义和谐社会的建设保持一致步伐，以免被落在社会发展的身后，从而被社会发展所淘汰。

5.改革企业精神文明建设的实践方法

在新时期，我们继续用落后的方法来实现精神文明建设的目标不合乎社会与企业发展的需要的。因此我们必须改革企业精神文明建设的实践方法。在新时期，加强企业精神文明建设有利于加强内部思想，组织、制度的建设，反腐的监督机制建设，加强公司治理以及党和政府的引导作用，调控和维护企业改革与发展，提高企业整体形象，提高企业内部员工的凝聚力和竞争力，使企业在竞争中更好地发挥自身的战斗力，引领和保证企业更加健康稳定的发展。

二、企业自身的拓展建设

1.突出载体活动

企业精神文明建设除了日常宣传和企业各项工作的整合之外，还必须将精神文明这种抽象概念的事物转化为有形的，能够用实际的载体活动来实现的精神文明。企业精神文明建设的载体活动包括：从业岗位劳动竞赛，文明服务示范单位等长期性的活动。也可以举行如企业文化节，企业体育比赛，企业文化等定期活动，还可以根据企业自身的性质进行表演活动，或是技术冠军比赛等。这些活动体现了对企业文化精神的追求，提高了企业文化素质精神，激发了员工的荣誉感和自豪感，增加了对企业文化的认同度。虽然公司生产经营繁重，但工作步伐加快，工作人员相对紧张。从表面上看，承运活动和生产经营的发展似乎是矛盾的。但是，只要安排得当、部署科学，载体活动不仅可以进行，而且还会获得良好的效果。

2.确立员工主体地位保障员工合法权益

员工是公司的第一资源，是现代企业生存和发展的主体。企业领导者只有坚持树立马克思主义的人民群众观，自觉加强与员工，特别是一线员工的联系，依靠职工开展业务，认真做好实事求是，真正为人民大众谋求利益，真正做到确立员工的主体地位，切实维护员工的合法权益，才能真正实现企业精神文明建设，加强企业的竞争力。

3.培育特色企业文化塑造企业良好形象

职工是企业精神文明建设的主体，是企业发展的力量源泉。要抓好精神文明建设，就要发动群众共同参与，根据企业的生产、环境、人文特点，培育企业共同的价值观，形成企业自己的思想文化理念。长期以来，轮渡公司依据自身条件和特点，坚持不懈地狠抓职工思想道德建设，通过“培训”、“共建”、“扶贫”、“活动”等载体开展工作，形成不断进取、和谐向上的企业文化。

4.开展丰富多彩的文化活动

开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动是一种可以将建设目标，优先事项，形式和效果相结合的组织行为。这是公司建设的基本和定期重点。这也是充分体现公司领导，特别是党政领导干部的队伍意识，态度和水平的一个标志。因此，企业必须对其活动加大举办力度，努力展现自己的风格。突出员工在这个岗位上和在这个阶段的表现。活动的基本要求是切实可行和有效的。首先，必须认真确定好活动的主题。要坚持实事求是，遵循企业的实际情况，突出针对性。离开企业的实际行为的活动是不可行的，注定是无效的，而且施行时间也会十分短暂。专题活动必须联系公司的中心工作，抓住工作热点，重点和难点问题，而且要体现和反映、找到两点切入点的整合。再有，选择最佳形式和载体，选择形式和载体必须兼具机动性和群众性。它们可以适应需求的各个方面，并且可以被看到、被触摸、方便执行。促进员工积极参与，积极参与。从实践角度看，是企业文化建设的理想，最佳形式和载体，从事“文明教学，创新风格”的活动。

参考文献：

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