施工企业中层干部管理现状分析及对策研究

宋雪炼

摘要：作为干部体系中的一部分，中层干部在工作中所起到的作用是无可替代的，基于社会的进步及经济的发展，中层干部对应的工作要求也发生了改变，中层干部管理制度以及措施的适应性表现出显著不足。论文着眼于中层干部管理现状，明确了中层干部管理的重要意义，并从年龄结构、学历结构、考核体系层面出发，针对中层干部管理现状实施分析，明确其中所存在的问题，并给出了相应的对策，促使中层干部管理工作能够得到有效改善，提升中层干部整体素质。

关键词：中层干部；干部管理；干部队伍

一、施工企业中层干部管理的重要意义

在企业、单位中，中层干部的作用是极其显著的，不仅能够起到承上启下的作用，还能在主导业务方面有出色的表现。同时，在机构运行过程中，大多数工作的开展，均对中层干部具有强大的依赖性，需要其参与组织、实施。在当前的干部队伍中，中层干部起到了重要的示范作用。故而，加强对中层干部的管理具有很强的必要性。只有通过科学、合理的管理，才能保证中层干部队伍整体素质得到提升，综合能力得到增强，确保广大中层干部能力心往一处想，劲往一处使，为机构运行提出强大助推力。就当前中层干部队伍表现实施分析，不难发现，中层干部队伍在工作方面仍存在不足，具体体现在思想、实践等多个方面。在此情况下，为保证单位干部队伍的整体作风，确保干部队伍能够有良好的工作表现，必须要针对中层干部实施有效管理。

二、施工企业中层干部管理现状及存在问题分析

（一）年龄结构不协调，中层干部“老龄化”

就施工企业中层干部队伍现状来看，在年龄结构方面的协调性表现不足，其中70后干部群体占比较大，而80后、90后干部群体占比较小，中层干部呈现出“老龄化”趋势。长期以来，施工企业在中层干部管理过程中，尤其是在中层干部选拔方面，对于干部年龄存在着一定的要求，从而形成干部选拔的“年龄关”，面临提拔的干部必须要在年龄上达到一定的要求。事实上，这种做法表现出一定偏见，盲目将年龄与工作经验进行联系，并未认识到施工企业中层干部对新力量的需求。新时期，中层干部管理工作开展过程中，要与新时期的要求相符，在管理方法上要进行创新，而在此方面80后、90后干部群体的优势更多。同时，施工企业中层干部在年龄结构上的失调，将会影响到干部人才的培养，造成中层干部断代，储备力量不足。

（二）学历结构不协调，综合素质整体差

就当前施工企业中层干部在学历结构方面的表现来看，还具有较大的提升空间：一是中层干部学历资质有待提升，就当前中层干部队伍在学历资质方面的表现来看，以本科、大专为主，而就当前工作对于中层干部队伍的要求来看，在理论知识存在较高的要求；二是中层干部的思想意识有待强化，就当前中层干部在思想意识方面的表现来看，不能紧跟时代步伐，未能与工作要求相同步，表现出一定的滞后性。中层干部在综合素质方面的不足与管理工作存在重大关联性，正是因为中层干部教育机制落后，不能与管理要求相匹配，难以对中层干部起到良好的教育作用，为此，中层干部在综合素质方面的表现令人堪忧。

（三）考核体系不健全，工作考核不科学

针对施工企业中层干部管理工作进行分析，不难发现，在考核体系方面的表现难如人意，健全度偏低，并且就考核评价方法来看，在科学性方面存在显著不足，具体体现在下述方面：一是在用人选人机制方面。就当前中层干部管理的用人选人机制来看，在竞争性方面存在较大的欠缺，未能充分考虑到参选人员的各方面条件，不能实现竞争上岗，未能做到能上能下，能进能出，严重影响到干部队伍发展，致使优秀人才不能得到重用；二是在考核评价方面。就中层干部考核评价方法及措施来看，科学性存在显著不足，所实施的考核评价机制更加倾向于定性评价，并未确立量化标准。为此，一些中层干部在日常工作中，不能做到积极主动作为，而是为避免承担责任，被动工作，甚至是逃避工作，致使干部队伍中滋生出懒散风气。

三、施工企业中层干部管理对策研究

（一）创新选拔机制，优化年龄结构

对于施工企业而言，针对中层干部进行管理时，必须要加强对干部年龄结构的关注，保证年龄结构的协调性。为此，必须要针对中层干部选拔机制进行创新，促使年龄结构得到优化。一是打破传统的排资论辈思想，坚持能力选人、科学用人，在中层干部选用过程中，杜绝以年龄作为重要衡量标准，坚持竞争上岗，确保中层干部的选拔是立足于其成绩和能力的；二是制定合适的激励机制。加强对当前中层干部实绩的考察，就其表现予以明确，并实现对激励评价标准的量化，促使激励机制能够与工作实况进行紧密联系，确保表现突出的“年轻干部”能够得到提拔，从而壮大中层干部队伍，优化年龄结构；三是严格执行机制措施。在完善激励机制的情况下，要保证机制措施得到有效执行，加大执行力度，不仅要坚持定期评价，还需要针对日常工作中具有突出表现的中层干部实施机动评价。

（二）完善教育机制，调整学历结构

针对当前施工企业在中层干部教育机制方面所存在的不足，笔者认为还需立足于高素质队伍建设要求，加强对教育机制的完善，从思想、专业两个层面入手，实现教育机制的创新，促使干部队伍整体素质能够得到有效提升：一是了解中层干部思想动态，加强思想教育，促使中层干部在思想层面紧跟时代要求以及工作需求，能够對工作有新的认识；二是加强对中层干部队伍现状的分析，就其实况进行掌握，在教育内容、形式等方面实现创新，做到因材施教，因需施教；三是定期培训，中层干部培训工作是不可忽略的，要将中层干部培训当成是常态，做好定期培训工作，促使中层干部能在培训中学到更多知识，以丰富自我；四是鼓励中层干部自学，从而使组织学习得到良好补充，还应积极开展各类教育活动，诸如专题讲座、交流会等，从多方面出发，实现对中层干部的全面教育。

（三）健全考核体系，实现科学考核

在施工企业中层干部管理过程中，健全的考核体系是至关重要的，能够充分调动中层干部的工作积极性及主动性。在针对考核机制进行完善时，还需要针对其综合表现实施科学、客观评价，不仅要加强集中考察，还需要严格执行日常考核；不仅要进行定性分析，还需要加强定量考核；不仅要实施历史评价，还需要进行现实评价。首先要立足于当前的考评体系，针对中层干部在基本素质、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面的考核标准进行量化，对于难以进行量化的部分，则应实施客观、准确的定性描述；其次，还应保证考核的全面性及发展性，要立足于现实，就中层干部工作日常进行分析。在考核过程中，不仅要进行组织评定，还需实施民主评议，要基于公开述职、不记名投票、党组评鉴的模式实施全面评价。

中层干部的成长及中层干部队伍的壮大与管理工作密不可分，在此情况下，做好施工企业中层干部管理工作至关重要。就当前中层干部管理工作来看，需要进行改善的地方较多，为此，还需从多方面出发，积极采取相关措施，确保中层干部得到有效管理。

参考文献

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