企业运营成本管理与风险控制措施研究

张红艳

摘 要：成本管理和风险控制是企业管理工作中的两项重要内容，导致企业运营成本增高和管理风险增加的原因有很多，会影响企业的正常运作发展。如何建立企业内部合适的风险管理体系、对现有风险进行评估，合理控制企业成本是当前企业管理中需要认真思考的问题。文章从企业运营成本管理和风控两方面入手进行了相关探讨，希望对相关企业管理与发展提供一些参考和借鉴。

关键词：企业 成本管理 风险控制

1引言

为了提高企业的竞争优势并保证市场的合理健康发展，就要对企业的运营成本和企业运营发展过程中存在的各种风险进行分析和控制，尽量对企业做到精细化管理，进而实现“降本增效”的目标。保证企业的各项成本指标和风险量化指标始终处于可控范围之内，有利于保证企业的稳定持续发展。

2企业运营成本管理与风险控制概述

成本管理主要是对企业在生产运营发展过程中出现的各种不稳定因素进行规划和管理，成本管理工作相当复杂，尤其是随着当前企业发展规模的不断壮大，企业在生产过程中所面临的各种不确定因素也越来越多，受到各种运营风险不确定以及管理人员主观性的影响，会对企业发展产生各种各样的风险，如果平时不多加注意就会让风险扩大化，一旦集体爆发出来将会给企业带来难以挽回的巨大损失，比如导致企业的现金流断裂、最终使其破产。为此，企业在运营发展过程中必须对风险管理又一个高度的重视，根据企业的实际运营发展情况制定出合理的成本控制和风险管理策略，保证企业发展始终处于可控范围之内。

3企业运营中的主要风险因素

一个企业在运营发展过程中会面临着多种多样的风险，从风险管理的层面上看，从产品的最初设计一直到最终销售出去、乃至后期服务都需要进行风险控制，良好的运营成本管理和风控制度有利于降低企业的各项费用损失，为企业发展提供支持。就企业运营管理来说，存在成本风险、效率风险和质量风险等，其共同组成了运营风险管理的主要内容。从企业自身发展层面来说，运营风险由企业的内外部两方面风险组成，内部风险自然是制度建设、财务管理等的风险，如资金周转率较低、负债成本高、库存压力大等；外部风险则是指社会、政策和市场等因素导致的经营风险。为了保证企业面临的各项风险都能够得到良好的控制，需要通过运用各种各样的运营成本管理和风险控制策略保证企业的可持续发展。

4企业运营成本管理与风险控制策略

4.1加强企业运营风险的控制

资产负债表是反映企业运营成本并且通过分析可以发现企业一些财务方面的风险的资料，所以需要企业加强对其整体经营情况的了解，全面掌握企业的各项经济业务，根据历史收入情况预测下一步的经济走势。比如对企业的产品在下一季度的销量进行分析的时候，一般市场需求越稳定、经营收益乐队、经营风险也越小；且产品定价和收益具有相关关系，产品价格稳定也有利于保证经营收益的稳定性，防止销售大面积下滑。所以企业应该全面加强对运营风险的管理，根据历史运营数据制定合理的风险控制对策，为企业稳定运营发展提供

支持。

4.2加强对目标成本法的运用

为防止企业在发展过程中的成本管理脱离可控范围，要全面制定出符合企业实际发展情况的成本管理目标，结合目标成本进行企业管理。同时也要加强对各类风险因素和不可见因素的具体分析，保证所制定的目标有一定的空间弹性，为风险控制提供支持。同时在开展运营成本管控的过程中，将成本投入和预定目标之间的差异作为对运营成本管理质量的评价标准，如果想要防止成本脱离控制就要进一步加强对成本管理的重视，提高自身对风险的识别能力和风险管理水平，合理的辨识出风险源，做好风险规划和风险分析以及控制方面的工作，根据实际情况对风险进行越策，进而为成本以及其他方案的实行提供支持，避免相互之间的矛盾。另外，对于不必要的成本耗损要尽量降至最低，防止成本投入过大或者过小产生的对企业发展的不良影响。

4.3运用现代化企业管理手段进行企业管理

随着互联网信息技术的发展，大数据、云计算等新兴技术涌现大大提高了企业的管理效率，借助先进的互联网技术可以有效的弥补传统管理方式存在的不足。为此，需要企业在当前形势之下根据企业所处的发展阶段建立高效管理机构，加强对运营成本的全面管理和預算，减少成本投入风险，将传统优势管理经验和现代化管理模式结合在一起，切实解决过去预算精确度低和全面成本协作性差的问题，保证前馈、运营、后馈控制各方面工作高效完成，为企业发展提供保障。

4.4建设风险评估体系

企业要定期进行风险源的管理和重新识别风险源，对各项风险要进行量化，建立风险评估体系和风险临界值报警体系，尽可能的采取各种办法做好风险防范。成立专门的成本管控和风险监察部门，对于风险管理执行有效进行监管，对于所发现的问题要及时处理和解决，在企业内部形成良性风险管理循环，促进企业的稳定发展。

5结语

市场发展千变万化，企业想要在风云变幻的市场中站稳脚跟就要不断地提升自己的成本管理能力，结合企业自身经营管理特点全面树立起良好的成本管理意识和风险控制意识，提高企业成本管理和风控能力，一方面有利于实现企业降本增效的目标；另一方面则能够提高企业的核心竞争力，促进企业发展。

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