王越：“中国二维码之父”用汉信码引领世界

忽如一夜春风来，二维码几乎渗透到中国人生活的每个角落。创业难，在中国创业更难，闯入二维码创业，难上加难。二维码就是一个“死亡谷”，10多年来，世界上有无数创业者不幸闯入，几乎没有幸存者。

作为“中国二维码之父”的王越，以及他创办的北京意锐新创科技有限公司(以下简称“意锐”)，也“死”过无数回。但意锐苦熬16年，不仅活了，还成为“与大象共舞”的公司。

活着，不仅需要超凡的智慧，更需要忍受孤独、绝地求生的意志力。这就是中国民营企业家的创业天性。

16年前心中的二维码“乌托邦”

如今想来，王越16年前决定创业就是个笑话。

那一天是2001年11月15日，日本东京已是一派深秋的肃杀。王越其时已经是日本一家软件公司的工程师，拿着不薄的薪酬，并帮助该公司获得了触摸屏芯片的发明专利。在主导开发医院看护软件时，王越发现了个新玩意—— “二维码”，它印在住院病人的手环上和床头，医生用扫码器一扫，便可获取病人的重要信息。

作为科技迷的王越，自然不会放过这个有趣的发现—— 他对二维码进行研究，如同打开了一个新世界。不过，当时读取二维码的读码器很贵，仅仅一个读码头需要999美元。王越认为，二维码在未来世界里的应用将是极广泛的，而如此昂贵的扫码器是其普及的最大障碍。

经过15个日夜的钻研，他认为自己找到了跨越这一障碍的办法：手机二维码引擎。因为扫码器成本的大大降低，二维码的前景将不可限量。尽管当时王越开发二维码还是无现金、无项目、无市场的状态，但在巨大的想象蓝图的驱动下，王越决定跳到二维码中创业了。

从辞职筹备公司那天起，还在日本的王越就搬到了“学生寮”(一种日本最简易的学生宿舍)，这儿不仅租金便宜，还免费提供一餐，而王越基本上就靠这一顿饭撑过一天。

虽然饿着肚子，王越还是打了鸡血般四处布道。他将这一重大发现，讲给他国内的同学、朋友听，此后，有一批北大、清华、哈工大毕业的优秀工程师来了，他们以兼职合伙人的身份与王越合作，共同研发世界上第一款手机二维码引擎。

王越通过私人借款筹来10万元，算是启动资金；从朋友公司那儿借来几张办公桌，算是有了办公地儿。2002年7月26日，王越在北京正式成立了意锐公司。到2003年“非典”时，意锐开发的手机二维码引擎已相当成熟。然而，当时公司毫无收入，王越负债累累，再也借不到钱，现金流彻底断了。

一位朋友介绍他去一家日本老牌创业公司取经，竟给意锐公司带来了意外的第一笔“订单”，接着，意锐又为这个客户做了各种二维码标准：DataMatrix码、QR码、PDF417等等，之后2年，意锐已经将全世界二维码的标准做了一个遍，并获得20多万美元的收入。

就这样，意锐成为中国最早向海外输出一维码、二维码技术的公司。此后许多年，意锐始终以二维码技术开发为己任，取得了相当辉煌的成就。但是，这些成果当时没有给意锐带来与研发投入相匹配的收入回报，意锐长期处于入不敷出的境地。

硬撑6年曾开不出工资

王越虽然一直在做二维码，但心一直在互联网上。2007年，王越的公司获得来自美国公司的第一笔价值数百万美元的风险投资。而此时也正值中国手机进入3G时代，看到这样的商机，“我们开始做出魔印（系列条码）平台、二维码平台……”

如今回过头来看，王越坦承当时步子迈得有点大也有些早 在——安卓手机、苹果手机的真正大潮到来之前，早走了一步。

“当时是非常痛苦的状态”。王越也陷入了迷茫，他分不清创业是帮朋友还是害朋友，公司的体量已不像从前那样，几万元都可以活一个月。不久之后，王越的几个合伙人就离开去了其他公司。

这段艰难持续了相当长的一段时间，从2008年到2014年，王越每一天都在寻找希望、寻找机会，每天都在想团队的薪酬怎么发下去。他不断找机会、找项目，周而复始，“我们也不断摸索如何在中国生存下来。”

2013年，微信对二维码的推动让王越和团队振奋不已，王越说，微信扫一扫与他们并没有太大关系，但推动了整个中国二维码的发展。随着微信的发展，公司把微信签到、二维码应用和大屏展示结合到一起，在展会上得到大家的喜爱，但并没有让公司的经营有大的改观。

即使到了2014年，王越还在考虑，创业12个年头，公司可能小小辉煌过，但后来却不断衰弱。王越开始有些自我否定：他并不擅长创业，硬撑着创业对自己和团队都不公平。他曾考虑要把公司“结束掉”，但更多的是放不下，“我还是有这样或那样的理由在坚持、硬挺、硬撑。”

学会与大象共舞

2014年，王越决定放下了。他将员工们外派到北京金融街的一家公司，自己去读书。但真的放下了，奇迹就来临了—— 这一年，公司竟实现了小有盈余，这是10多年来的第一次。

这一年，王越明显地感受到，二维码移动支付的时代来了。当时，已有不少的商家开始使用立牌(就是竖一个印有二维码的小牌子)来进行扫码支付，支付宝则投放了大量条码枪来抢占市场。王越在仔细研究了各种场景下的移动支付行为后认为，顾客自助式的支付，才是二维码移动支付的未来，因为它在便捷性、安全性上具有不可替代的优势。

2015年元旦，王越告别了“蜗居”多年的北京上地硅谷亮城，搬到了西二旗一幢别墅里 这儿空间更大，更便于硬件的研发；所有外派工程师也悉数回归；新一轮种子投资也迅速到位；更重要的是新的合伙人—— 关恒加入了，出任公司COO。起初，二维码产品没有立刻获得客户的认可。经过反复思考，陷入绝地的王越只好走出一步险棋，他决定拿出2000台二维码支付工具“小白盒”，通过特定途径给商家推广试用。这批货投放后，产生了显著效果。

2016年年底，微信支付开始下单采购“小白盒”。随着这款产品迅速铺满微信支付的合作商铺，帮助了微信的线下支付业务遍地开花，微信支付迅速成为支付宝强大的竞争对手。此后，银联、支付宝、美团也纷纷采购，大批量采用“意锐小白盒”。

意锐的下一步，就是大举进军海外市场。用王越的话说，就是“把中国的土特产卖到世界去”。

创业10多年，王越觉得自己算是找到了成功的钥匙：不是只有自己独舞的成功才叫成功，“与大象共舞”为合作伙伴提供人无我有的产品与服务，同样可以获得成功。